新时期国企人力资源管理的问题及对策论文

新时期国企人力资源管理的问题及对策论文

　　摘 要：新时期下，我国国企越来越清晰认识到人力资源管理的重要性。从某种意义上而言，人力资源属于一种无形的财产，通过有效的管理充分发挥出对国企发展的推动作用。笔者从新时期角度剖析目前国企人力资源管理当中存在的问题，并针对性提出几点解决的措施，旨在为实际的管理工作提供切实可行的理论参考，实现国企的更好发展。

　　关键词：新时期;国企;人力资源管理;问题对策

　　由于我国市场环境逐渐变得激烈与复杂，在这种情况下许多企业为了能够得到良好发展获得一定的市场份额，从体制上、技术上、管理上都进行了一定程度的改革。考虑到新时期下人才是企业实现可持续发展的重要因素，加强人力资源管理就成为了重点，然后观察目前我国国企的人力资源管理现状，仍然存在部分问题。

　　一、新时期国企人力资源管理中存在的问题

　　1.组织结构分化不合理。在国企目前的人力资源结构上，可以发现其人力资源管理工作出现了两极化，一方面是人事管理，其主要进行基本的人事变动、入职、离职等工作，另一方面变成了人本管理，更多的行使权力被上级主管部门掌握，这种将人力资源管理进行分化的方式一方面没有真正发挥出人力资源管理的作用，也从职责上削减了人力资源管理部门人员的权力，导致人力资源管理效率不高。

　　2.企业体制存在弊端。部分国有企业的管理者人力资源管理意识比较落后，将重点放在用人方面。关于人才的引进及人才后续培训没有一定意识，在这种情况下国有企业稳定立足于新时期下还有很长的一段路要走。再加上受传统思想的影响，部分国企管理者更加重视的是短期效益，忽略了对人力资源的一个长期规划，导致开发不够。

　　3.后期培训工作落后。在人力资源管理中，培训是其中的一个重点内容。国有企业的培训方式更加应该跟上时代潮流，进行创新，不能在局限于几种传统手段。观察目前国有企业中现有的培训，一般就是各种职业技能培训班，采用传统的教学方式，整个培训过程中缺乏互动与实践，降低了培训的质量。再加上目前培训中缺乏有效的评估考核内容，其中走形式色彩十分明显。

　　4.缺乏有效的激励手段。企业文化是整个企业中十分重要的一部分，一个企业想要获得长久发展，企业文化必须放在战略层面。在现实中部分国有企业的企业文化建设停留在表面，口头或者书面上的工作做的十分到位，然而实际中却没有真正落实下来。针对员工的激励手段较为落后，还停留在单一的物质奖励方面，没有对激励手段进行创新，激励手段过于单一，激励效果不明显。

　　二、解决新时期国企人力资源管理问题的措施

　　1.建立完善的国有企业人力资源管理体系。在新时期环境下，仍然存在的人事管理或者是人本管理制约国有企业发展，同时无法为国有企业的经营管理起到作用。考虑到不同类型的国有企业工作重点不同，需要结合企业自身特点，了解企业自身实际情况，建立一套完整的人力资源管理体系，在建立的过程中需要用管理的眼光看待企业决策与战略，在制定的过程中将人作为资源进行开发，在管理的形式上要实现动态管理，从管理技术上实现全角度的考评，努力做好科学有效。

　　2.逐步完善国有企业人才聘用机制。在新时期，人才是推动企业发展的重要部分，甚至将其放置在战略资源的层面也不为过。特别是针对国有企业而言，不仅与我国国民经济有着重要关系，对我国稳定的经济局势也有一定影响。在这种局面下，国有企业应该逐渐摆脱掉原有的用人机制，对其进行改革创新采用新的人才聘用机制。在人才选拔过程中，充分保证用人的公平、公开，避免依旧出现“找关系”的现象，严格把关人员招聘以及考核工作。

　　3.有效提高国有企业管理者管理素质。我国部分国有企业管理者有相当丰富的工作经验，但是在管理方面可能存在一定的缺陷，这是因为管理涉及方方面面，比起做技术要相对复杂的多。但作为国有企业领导者，需要不断进步、不断学习。或者国有企业领导人可以通过选拔人才或者是聘请优秀的职业经理人对企业进行管理，生产、管理两方面一手抓，共同推进企业发展与进步。

　　4.进一步提高国有企业文化建设。国有企业的文件建设工作，需要从激励方面重点加强。首先，将国有企业内部的人才充分调动起来，充分发挥其工作积极性。淘汰已经不合适企业发展的职工。其次，从薪资制度上入手，建立一个全新的与工作业绩相关联的薪酬体系，摒弃原有的薪资制度，在物质激励的基础上有效激活企业员工的工作热情，使其不断进取。接着，从精神激励方面入手，实现对员工的有效牵引。精神激励就需要企业做好文化建设工作，让企业员工逐渐对企业产生归属感。最后，在企业内部形成一个良好的工作氛围，将企业内部打造成为一个学习型的组织，从外在与内在，从物质激励到精神激励有效建立一个积极、健康的企业文化。

　　5.有效做好国有企业培训工作。国有企业需要在培训工作方面进行创新，首先人力资源管理部门人员需要进行技能上的提高。这是因为新时期的人力资源管理

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