县农业局农业产业扶贫工作情况汇报

时间:2022-12-15 22:04:26 农业经济管理 我要投稿
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县农业局农业产业扶贫工作情况汇报范文

  脱贫攻坚活动开展以来,峡江县农业局积极履行部门职责,认真贯彻落实上级脱贫攻坚决策部署,结合当地实际,坚持"四个一"产业扶贫思路,激活内在动力,探索带动模式,找准脱贫路径,扎实推进农业产业扶贫工作。我们的主要做法是:

县农业局农业产业扶贫工作情况汇报范文

  一、创新带动模式,做大做强扶贫产业。

  发展富民产业,是实现脱贫摘帽可持续发展的源头活水。

  一是建基地、抓示范。为引导广大贫困户大力发展绿色水稻、精品果蔬、特色养殖等扶贫产业,通过积极兴建各类种养示范基地,让贫困户看有现场、学有样点。目前,全县建设千亩以上特色产业基地15个,建成百亩以上蔬菜基地21个,创建国家级蔬菜标准园2个、国家级一村一品(蔬菜)示范村1个,打造了罗田金源、马埠桃华、冠华、水边天佑等一批精品果业示范点,仁和王龙养殖专业合作社、砚溪稻鳅种养等特色养殖基地示范带动效应凸显。

  二是育龙头、抓对接。一方面在产业链条上把贫困户纳入帮扶对象范围,实行订单生产,全程技术指导。如,峡江青池食品有限公司采取"公司+农户(贫困户)"形式发展蒿菜、榨菜等蔬菜订单生产,由企业为贫困户统一提供统一种苗、技术指导、收购,贫困户分散种植,吸纳贫困人员参与种植达1000余亩。另一方面引导贫困户以土地承包经营权作价入股、流转土地、参与合作经营、入园进厂务工等多种渠道增加贫困户收入。如,仁和王龙养殖专业合作社吸纳该乡范围109户、268名贫困人员以资金或土地入股成为股东,并聘请周边贫困户参与日常管理,使贫困户既可以按股份参与园区(基地)分红,又可从中获得劳务收入。截止目前,全县培育发展市级以上农业龙头企业25家,农民合作社441家,其中贫困村组建78家,吸纳贫困户376户。

  三是拓市场、促融合。搭建电商平台,拓宽销售渠道,帮助贫困户把资金、技术、管理"引进来",把资源、产品、服务"卖出去".目前,全县建成县级农产品运营中心1个、建立益农信息社服务站点42个,为解决贫困村、贫困户农产品销售开辟了便捷通道。今年以来,共吸收104户贫困户种植绿色水稻952.5亩;绿色蔬菜扶贫带动贫困户465户,贫困人口986人,参与规模3916亩;精品果业扶贫涉及6个乡镇3762亩精品果业面积,带动203户贫困户参与,带动贫困人员458人。

  二、强化资源整合,提高脱贫支撑能力。

  一是强化科技支撑。我局从转变贫困户思想认识、提高种养水平入手,实施智、志、技帮扶三结合。一方面依托 "职业农民"培训工程,把培训班开进农村,组织引导有劳动能力的贫困户参加技能培训。今年以来,在贫困村举办产业脱贫技术培训班6期,培训贫困户350余人次,印发技术资料900余份。另一方面结合开展送科技下乡活动,按产业类别组建了10余个专业技术服务小组,深入田间地头、生产一线,本着"缺什么、补什么"的原则,制定"一户一策"农业产业科技扶贫菜单。此外,我局还充分发挥"田教授"、"土专家"的作用,与贫困户结成对子,利用自身的技术专长和在特色种养方面的成功经验搞好传帮带。

  二是强化项目资金整合。积极整合高标准农田建设项目,对有建设积极性的贫困村予以优先安排,完善机耕道、排灌渠道等基础设施,改善贫困村产业发展条件。目前,全县10个贫困村其中马埠上盖、戈坪白沙、砚溪金坊等5个村实施了标准农田改造,仁和彭家村、水边众村列入2018年建设项目,计划投资510余万元 ,改造农田1700余亩。

  三是强化政策支持。针对贫困户实际,制定出台操作性强、门槛低、补助标准具体的产业扶贫奖补政策。如:精品果业从奖补门槛和奖补标准两个方面进行激励,对于普通开发业主,要求集中连片100亩以上,每亩奖补200元,集中连片达到300亩以上,奖补300元每亩;而对于建档立卡贫困户,则放宽条件,只要求连片20亩以上就可以享受每亩300元的奖补政策。绿色蔬菜则从奖补门槛方面进行激励,只要连片20亩即可,而对于一般业主则需连片50亩以上并且搭建钢架大棚5000平米以上才可享受奖补,大大减轻了贫困户产业发展压力。

  三、健全工作机制,强化责任担当。

  做好"三个到位",确保产业扶贫工作扎实推进。一是思想认识到位。我局始终将脱贫攻坚工作列为全局中心工作的"第一菜单",坚持半月例会、专题会议和督促检查制度,定期调度研究产业扶贫相关工作。二是责任明确到位。成立县农业局精准脱贫工作和农业产业扶贫工作领导小组,局主要领导带头落实脱攻坚"第一责任人"职责,压实产业扶贫单位、驻村工作队和帮扶干部责任。三是组织实施到位。研究制定一系列产业发展实施意见和"春季攻势""夏季整改"行动方案,有序推进农业产业扶贫工作。同时创新工作方法,狠抓督查落实,每个贫困村建立一本扶贫工作台帐,确保产业扶贫工作取得实效。

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