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新时期企业管理中的激励机制应用分析论文
摘要：人力资源是企业发展的根本保障，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业发展，为企业带来良好的效益。在新时期下，企业只有不断的完善激励制度才能实现企业的高效发展。就目前看来，我国企业中缺乏相应的激励机制，不仅对企业造成了经济损失，还一定程度上影响了我国经济的发展，因此，相关的领导要加强企业管理过程中激励机制的建设，这样才能促进企业发展。本文主要讲述了在新时期下，企业管理中激励机制的现状以及企业管理过程中构建激励机制的有效措施。
关键词：新时期 企业管理 激励机制
在经济全球化的不断发展中，只有保证了良好的企业经济效益才能促进企业在激烈的竞争中稳步发展。企业员工是企业发展过程中主要的参与者，因此，企业在管理中需要实行相应的激励机制，才能有效调动员工的工作积极性，有利于提高企业整体的工作效率。企业激励机制的构建，离不开企业文化的发展以及一些良好的经营理念，同时，良好的企业文化以及企业经营理念也能够促进企业员工的生产积极性。企业在管理工程中，采取良好的激励机制不仅能够营造良好的工作氛围，还能够有效促进企业经济效益的提高。
一、良好企业激励机制构建的重要性
1.能够调动企业员工工作积极性。企业员工的工作积极对企业发展有着重要影响，因此，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业发展。因此，企业构建良好的激励机制才能有效的挖掘出员工的潜力，有助于提高企业整体的工作效率，同时还能够充分发挥员工的主观能动性，促使员工主动工作，提高工作效率。
2.能够促进人力资源利用效率。通常来说，企业在新员工入职前，要对其进行培训，这样能够有效的提高企业对于人力资源的利用效率。在培训过程中，要注重对于员工创新意识以及企业员工工作积极性进行培训，同时还要保证培训的质量，这样才能有效的促进企业了的发展。
3.能够有效缓解管理问题。据相关数据显示，在我国75%的企业在管理过程中存在严重问题，例如：企业资金管理不够完善、人力资源管理存在漏洞等。因此，企业在管理工程中，可以通过良好的激励机制促进员工的工作积极性，不仅提高了企业总体的工作效率，还能有效缓解企业在管理过程中存在的问题，保证企业良好的发展。
二、我国企业激励机制中存在的问题
1.企业中所实行的激励机制过于单调。员工工作的主要目的是为了满足自身的需求，在企业目前的企业激励机制中，形式过于单一，缺乏一定的创新性，不能有效的调动企业员工工作积极性。通常来说，企业在激励的过程中都会采用相应的物质来进行，但是在实际的执行过程中，一些企业耗费了大量的物质成本，却没有达到良好的激励效果，员工的工作积极性依旧维持原样，有时甚至错过了企业最佳发展时机。究其原因，主要是由于企业的管理层不能针对员工的需求进行激励，另外，企业在进行激励时，有些夸大其词，在进行激励的时候不能够积极的进行创新，就不能达到预期的效果。
2.相关的绩效考核制度不够完善。企业在管理过程中，所实行的激励机制能够有效促进企业发展，在具体的执行过程中，企业管理层应该保证一定平等，所采用的激励可以通过投票来确定，按照相应的制度来进行奖惩。就目前来看，一些企业所实行的激励制度不够完善，没有制定完整的奖惩制度以及绩效考核方式，对于企业员工的绩效不能进行有效的考核，这样不能够积极的调动企业员工的工作积极性。
3.企业在激励过程中存在一定的盲目性。企业进行良好的激励机制能够有效促进企业发展，但是，在目前的企业激励中，存在一定的盲目性，例如：在进行考核时，一些管理能力相对较低的人员进行管理，不能达到良好的绩效考核结果，这样一定程度上影响了员工之间的和睦，不利于企业文化建设；还有一些企业在奖惩过程中，奖励的少，惩罚的多，这样很容易让员工产生负面情绪，不能提高员工工作积极性的提高。另外，一些企业在进行激励时，存在盲目性，奖惩不能够保证一定的公平性；还有一些企业在进行激励的时候，缺乏形式创新，只是单纯的照搬其他企业激励形式，因此，不能达到良好的效果。
三、企业管理中促进激励机制完善的措施
1.积极进行人才培养。人才是促进企业发展的重要因素，因此，不断的加强人才的培养就显得十分重要，同时还能促进激励机制的创新。在企业发展，人才是企业发展的关键，但是一些企业不能有效的留住人才，主要是由于企业没有良好的激励机制，因此，相关企业应该制定良好的激励机制才能保证企业人才不流失。企业在进行激励创新的时候，要根据员工的需求来制定，这样才能保证激励的效果，一般来说，可以从以下几个方面进行创新：一是学习新技术的机会；二是符合员工需求的物质；三是适当地提高员工薪酬；只有这样才能达到激励的预先效果，保证企业的顺利发展。
2.促进企业竞争机制的完善，增强企业综合实力。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争力越来越激烈，因此，只有不断加强企业自身的综合实力才能保证企业在激烈的竞争中逆流而上。在企业发展过程中，企业应该不断加强员工的工作积极性，能够有效提高企业的生产效率。在实际的企业发展中，只有完善良好的企业激励机制才能够保证员工工作的积极性，同时，还能有效发挥企业员工的主观能动性，为企业创造更高的价值。
3.保证激励的公平性。企业在发展中，只有保证一定的公平性，才能有效的促进企业发展。在企业公平制度制定的过程中，要结合基础员工的意见进行制定，同时还要在激励的过程中严格执行；企业在进行激励机制的实行中，要和绩效考核制度进行结合，这样能够保证激励机制的公平合理性，同时还能够有效的加强企业员工的竞争意识；两者通过结合能够有效的促进企业员工的工作积极性，一定程度上能够挖掘出员工的潜力。在实际的激励过程中，只有把工作进行细化，才能保证制度的执行力度，因此企业只有系统的对于员工的绩效进行客观的评价，这样才能达到激励的效果，促进企业工作效率的提高。
4.避免激励单一化。在激烈实行过程中，一些企业由于实行的激励积机制过于单一，不仅不能达到激励的效果，有时候甚至有些企业错过了最佳发展机会。因此，在进行激励的时候，企业要依据自身的发展特点、企业文化、企业经营理念等因素，采用不同的激励机制，在提高企业员工工作积极性的同时还能有效激发企业员工的创新性。随着人们生活水平的不断提高，大多数员工对于物质激励不是那么的在意，因此，企业可以把这点作为突破口进行激励，具体的激励方式如下：企业在进行激励的时候，可以把物质激励以及精神激励进行结合，例如：可以帮助一些困难的职工，这样不仅能够消除员工的顾虑，促进员工积极工作，同时，也有利于企业文化的建设；另一方面，企业还应该进行精神激励法，例如：企业应该主动的为员工提高一些强化专业技能的机会或者提供一些休闲设施，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能够营造良好的工作氛围。一般说，企业激励机制结合的过程中，企业可以先根据员工自身的特点把员工放在合适的位置，这样能够促进员工发挥其最大潜能，然后时机成熟之后，还可以对于员工的职位进行调整，这样不仅能够增添员工工作新鲜感，同时还有利于促进员工创新意识的培养；另一方面，在激励的过程中，可以根据员工的需求进行激励，把员工的需求当做激励目标，这样能够促进员工工作积极性，创造更多的价值。随着社会的发展，一些企业的激励方式也在不断的改变中，就目前来看，企业中所实行的荣誉激励法具有良好的效果，能够有效的促进企业文化的建设，同时，还能鞭策其他员工，形成一种良好的工作氛围。
5.在企业激励中要坚持以人为本的原则。企业发展不是一蹴而就的，是一种日积月累的过程，同时也是企业团队共同努力的结果，因此，企业在进行激励过程中要坚持以人为本，采取一些人性化的激励方式。一般来说，在激励过程中，要根据企业发展的需求、市场环境等形式的不断变化而改变，这样才能保证激励的合理性，但是不管怎么变，都要坚持以人文本的原则，这样能够促进企业持续发展。企业只有采取了合理的激励机制才能够保证企业员工的工作热情，同时，良好的激励机制能够有效的增强企业员工的责任感，这是一种无形的财产，能够营造出良好的工作范围，同时还有利于增强企业的综合实力，促进企业在激烈的竞争中占据一席之地。要想到达这种效果具有一定的难度，企业只有坚持以人为本，深入到基层员工中，对于员工进行相关调查，然后将一些采集的信息进行整理分析，然后灵活处理，这样才能保证企业激励的效果。
6.区别员工之间的差异。企业进行激励机制的最终目的是为了激发员工的工作效率，提升企业进行经济效益。但是，在实际的工作过程中，影响员工工作积极性的因素有很多，例如：员工的工作环境、个人发展状况、同事交往关系等，不同的员工工作积极性的影响也不尽相同。因此，在实际的激励中，要对员工自身进行考虑，对于员工自身的差异进行区分，并且制定科学合理的激励方式，才能保证激励效果的最大化，促进企业发展。
综上所述，随着经济全球化的不断发展中，在给我国企业带来发展机遇的同时也使得我国企业面临着严峻的形势。只有不断加强企业管理过程中激励机制的完善，才能充分调动员工工作积极性，促进企业发展。但是，在实际激励工作中存在着严重问题，只有不断的加强企业激励机制方式的转变，不仅能够促进企业员工的良好的荣誉感，还能促进企业发展，增强企业综合实力，促进企业在激烈的竞争中稳步发展。
参考文献
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