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如何提升企业财务精细化管理论文
摘 要：财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，因此，需要全员参与。随着经济的快速发展，如何提升企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。
关键词：企业财务；精细化；管理
提升企业财务精细化管理是全员的工作，而并非只是财务人员的工作，因此，在全员树立精细化管理的意识同时，采用科学的管理手段，将企业财务管理贯穿于企业经营管理的全过程中，这样才能真正实现企业财务精细化管理。
一、企业财务精细化管理主要内容
企业财务精细化管理主要内容包括以下几个方面：
（1）全面性预算管理。全面性预算管理就是结合现代的市场经济，对企业成本进行有效控制和管理。预控管理包括企业的资产收益管理和资产支出管理，企业年度性资金支出预算必须根据每个年度的资产投资情况和该企业的具体战略目标规划进行，另外，还需要将本企业的资产支出结构和规模也考虑进去。
（2）企业内控控制体制。内控制度的有效性执行是确保内控体系制度可操作和有效性的前提条件，进而还能够有效防范财务风险。
（3）精细化的作业成本管理体系。通过分析和追踪对不同经营对象的共同费用进行准确分摊，这是作业成本法的最大特点也是最大优势。成本作业法能够科学、系统地设立成本控制模型，最终使企业成本分摊到最终的成本对象中。通过精细化的作业成本法可以使成本管理体系进一步得以确立。
（4）财务信息化。财务精细化管理除了在确保质量和速度的前提下，信息建设也是非常重要的。针对财务部门而言，信息化建设就是“硬件”，精细化管理就是“软件”，硬件与软件同时重要。
二、提升企业财务精细化管理的具体措施
（一）加强财务基础工作
财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，财务管理水平如何直接关系着企业的生存和发展，尤其是对于一些财务基础工作，如会计科目设置于管理需求不符、数据不完整、凭证报表装订不规范等等，这些基础工作直接影响财务管理水平，进而更不用说精细化管理。因此，企业财务精细化管理的实施需要企业财务基础工作的支持。针对财务状况评价和经营业绩衡量而言，财务分析是其主要依据，其还具有挖掘企业潜力、改进工作的功能。财务部门在财务报表和内部成本费用等各种报表信息的基础上，定期提供各种财务分析资料，让管理者通过数字清楚了解企业的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过标杆分析让管理者了解企业的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。财务精细化管理要求财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对未来经营提供财务支撑。
（二）加强全面预算管理及完善绩效评价
企业在监督、审计、控制、考核过程中都需要全面预算管理作依据，企业生产经营活动是否能够有序进行在很大程度上由预算制度是否完善来决定。全面预算管理能够进一步组织和协调企业的生产经营活动，从而加快企业经营任务的完成和目标的实现。全面预算管理主要目的就是为了提高企业经济效益，能够灵活地掌握好资金管理，并且也将企业经营过程中的成本控制好，最终实现企业经营活动的全面控制。实施全面预算管理，使企业各部门明确了各项预期经营指标，同时通过全面预算检查与控制措施，能有效规范企业各级管理行为，促进内部约束机制的不断完善。不断强化卓越绩效分析，加强过程管理，坚持定期进行绩效分析，对完成的指标与预算相对比，与同期对比，与竞争对手来对比，以对企业的经营效果进行全面、客观的评价与剖析，对预算完成情况进行深入分析，跳出数字看经营，跳出财务看效果，通过各种专题分析，查找企业经营管理的薄弱环节，进行风险评估，持续改进，追求卓越的经营绩效。
（三）加强资金管理
加强资金管理是精细化财务管理的一项重要内容。加强资金管理主要可以从以下几个方面进行：（1）为了降低融资成本进行合理筹资。合理筹资能够将财务杠杆效应充分发挥出来，进而使资金成本得以降低，边际收益得以扩大。企业在融资过程中需要考虑的因素较多，且必须综合全面考虑，只有这样才能确保选择的筹资方案最佳。为了减少担保，企业尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式。（2）注重经营性资金的运营管理。企业中资金运营主要用在采购、销售等方面，因此，应将赊销管理和货款回笼速度进一步加强，将其作为重点。（3）加强货币资金的管理。企业根据其经营管理方式选择相应的资金管理模式，实际上资金管理模式有很多，如统收统支、结算中心等，企业选择合适的资金管理模式能够使企业资金安全性得以确保的同时，既能控制资金使用效率，又能使资金沉淀成本得以降低；其次，选择最佳理财工具，充分利用闲置资金。理财工具主要包括定存款、活期存款、国债、基金、股票等，企业为了确保收益最大化，在现金的短期投放上必须慎重选择这些理财工具；最后，慎重选择金融衍生品。在选择金融衍生品时企业应该将国际贸易结算和融资工具充分运用起来，使外汇增值收益得以扩大。（4）将资金管理平台加入到ERP系统中。ERP系统是目前各企业财务管理所用的一个基本信息系统。在ERP系统中引入资金管理平台，这样在规定的时间内，各企业能够对预计使用的资金进行编制，其审批主要由企业财务处从系统中进行。支付每笔资金都要通过资金平台，针对剩余资金计划而言，可将自动检索用量实现，进而使资金预算的自动分项强行控制得以实现。
三、结语
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争力越来越大，精细化管理已经成为企业财务管理的主要趋势，同时也是企业生存和发展的条件之一。从当前企业的财务发展来看，提高企业综合竞争力的一个重要措施就是引入财务精细化管理。
参考文献：
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