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企业财务管理意义与优化策略论文
摘要：全面预算管理是企业财务管理的重要内容，在企业财务管理中发挥的作用越来越明显。本文对依托全面预算管理优化企业财务管理进行了分析，旨在不断提升企业财务管理水平，促进企业的健康可持续发展。
关键词：全面预算管理；企业财务管理；优化；策略
一、全面预算管理简述
1、全面预算管理概念从本质上说，预算就是对企业各种资源进行合理的分配和优化实现企业的战略目标，如：企业的财力、物力以及人力等。而全面预算就是指一系列预算构成的完整体系。全面预算主要是以企业一段时间内的利润为核心，优化配置企业的各项资源，对产品的成本以及企业的现金收益进行预算估测，并且根据预算结果对资产负债表以及利润表进行制定。企业未来一段时间内的经营状况以及财务状况就是通过资产负债表以及资产利润表呈现出来。总之，全面预算是一个综合性的管理系统，能够对企业整体局面进行控制，通过科学合理的全面预算管理能够有效地规避企业风险，从而为企业的健康持续发展提供有力的保障。
2、全面预算管理的具体内容全面预算管理工作是一项整体性的工作，在全面预算管理中企业各项预算必须要紧密结合，这样才能保证预算管理工作的科学性。全面预算主要是以实物量和资金为计量单位，对企业未来一段时间内的经营活动进行规划。全面预算管理主要包括：业务预算、专门预算以及财务预算。各项预算的内容不同，其中，业务预算主要包括与企业经营活动有关的资金预算，如：企业产品成本预算、产品销售预算以及人工成本预算等。而专门预算主要是指企业生产经营活动中偶然发生的一次性预算。财务预算在全面预算管理系统之中又称为总预算，主要是企业一段时间内收入、支出的反映。
二、依托全面预算管理优化企业财务管理的意义
1、能够提升企业的综合管理能力在企业财务管理中，全面预算管理是非常重要的一部分，同时也是企业执行战略目标的重要手段，广泛应用于整个企业各个环节，涉及企业各个部门以及各项具体的生产经营活动。全面预算管理能够结合具体情况为企业各个部门制定预算目标，能够提升各个部门工作的规范性。另外，在企业财务管理工作中科学地开展全面预算管理工作，能够对企业经营发展过程中风险进行预控，通过调整企业生产经营策略规避风险，有效地提升企业财务管理规避风险的能力。除此之外，企业实行全面预算管理后，能够在一定程度上加强企业的管理控制能力。通过实施全面预算管理，能够给各个部门分配预算指标，让其明确各自职责，为全面预算管理的顺利落实打好基础。
2、能够对企业的资源进行优化配置，避免浪费在企业生产经营中，资本是企业的血液，是企业正常开展生产经营的重要保障。企业财务管理能够协调各个主体的利益关系，让企业在经营发展中具备良好的自我调节和自我控制能力，从而保证企业经济效益。另外，通过预算编制，可以对企业现有的资源进行合理的分配。在企业经营发展过程中存在一个比较普遍的问题，就是企业资源的浪费，究其原因，主要是与资源利用不合理而致。实现全面预算管理，能够对企业的所有资源进行合理配置，避免企业各个部门滥用资源造成资源浪费，达到提升企业资源利用率，增加企业的整体经济效益。
3、全面预算管理具有前瞻性全面预算管理能够对企业未来一段时间内的经营情况进行预测，并且通过预算编制的形式呈现出来。这样企业就能够参照全面预算，规避在未来经营发展过程中可能会遇到的风险，并根据预算结果适当调整企业的经营计划以迎接挑战，促进企业的进一步发展。
三、依托全面预算优化企业财务管理的策略
1、完善全面预算管理系统企业想要依托全面预算对财务管理进行优化，就要不断地完善全面预算系统，为财务管理工作提供有力的支持。首先，企业要进一步加强对全面预算管理体系的重视，要根据实际情况设置专门的管理小组，构建一个完整的全面预算管理组织结构，并且对组织结构中成员进行明确的分工，以此为全面预算管理工作的开展提供人才支持。由于企业财务管理工作包含的内容比较多，所以在实际工作中容易出现混乱，从而影响到财务管理的效果。通过对全面预算管理系统的完善，能够让预算管理工作更具规范性，确保企业内部财务管理工作的有序开展，不断提升财务管理水平。
2、规范操作企业财务预算企业在开展全面预算管理工作时，一定要根据相关规范要求，结合企业财务管理工作的实际情况，严格规范全面预算工作的操作流程。对全面预算责任进行细化落实，具体落实到每一个工作人员身上，让预算管理工作人员明确工作职责并认真工作。另外，要对全面预算编制的格式进行统一规定，严格控制全面预算编制中涉及的财务资料，保证相关财务资料的准确性与真实性。具体来说：企业财务预算工作人员在收集相关财务资料时，一定保证财务资料的完整性，检查资料是否盖章，以保证资料的有效性，所使用的统计指标必须具有科学性与合理性，以保证全面预算编制的科学性。
3、建立完善的财务控制监督评价体系实现对企业整个财务情况进行动态控制，是提升企业财务管理工作的水平的重要环节。全面预算管理工作的目的之一就是辅助财务管理实现这一目标。企业财务控制监督评价体系的建立，主要是对企业全面预算管理工作和企业财务管理工作进行控制和监督，及时发现企业全面预算管理工作中存在的问题，并且督促相关工作人员采取相应措施对问题进行解决。企业要建立一个监督管理部门，设置专业的工作人员负责整个企业的监督工作，重点关注预算人员的监督控制。同时结合市场实际情况对企业全面预算工作进行科学评价，及时调整预算方案，以此保证全面预算管理工作的科学性，从而提升企业财务管理水平。
4、使用准确的预算制定指标预算目标直接反映着企业的管理目标，所以说在企业财务管理工作中要使用准确的预算制定目标。具体来说就是企业要根据市场情况以及自身发展实际情况对战略目标进行准确的定位。如果企业战略目标定位过低，就会影响企业的综合效益，还会造成一定的资源浪费。如果企业战略目标的定位过高，造成很难达到状况，这样就会在一定程度上影响企业的经营发展，让企业遭受一定的经济损失。而企业战略目标的制定通常是根据企业全面预算结果制定的，所以必须保证全面预算的准确性，从而为企业财务管理提供科学依据，保证企业战略目标能够实现。具体来说，企业在设置预算目标之前，市场部的工作人员做好市场调研，掌握市场实际情况。同时预算工作人员还要对企业近五年的利润报告进行分析，通过数据分析为预算目标的确定提供有效参考。另外，企业预算制指标还要具有完整性，要包含企业所有的经济内容，不能遗漏，也不能重复。通过准确的预算制定目标，提升企业财务管理工作的科学性。
四、总结
综上所述，随着社会经济的不断发展和进步，企业面临的市场竞争越来越激烈，因此，企业必须要不断地提升自身财务管理水平，提升市场竞争力。全面预算管理对于企业财务管理来说非常重要，直接影响着企业整体的财务管理水平。希望通过以上优化策略的研究分析，能够有效地提升企业财务管理水平和企业的核心竞争力。
参考文献
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