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我国企业管理发展现状以及相应对策论文
【摘 要】随着改革开放的深入，我国加入WTO并且在世界上的国际地位不断提升，我国企业正式走出国门走向世界舞台。面对世界各国同类企业的竞争，只有提高企业综合竞争力，才能使企业长久稳定的发展，这便需要企业不断完善并提高工商管理水平。通过对企业经营和管理的当前情况分析，知道了很多企业经营和复杂的管理内容有很大的局限性，所以必须要求企业提供科学的管理和标准化的模式。这是为企业追求可持续发展的重要战略。
【关键词】工商管理；现状；策略
一、企业工商管理的概念
工商管理的研究主要涉及企业经济的管理与基础理论，为企业发展提供工商管理人才，加强企业内部制订经营战略。作为企业管理重要组成部分的工商管理，对企业的生产经营具有重要的作用。工商管理的主要内容有企业项目、技术、质量、财务、运作、人力资源等。发挥企业工商管理的作用能够提高企业的管理水平，帮助企业获取经济效益。
二、现代企业工商管理现状
（一）企业的管理方式滞后
我国企业绝大多数依旧延续旧时“家天下”的传统思想，以家族企业为主要类型，与一些发达国家的现代企业相比管理往往缺少系统的实践知识和管理阅历，导致企业内部管理制度不完善，无法结合世界的需求针对企业自身发展过程中出现的一些问题做出针对性的决策，更缺乏对企业未来的规划及战略方针。高层管理者往往缺乏专业的工商管理知识，只是一味的模仿国际成功案例，而不结合现有国情和企业的实际情况，结果只能是事倍功半。因此，单纯的模仿对企业的长远发展不利，逐渐成为企业展开的障碍。
（二）企业缺乏理性的管理目的
随着社会经济的快速发展，经济转型和工商管理理念的的提升和管理方式也面临着新的挑战。企业的本质是获得高额的经济效益。但是，假设企业只追求利润，而不关注自身价值的所在，对于企业的长远发展是非常不利的。企业应当改变当下的理念，在保障企业经济效益增长的同时，还要履行相应的社会义务与责任。但是，目前很多企业价值观没有理性的定位，无法按照既有的规章制度去指引员工，忽视企业文化的建设。
（三）企业缺乏品牌化意识
对中国市场经济的不断发展，已经发生了许多变化。企业间约束和管制不再显著，产品出产和出售不再受空间的限定，企业产品的生产不断改革和创新。这个过程一定要更新管理模式。随着市场的变化，企业要想长期稳定的发展，就要提高自己的特色及品牌形象，以此来提高经济效率。然而很多企业只注重眼前利益，而没有认识到品牌效应对企业长远发展的重要性。
（四）对企业本身价值的定位不明确
当前，我国经济情况特殊，正处于经济模式的转型阶段。很多企业开始引入工商管理概念，而在企业在新的管理思想下，也在发生翻天覆地的变化。企业现阶段的发展状况已经不能单单的从企业财务报表的数字钟呈现，因此很多企业为谋求更大的发展，纷纷制订长远的战略规划，不再将利益最大化作为企业的第一发展要务，开始承担更多的社会责任和道德责任。很多行业中的龙头企业纷纷进一步规范企业操作流程，并且积极投身于国家法律法规的制定与修改工作中，最大程度的发挥国家资源的优势，大力关注环境问题，提倡环境保护，实行节能减排的生产模式，在国家建设公共性福利设施的过程中添砖加瓦。
（五）市场开拓能力差
当前，我国很多企业热衷于“画大饼”事业，往往将”零库存“和”即时生产“视为自身企业的发展方向，却忽略了企业本身的经营模式里的市场需求与企业的整条生产线以及生产体系的关系。目前我国国有企业中，部门职能单一，生产部门只负责生产，市场部无法根据市场需求向生产研发部提供行而有效的意见，便出现了很多企业产品过于落后，无法满足市场需求和适应消费者消费习惯的销售模式，使得企业的运营与发展走进无限循环怪圈。再有，物流也对于企业的影响也相当巨大。现代物流与传统物流存在加大的差异，不只是将自己生产的产品向下游企业运输的任务，而且已經适应了有效连接企业内部与企业外部的任务，此类状况有益于扶助企业达成”零库存“与”即时生产“的目的。
三、工商管理展开策略
（一）加强工商管理人才队伍建设
我国现当代企业的经营模式、生产线、销售方法、售后服务可谓大同小异，因此在企业服务同质化、企业产品相思花的大前提下，产品的新旧更换和新品开发就成为决定企业在市场中能否占有足够份额的保证。所以只有在确保杰出的工商管理人才行列的营造和维持才是企业持久发展的重要因素。当前，企业往往选择“进修”的方式让优秀的工商管理人才进行升华。通过系统、扎实的理论知识学习，再通过理论与实际相联系，引导学员将所学的最新理论知识和企业管理中的具体事例相联系，运用到实际管理中，做到学以致用。
（二）提高工商管理的专业性
在企业管理阶段中，应需将管理体验与实际常识相匹配，加强管理的专业度。同时，将管理阅历运用于企业管理中，并形成出自身的管理特点，进而形成企业文化。优秀的企业文化能够加强企业的责任意识，有益于企业统筹全局，提高企业内部工作人员的向心力，是提高企业开展工作效率的有力保障，务必对此给予高度重视。
（三）树立健全的工商管理制度
管理机制逐渐整合和标准化，分明区别各个部门的管理机能，提升企业管理的水平，使企业内部管理合法化、合理化。基于企业管理常识，有效地制定和健全企业各项管理规章制度，能够有效地提高工作人员的工作热情。在企业中逐步推广企业稳步发展与员工利益提升同步的理念，以实现企业长远发展的目的，并能激励员工积极有效的配合管理制度。
四、结论
工商管理是企业践行的根基，是企业在社会经济中的提高，最初，加强对工商管理能力审查及监督，提高工商管理水平，制定完善管制体制，提高科学和专业水平，培育专业的工商管理人才。同时对企业内部的组织结构中止调整，加强企业文明，树立企业文化，才能顺应市场经济的发展，跟上世界市场经济的步伐。
【参考文献】
[1]王冰.企业工商管理的未来发展方向[J].企业改革与管理，2014（24）.
[2]陈博，刘爽.探索企业工商管理的未来发展方向[J].商场现代化，2013（04）.
[3]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横，2014（17）.
[4]肖然.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].经营管理，2015（24）
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