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工程监理考试复习全攻略
一、填空
1、建筑工程主体结构施工必须由 。
2、鉴证取样应当在的监督下现场取样，并送 。
3、建设单位不得迫使承包方竞标，不得 。
4、建设工程委托监理合同约定的有效期为监理义务的工作） 。
5、实施工程监理前建设单位应当将通知被监理的建筑施工企业 。
6、建筑法规定当工程监理人员发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（有权要求建筑施工企业改正）。
7、建筑法规定当工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（报告建设单位要求设计单位改正）。
8、施工单位在进行下一道工序前须经签字。
9、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知
10、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行检查），符合要求予以签认。
11、从事建筑活动的专业技术人员，应当依法格证书许可的范围之内）从事建筑活动。
12、监理资料的管理应当由负责，并指定专人具体实施。
13、浇筑工程验收必须符合工程质量标准，有完整的书）。
14、总监理工程师不得委托总监理工程师代表审批监理实施细则）。（应由总监理工程师负责）
15、 单位应当承担连带责任）。
16、工地例会的会议纪要由起草，并由以后索赔和变更的依据。
17、发包人购买的施工材料由（施工单位）检验，费用由（发包人）承担。
承包人购买的施工材料由（承包人）检验，费用自行承担。
二、案例
1、建设单位与施工单位签订了施工合同，并与监理公司签订了监理合同，施工单位将桩基工程分包。
1、施工准备阶段监理单位完成如下事件：
（1）总监理工程师发现部分图纸设计不当，随即通过计算修改了设计并直接签发给施工单位；
（2）总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点；
（3）总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；
（4）在开工日期的前五天，施工单位书面提交了延期6天的申请，总监理工程师不批准。
2、施工过程中发现：
（1）按合同规定由建设单位采购的钢筋，虽然有质量合格证，但在使用前的抽检中，质量不合格；
（2）钢筋绑扎完后，施工单位未通知监理单位，直接浇筑混凝土；
（3）砼浇筑时，鉴证取样的试块经检验未达到实验要求。
问题：
1、对总监理工程师在施工准备阶段处理问题是否妥当进行评价，说出理由，若不妥，应如何处理？
2、对施工中出现的问题监理人员应如何处理？
答：
问题1：事件（1）、总监理工程师修改图纸并签发给施工单位不妥，因为总监理工程师无权修改图纸。总监理工程师应该针对图纸存在的问题报告建设单位，由建设单位向设计单位提出书面意见。
事件（2）、总监理工程师指派指派测量监理员复核测量资料不妥，因为测量复核不属于测量监理员的职责。总监理工程师应指派监理工程师经行复核。（5.2.7 复印书P142）。
事件（3）、总监理工程师审查分包单位直接报送的资质等相关资料不妥，因为总监理工程师不能直接接受分包单位报送的资料，总监理工程师应对总包单位报送的分包单位的资质经行审查。
事件（4）、总监理工程师不批准延期开工正确，因为施工总承包单位应该在开工前的7天提出延期开工的申请。
问题2：事件（1）、首先监理工程师指令承包单位停用该批钢筋，如果该批钢材可降级使用应与建设单位、总承包单位、设计单位共同确定处理方案。如果不能降级使用，则指令退场。
事件（2）、监理工程师指令施工单位不能进行混凝土浇筑，要求施工单位自检及报验，监理工程师收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。
事件（3）、监理工程师指令施工单位暂停相关部位的浇筑，请具有资质的法定检测单位对混凝土进行检测，如果能够达到设计要求，予以验收，否则，要求施工单位返工或做加固处理。
★为重点
★ 2、建设单位与施工单位签订了施工合同，施工合同约定：设备由建设单位采购，由施工单位安装，建设单位原因导致的窝工补偿标准为50元，建设单位原因导致的设备工单位在土方回填时，由于土壤含水率过大，需晾晒，含水率达到要求后才能回填，增加费用2万元，工期延误10天。
事件（2）、由于土壤含水率过大，基坑开挖时，经监理工程师批准，加大了放坡系数，使开挖工程量增加，增加费用8000元，工期延误2天。
事件（3）、由于设计图纸存在缺陷导致返工，返工费用为3万元，延期3天。
事件（4）、建设单位采购的设备没有按计划到场，施工受到影响，使3台机械闲置5天，人员窝工30个工日，延期6天。
事件（5）、设计、建设单位要求进行设计变更，经监理审核，直接工程费为2万元，措施费为3000万元。
问题：
1、情分析以上各事件中，监理工程师是否应该批准施工单位的索赔，为什么？
2、监理工程师应批准的索赔金额是多少？延期多长时间？
答：
问题1：事件（1）、不应该批准，因为这是一个有经验的承包商合理预料到的，属于施工单位的责任。
事件（2）不应该批准，因为施工单位为确保施工安全调整施工方案所增加的费用属于施工单位的责任。
事件（3）、应该批准，这是由于图纸缺陷造成的损失，属于建设单位的责任。
事件（4）、应该批准，由于建设单位采购的设备没有按计划到场，属于建设单位的责任。
问题2：建设单位应该批准的金额是：
事件(3)、返工费用3万元。
事件(4)、补偿人工费：30×50=1500元，补偿机械费：（3000×50％+1800×40％）×5=11100元，共计41100元。 事件(5)、直接费=直接工程费+措施费=20000+3000=23000元，间接费=直接费×间接费率=23000×8％=1840元，利润=(直接费+间接费)×利润率=(23000+1840)×7％=1738.8元，税金=(直接费+间接费+利润)×税率=(23000+1840+1738.8)×3.41％=906.337元，共计：27485.137元。所以，监理工程师应批准的索赔金额合计：98485.137元，延期9天。
3、在执行某施工合同时监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现：施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置作了移位处理，总监理工程师认为管道竖井移位对结构安全没有造成影响，就修改签认了变更图纸，并报送建设单位。
施工中有关试验安排在试验室。对施工单位资质经行考核时发生如下事件：
1、设备安装时要求安装人员有相应资格证书，监理发现施工人员与资格报审名单中的人员不符，有部分无安装资格证的人员参与安装。
2、设备调试时发现施工单位未按规定调试，存在较大的安全隐患，总监理工程师签发了整改令。3天整改后复工，施工单位提交了费用索赔和工期延期的申请，要求建设单位给予补偿。
问题：
1、总监对施工组织设计的审查是否妥当，对试验室的处理是否妥当？
2、对试验室的考核内容应该是什么？
3、监理应如何处理事件1？
4、事件2中总监理工程师的做法是否妥当，是否应该批准施工单位的要求，说明理由。
答：
问题1、处理不妥当，因为总监理工程师无权修改图纸，对试验室的处理妥当，因为它属于施工组织设计的内容。
问题2、①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明：③试验室的管理制度：④试验人员的资格证书： ⑤本工程的试验项目及其要求。
问题3、监理要求施工单位把无安装资格证书的人员清理出场，请有资质的单位对已完工程进行检查，检查合格继续施工，若不合格，要求返工。
问题4、总监理工程师的做法妥当，不应该批准施工单位的要求，因为暂停施工的原因是施工单位未按要求施工，属于施工单位责任。
★ 4、建设单位委托一家监理单位负责施工监理，总监理工程师在主持编写监理规划时，总监理工程师安排一名专业监理工程师负责工程风险分析，监理工程师对工程的风险作出评价，并制定了对策措施。问题1、分析以下对于监理工程师提出的风险对策是否正
单位没有风险。事件2、控制措施不正确，应与其中断合同，选择水平高的承包单位。事件3、风险对策和控制措施都正确，要求承包单位提供第三方担保是合同转移，可以转移风险。事件4、风险控制措施不正确，从现金净收入中支出是风险自留的方式，应购买保险。事件5、风险对策和控制措施正确，出现第三方责任的损失，建立非基金储备属于计划性风险自流。
问题2、风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查。
三、简答（或论述）
1、三大目标的关系 P68
2、控制流程的基本环节 P61
3、监理实施的程序 P122
4、监理工作总结 P123
5、竣工条件 P9 复印
6、施工阶段的目标任务 P86 (投资、进度、质量)
7、索赔的要件 P146 复印 （3点）
8、监理工程应具备的素质 P36 （4点）
9、监理工程师的法律责任 P39 （2点）
10、建设工程主要管理制度 P31 （4点）
11、主动与被动控制的概念 P64
12、施工阶段的协调工作内容 P139
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