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企业文化与企业管理之间的相互关系
随着我国经济实力的不断增强，市场竞争力也随之增大，一个企业想要稳定可持续地生存下去，就要从整体上提升企业的实力，而企业文化作为反映企业经营水平的指标之一，不能忽视。以下是小编为大家整理的企业文化与企业管理之间的相互关系相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
企业文化与企业管理之间的相互关系：
一、企业文化与企业管理的内涵
企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业管理为企业文化的树立提供条件和保障。企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
对企业文化和企业管理之间关系的把握，是每一位企业决策者的必修课。找寻企业文化和企业管理最适应企业需求的结合点，有力于企业又好又快的发展。
三、利用企业文化促进企业管理的发展
要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善是十分必要的。
运用企业文化优化企业管理。企业文化的形成是一项长期的、缓慢的工作，并且伴随着企业的创立、成长、成熟到逐步壮大，企业文化需要结合企业的实际生产经营情况，不断的修正更新以力求最适合企业的发展模式。同时也正是由于这项工作的长期性，导致一部分企业并不愿意花费精力来完善企业文化，及时将企业最新的理念输出。导致企业文化的建设并不系统，往往滞后于企业的发展，在这种情况下，企业文化对于企业管理的促进作用也就显得微乎其微。因此，加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统建设。树立良好的企业文化，需要企业各个部门之间相互配合，根据企业发展状况，结合企业自身特点，进行系统的规划，建立适合企业管理模式和发展需求的企业文化。并将企业文化的思想融入企业管理之中，优化企业管理。
坚持企业人本文化思想促进企业管理。企业人本文化是指企业在生产经营过程中，一切企业行为活动都是以人为承载体而形成的文化理念。人本思想是当代社会最适合企业长远发展的指导思想，以员工的长期发展和实现价值为出发点，在共同奋斗目标的指引下，让员工与企业共同成长进步。在企业人本文化思想的关爱下，员工更有积极性和归属感，这也就使得企业管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企业管理工作的开展和深入。
运用企业文化规范企业职能。企业文化是企业精神的一种体现，是企业所有员工工作理念的一种表达，因此可以借助企业文化的感染力来规范员工的职能。将为广大员工所认同的企业文化不断渗透到企业的日常生产过程中，让它的思想深入员工的内心，成为一种习惯，并在自己的工作职责内履行。此外，可以用企业文化来对员工的工作行为进行指导和规范，并对其成果进行评价，协助企业管理能力的发挥。
创新企业文化促成先进企业管理。企业只有不断创新才能保有创造力，而创造力正是一个企业最不可或缺的因素。企业文化也需要跟随企业发展的脚步，不断更新换代。企业文化的创新一方面在于结合企业发展情况来调整企业文化，另一方面就是，企业文化要不断吸收外界的新鲜文化，包括一些优秀企业的先进理念，更好的融合于自身企业文化中，形成具有创新意识的企业文化，使得企业管理更加先进，更具竞争力。
四、优化企业管理，推动企业文化
企业文化对于企业管理的促进作用不言而喻，同样，优化企业的管理，也能够对企业文化起到推动作用。
企业管理促使企业文化的形成。企业文化的雏形是企业初创时的理念，随着企业的发展，企业文化更多是通过企业管理决策修正时，员工的反馈意见来调整并丰富的。同时，企业文化也是企业在管理过程中，企业发展走向的一种体现。可以说企业文化是企业管理中，决策理念的传达。所以可以通过企业管理的完善来促进企业文化的形成。
企业管理强化企业文化。企业文化对于企业员工的管理激励作用是潜移默化的，同时企业文化对于员工的作用并不具备强制约束能力，所以可以通过企业管理过程中标准的设定和制度的建立来支持企业文化，促成企业文化指导下管理制度的有效执行，以此来强化企业文化。
企业管理可以提升企业文化。企业管理中很重要的一部分是企业文化的建立和塑造。企业管理者在参与企业管理的过程中，其管理理念和相关决策直接关系到企业文化。因此，符合经济规律走向，适应企业发展需求的企业管理决策，能够有效的提升企业文化和企业的良好形象。
企业文化和企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，正确把握它们之间的关系，通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展，是企业长远发展的必然道路。
企业文化在企业管理中的作用：
如今，随着科学技术的不断发展，世界文化和全球经济使市场逐渐呈现多远化的趋势，企业间竞争日趋激烈。怎样提高企业管理者的管理水平，加强企业员工的文化素质，建设好的企业文化和优秀的企业形象对企业建设意义重大。
一、加强企业文化建设的重要意义
早在20世纪时，岛国日本迅猛发展一跃而居成了世界第二大经济国家，就曾引起了世界各国对企业文化的建设的广泛关注。随着20世纪80年代，很多管理界的顶尖杂志开始陆续刊登企业文化相关的报道，人们开始注重企业文化的建设美国企业文化鼻祖沙因和他的学生联合国秘书长安南以及经济学诺贝尔文学奖得主阿马蒂亚也曾指出过企业文化的重要性。安南曾在达沃斯经济论坛中上特别强调过企业文化、科学发展观、企业的社会责任、企业管理理论、企业发展理论乃至国家发展理论和哲学相结合的重要性。他指出企业文化可以帮助企业摆正手段和目的的关系。
就企业本身而言企业的竞争力是反映企业发展程度、发展水平的重要性；企业执行力的好坏与否能够折射出企业今后发展力度、长度和宽度。竞争力和执行力多是受企业中企业家和企业管理者所影响的。而企业文化则是在一定民族文化、道德伦理、文化背景下由企业领导全体成员共同创造的。企业文化不仅指导着企业员工如何更好的工作，也能够帮助管理者更好的管理企业。
在未来，企业具有持久的竞争力优势，就是有能力比其他竞争对手学习得更快。不重视企业文化建设，缺乏企业文化，就没有企业经营战略和经营哲学，也不会存在科学化的管理，更谈不上赶超世界先进技术和文化。因此，我们必须重视建设企业文化的重要性。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化对企业建设有如此重要的作用，究竟企业文化是怎样形成的，企业文化又具有怎样的作用呢？
企业文化并非是企业创建初期就存在的，而是由企业多数或全体成员在企业发展过程中逐步培养、积累、总结而成。反映企业本身独特的核心理念和价值观，也在一定程度上反映了经济和政治。
（一）企业文化具有导向作用
企业文化向外部显示出企业整体和企业成员的价值取向、行为取向核心竞争力等信息的同时也对企业内部整体和企业成员起引导作用。
企业文化的导向作用是指企业文化对企业行为方向起显示、诱导和坚定的作用。企业文化一旦形成，就会建立起自身系统的价值规范和道德标准。在企业发展过程中若发展方向和企业文化相冲突时企业文化将发挥导向作用。这种导向是是通过企业文化在潜移默化中引导企业群体，自觉地向企业发展目标靠拢，将企业的发展目标作为自己追求的目标。
（二）企业文化具有激励作用
企业文化的激励作用是指企业文化对强化员工工作动机，激发员工的工作主动性、积极性和创造性所发挥的作用。
积极的企业文化能够是企业全体人员从内心迸发积极进取的向上心理，用内在引导的方式推动并满足人们实现自身价值的心理需求，通过对企业文化的塑造，是每个企业成员从内心深处产生为企业拼搏的奉献精神，增强对企业员工的激发力。
（三）企业文化具有凝聚作用
企业文化的凝聚作用是指企业文化对企业组织的团结和组织对员工的吸引所起的促进的作用。极高的凝聚力是每个优秀的企业都必须具有的。企业文化凝聚着企业全体成员的工作精神，同时也为企业提供了坚实的精神基础。在企业前进的道路上，为企业执行力营造了坚实的后盾。
三、企业文化的建设
如何建设企业文化就成了重中之重。我国许多企业在建设各具特色的企业文化方面都做了积极的尝试。企业文化对提升企业整体形象，提高管理者的管理水平，提高员工素、挖掘员工潜能，提高员工竞争力的方面都发挥着巨大的作用。
选择合适的核心价值观是企业文化的首要任务，企业应该结合本企业的自身特性、规模、技术特点、发展方向、发展规模等因素联系实际，切合社会和市场的发展趋势来决定企业的核心价值观。
其次应该塑造企业类型，使企业成为学习型组织，具有清晰的发展目标，良好的沟通能力，和团队学习的模式。做好团队建设，发挥团队的凝聚力使企业全体成员能齐头并进共同发展。
最后企业领导层和管理层要对企业文化的建设引起足够的重视，加强企业可持续发展的观念。不仅培养员工娴熟的工作技能，更要重视员工的心智发展，提高员工的文化素养，才能从整体上塑造良好的企业文化。
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