人力资源管理在项目管理的应用论文

人力资源管理在项目管理的应用论文

　　摘要：人力资源管理在项目管理中得到了快速的发展，人们逐渐的也意识到了人力资源管理的重要性，但是人力资源管理的管理体系存在着一定的问题，还有待去完善和治理。本篇文章就人力资源管理方面出现的问题，进行了规律性的总结，同时结合项目管理的工作特点，制定了解决该问题的高效具体举措。

　　关键词：项目管理；人力资源管理；项目团队；有效应用

　　1项目管理的含义

　　项目管理是一种具有独特性质的一次性工作，项目是一个为了达到短期制定的目标，在规定的时间和有限的工作人员等条件下的团队。项目管理中会运用到各种各样的人力资源基础知识、方法、技能和工具，为了进一步的满足人力资源管理的工作需求，项目管理中会专门设定一系列的相关管理活动。

　　2项目管理中人力资源管理方面存在的问题

　　2.1运作管理有失平衡

　　项目管理中人力资源管理方面仍然存在较多的问题，其中运作管理有失平衡便是最棘手的问题，就目前人力资源管理的发展现况来说，其在项目管理中占有一定的位置。也正是因为这个原因，才会导致项目管理人员经常会疏于管理，对于企业的人力资源管理部门降低工作标准，最终导致企业的运作管理出现失衡。对于运作管理失衡的问题，企业可以指定高效的解决方案，将管理人才中优秀的工作者布置于高层的职位，期望其可以改善工作氛围，提高人力资源管理工作人员的积极主动性。项目管理中经常会出现运作管理的失衡，企业高层管理者对此问题也给予了一定的重视，并积极主动改善管理的状态，提升企业项目管理的工作水平。

　　2.2考核标准体系不健全

　　项目管理中人力资源管理方面，经常会出现考核标准体系不健全的问题，由于企业的各个部门之间的监督管理不够完善，所以在新成立的项目之中经常会出现考核体系不健全的问题。由于项目是新成立的，各个部门之间的完成目标不一致，长此以往就会影响企业的整体成绩。考核标准体系不够健全，就会导致管理人员的水平降低，工作的积极性得不到发挥，就会影响项目管理的整体进度。这样下去，不利于企业未来的稳定可持续发展，甚至会阻碍企业向前发展的进程。

　　3项目管理中人力资源管理的作用

　　3.1人力资源管理的重要性

　　企业的项目管理中，人力资源占有一定的重要性，人力资源管理可以激励员工，通过自己不断的努力获得个人的提高，可以凝聚企业职工的向心力。随着人力资源管理的地位提高，同时也随着以人为本的经营理念普及，人力资源管理在项目管理中的地位也越来越高了。企业应当重视项目管理中的人力资源管理，因为人力资源管理是项目管理的重要组成部分，人力资源工作的成功与否决定着项目管理工作的是否顺利。简单来剖析一下，人是项目中的重要组成部分，因为产品的好坏取决于工作人员的逻辑思维能力和工作实践能力，所以说人力资源管理极其重要，在一定程度上可以推动项目团队的快速发展。

　　3.2项目管理的独特性

　　项目管理与平常的运营管理不同，它决定着企业的日常运营管理，以下便是项目管理与运营管理之间的不同之处。首先，项目管理的工作性质和工作内容与运营管理不同，日常的运营管理经常是循规蹈矩，具有一定的规划常规性，并且其中的重复性的工作较多，且守旧无创新。其次，项目管理的工作环境较为灵活开放，反而运营管理的工作环境较为封闭与枯燥，两者相比之下，项目管理的工作方式具有一定的独特性。以上两点都揭示了项目管理与平常运营管理的不同之处，但是两者之间最为不同的就是，两者的管理周期还具有较大的差异，日常管理的周期还是相对较长的。然后就是两者之间有所分歧，日常的运营管理经常是循规蹈矩，具有一定的规划常规性，所以组织中的规则和领导人员一般是不会改变的。但是项目管理则不同了，项目管理的工作环境较为灵活开放，其性质是一次性与变化的，所以项目管理的规则是处于变化之中的，且领导人也是随时变化的。

　　4项目管理中人力资源管理的有效应用

　　4.1项目人力资源管理更应当强调团队建设

　　人力资源管理在项目管理中得到了广泛的应用，首先人力资源管理应该强调团队建设，建设

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　　摘 要：起一支工作高效士气高昂的工作团队。企业中的任何项目都需要经过团队的共同努力，方可快速完成，团队的工作能力在一定程度上决定着项目管理的工作效率和管理方式。所以在组建项目团队时要谨慎选择其工作人员和管理人

　　关键词：人力资源管理论文

　　起一支工作高效士气高昂的工作团队。企业中的任何项目都需要经过团队的共同努力，方可快速完成，团队的工作能力在一定程度上决定着项目管理的工作效率和管理方式。所以在组建项目团队时要谨慎选择其工作人员和管理人员，组织中的人力资源管理者需经过多阶段的挑选，组织规划更要经过详细的思虑。项目管理的工作环境较为灵活开放，工作方式具有一定的独特性，所以项目管理的工作人员要认真对待工作，并按照规定完成管理项目。项目管理的工作任务是逐渐开展与收尾的，并且其中工作人员的数量也是由少到多然后再渐渐减少，由此看来团队建设十分重要。团队建设是项目管理的基础建设，可以在一定程度上凝聚工作人员的向心力，提高团队的工作效率，并且可以推动企业的稳定可持续发展。

　　4.2项目人力资源管理注重高效快捷

　　人力资源管理在项目管理中得到了广泛的应用，那是因为人力资源管理更注重高效快捷性，且项目管理的工作环境较为灵活开放，工作方式具有一定的独特性。人力资源的工作人员在最初甄选时，应该选择具有较高实力、懂得审时度势的工作人员。人力资源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因为职能分配详细，且每项分布的工作量适中，这样安排大大提高了工作人员的工作效率。一个团队中最忌讳的就是平添无用的闲散人员，人力资源管理中就从未出现此类现象，其配备的人员都是经过严格的筛选，分配的工作数量也是科学合理。人力资源管理在培训工作人员时，都是经过层层筛选与甄别，每个职位都有专门的培训人员。

　　4.3项目人力资源管理注重指定目标

　　随着人力资源管理的地位提高，也随着以人为本的经营理念普及，人力资源管理在项目管理中的地位也越来越高了。人力资源管理具有科学性、合理性和高效性等优点，再加上项目管理的工作环境较为灵活开放，工作方式具有一定的独特性，所以项目人力资源管理更加注重工作目标的导向。人力资源的管理体系上，无论是项目管理的人员配备，还是项目上的计划规定和评价体系，都制定了较为科学合理的目标导向。企业应当重视项目管理中的人力资源管理，因为人力资源管理是项目管理的重要组成部分，人力资源工作的成功与否决定着项目管理工作的是否顺利。人力资源的项目管理需要完善和改进，综合考虑企业的未来发展，制定科学合理的目标导向，职能分配详细，且每项分布的工作量适中，这样安排大大提高了工作人员的工作效率。

　　5总结

　　随着人力资源管理的地位提高，也随着以人为本的经营理念普及，人力资源管理在项目管理中的地位也越来越高了。项目团队要谨慎选择其工作人员和管理人员，组织中的人力资源管理者需经过多阶段的挑选，组织规划更要经过详细的思虑。人力资源管理在项目管理中占有很重要的地位，并且可以推动企业的稳定可持续发展。

　　参考文献：

　　［1］戚国庆.项目资源管理学［J］.南京教育出版社，2004.

　　［2］黄维德，董临萍.人力资源管理［J］.天津教育出版社，2002.

　　［3］黄德信.项目管理中的人本管理激励机制与创新［J］.人力与经济管理，2007.

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