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浅谈煤矿企业财务管理中的问题与对策论文
企业管理的重要内容之一就是企业的财务管理，其主要管理内容包括: 成本管理、资金管理、风险管理、内控管理等等，它在整个企业管理体系中的地位和作用非常重要。近年来，社会发展，文化互融，经济体制改革不断推进，随着这一系列的变化很多企业财务管理的问题与不足也开始随之暴露出来，这些问题不但给企业科学、合理的管理财务造成了一定困难，而且已经严重影响到企业长期、健康、稳定的发展。就当前的企业发展形势而言，企业与企业之间的竞争日益激烈，要想长期、稳定立足于这种竞争大潮中，就要求我们不断学习不断改进，建立完善有效的财务管理体系。
一、财务管理在煤矿企业中的作用
( 一) 有利于进一步优化企业管理体系。企业管理体系大致包括: 人力资源管理、市场管理、财务管理等等，由于追求最大化的利益是企业发展的最终目的，而企业财务管理又是直接服务于这个最终目标的，因此做好企业的财务管理对企业至关重要。企业财务管理中所得的一些数据可以从整体上不断指导与优化其它管理体系，它对企业整个管理体系的健康稳定运行起着很好的指导作用。
( 二) 有利于最大限度降低企业运营成本。盈利是煤矿企业的最终目的，企业生存的根本就是要获得最大的经济利益。而企业发展中与经济有着直接关系的成本、资金等都是由企业的财务部门负责管理的，不断优化企业的财务管理可以更好地监督企业的运行成本与效益，以便更好地防范发展中所面临的经济损失，最大限度降低企业运营成本，提高企业整体的经济效益。
( 三) 有利于煤矿企业建立良好的信誉。煤矿企业的发展受到诸多因素的影响，其中最为主要的软环境之一就是信誉。良好的信誉作为煤矿企业的根本，可以间接促进企业的长远发展。一个企业如果信誉不好，势必会失去市场走向衰亡。财务运营状况的良好发展对企业信誉有极为重要的影响，那么应该如何保证财务运营不出问题呢? 自然最具有直接关系的就是财务管理，优良的企业财务管理可以优化处理企业与企业间的财务问题，最大限度避免企业间的财务纠纷，为企业创造平等互信的合作平台，进一步促进企业间的合作，实现多方互赢。
二、当前煤矿企业财务管理存在的问题
( 一) 财务管理意识落后。目前，我国的部分煤矿企业仍然采取的是只注重账务与会计管理的粗放式财务管理模式，不能科学地预见性地处理企业发展中存在的一些问题，不重视企业财务管理。现代财务管理不仅仅更新了部分财务管理手段，而且转折性地改变了管理思想与管理意识。面对煤矿企业的跨越式发展，在当前企业发展形势下传统的财务管理已经很难适应企业的发展，很难跟上时代的步伐，我们应该把现代化信息技术充分融合到传统的财务管理中，应运用先进的设备与专业的管理财务的人才来优化企业的财务管理。
( 二) 缺乏专业的财务管理人才。在我国，企业领导的亲属来担任企业财务部门重要领导职位的现象普遍存在，这些人员大多不是专业的财务管理人才，它们大多缺乏财务管理专业知识，很难在事先准确预测各项成本，分析投资的可行性，这就给煤矿企业重大经济损失的发生埋下了隐患。用这样的形式来管理企业的财务管理部门的开销虽然可以达到暂时的节约，但很有可能会成为企业长久发展与改革的瓶颈，对企业的发展形成严重制约。
( 三) 集权式财务管理现象严重。在我国大多数中小型煤矿企业中，所有者就是企业的财务管理者，老板本人就是财务部门的主管，这种集权式的企业财务管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系统的财务教育知识在这些所有者身上大多数都比较缺乏，制度在企业的财务管理部门上就形同虚设，以至于不能按照正常的程序去有效处理一些事情，长此下去会严重危害到企业的长期健康稳定发展。在我国虽然有很多煤矿也设有专门的企业财务管理人员，但上级部门制约与控制这些专业财务人员的力度非常大，这就造成了他们具有很小的个人主动性，即使有科学、合理的财务管理建议也不能及时实施，久而久之也就使得财务管理部门的岗位设置变得形同虚设，严重缺乏其实际意义。总之无论是小型中型煤矿还是大型煤矿，企业的财务管理都不能具有随意性。
三、完善煤矿企业财务管理的对策
( 一) 不断提高管理人员的财务管理意识。在企业的各项管理中，最直接对企业经济效益获得与否影响最严重的便是管理环节，即企业财务管理，煤矿企业的经济效益会直接受到财务管理质量的影响，把财务管理意识普及到企业内部的各个部门，大幅度提高全体财务管理人员的管理能力，最终要在企业中形成良好的财务管理基础。要提高企业专门财务管理人员的待遇，以便其能安心、认真地开展财务管理工作，全身心投入到企业财务管理工作中。应采用科学、有效的方法来激励在财务管理中贡献突出的先进管理者，使他们实施财务管理的热情与激情能够充分释放，具体可以通过采用物质激励与精神激励的双重方法来实现，如可以采用一些物质性的奖励、先进荣誉称号，先进个人等等。激励的手段与方法要全面、科学，这样可以使激励措施的实施效益得到更好的发挥。
( 二) 优化投资管理与分析预测机制。要在进行了周全的分析与考虑后再进行投资实践，这些分析与考虑的内容要包括盈利能力、发展能力、风险水平、自身能力等等，要在自身的能力范围内科学、合理选择投资项目。而就我国目前中小型煤矿的发展态势而言，盲目投资的现象依然严重，这些投资会严重影响到企业的发展方向以及未来的收益情况。因此我们必须要把企业财务管理中的投资管理工作做好。在投资前必须要做可行性投资分析，科学预测投资风险。以防由于决策上的失误给企业带来不可挽回的巨大损失。对投资管理与分析预测机制要不断进行改进与优化。
四、结语
总之，要想使煤矿企业实现自身的可持续发展，我们必须要充分认识到这些问题，并采取行之有效的对策加以解决，不断优化煤矿企业的财务管理工作，只有这样才能使煤矿企业长期、稳定、健康发展。
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