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新进员工入职培训心得体会

时间：2022-07-11 00:44:53 职场我要投稿

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新进员工入职培训心得体会

　　入职培训是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。以下是小编收集的新进员工入职培训心得体会，希望大家认真阅读!

新进员工入职培训心得体会

　　【1】新进员工入职培训心得体会

　　首先，很荣幸加入公司这个大家庭，入职培训让我了解了公司的发展史、公司的管理制度和管理理念以及公司的福利待遇，让我对公司有了更深入的了解。

　　一、了解公司

　　公司成立于2007年，致力于大容量、高效可靠的直驱永磁风力发电机组的研发、生产、销售及服务。并于2009年初下线了国内第一台2.5MW风机，型号GX93。公司已形成以北京为市场营销中心，并在山东威海、贵州遵义、广西北海分别建立总装生产基地的产业布局。

　　公司文化核心价值观：培育精英团队、适应环境变化、创造终身客户、精英团队素质。

　　精英素质：忠诚——精英团队必须忠诚于职业、公司和客户;合作——精英团队成员必须具备团结协作精神;激情——精英团队是一支勤奋敬业、朝气蓬勃且富有感召力的队伍;奋斗——精英团队成员应当百折不挠，具有坚强的意志。

　　公司用人观：给做事的人充分的权利、给能做事的人满足成就感的机会、给做成事的人提供应得的待遇。

　　二、公司的管理规范和理念

　　1、管理规范：①保密管理：身为公司的一员，我要严格遵守保密协议，遵守保密制度，即使义务也是责任。②管理：坚决抵制贿赂行为。③考勤管理:按时打卡，不旷工。④薪酬、福利管理：工资类奖金类福利类。⑤着装管理;着装管理所有员工都应该穿职业装或职业休闲装。公司为装配车间、现场等相关人员配发工作服及工作鞋。⑥IT设备管理：办公电脑只允许安装办公软件，由IT管理员统一安装，员工不得私自安装其它软件。每个员工有责任保管好自己的密码，防止泄露。员工领用的办公用IT设备由领取人保管，领用人有责任保护设备安。

　　2、管理理念：①6S管理理念：6S，是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。提高品质文化的基础提升人的现场管理能力的基础。②零缺陷管理理念：第一次就把事情做对;质量，就是符合要求;只有用零缺陷工作标准(ZD)取代可接受的质量水平(AQL)，才能用预防的系统取代“救火”式管理习惯，也才有可能成为客户、员工和供应商心目中“有用和可信赖的”组织; “可信赖”，就是质量和竞争力。

　　三、安全教育

　　公司安全管理方针:安全第一、预防为主、保护环境、持续发展。

　　劳动过程中佩戴个人防护用品(安全帽、安全带、工作服等)，免遭或减轻事故伤害及职业危害。个人防护装备是保护劳动者免受伤害的第一道防线也是最后一道防线。

　　四、风电发电组的了解

　　机组介绍：公司的电机组，采用水平轴、三叶片、上风向、变速变桨距调节、直接驱动、外转子永磁同步发电机并网的总体设计方案。功率控制方式采用变速变桨控制，在额定风速以下采用变速调节，额定风速以上采用变桨调节。发电机采用多级外转子永磁同步发电机，叶轮直接同发电机转子连接。发电机转子风冷、定子水冷，无需电网励磁，发电机低速运转。

　　机舱布局：叶片、导流罩、轮毂、发电机、主机架、液压站控制器、冷却泵、除湿器、冷却风扇、气象传感器、机舱罩、塔筒、吊车等。

　　与齿轮箱机组对比特点：效率高、并网性能优异、可靠性高、故障率低、运维成本低。与其它直驱机组对比特点：发电机优化、轴系优化、先进控制策略、采用液压变桨。

　　作为公司的一员,首先要认同公司的企业文化和核心理念，在新的工作岗位上，我要保持谦虚谨慎的.精神、虚心向公司的前辈学习，尽快熟悉本职工作，努力工作成为精英团队中的一员。对于技术员的我来说，要有扎实认真的工作态度，要有责任心和执行力，以最大的工作热情来做好自己的日常工作，认真学习风机的技术资料，了解风机的结构功能以及能运行原理，以最快的速度适应现在的工作,为公司的发展尽自己的一份力。

　　【2】新进员工入职培训心得体会

　　历时两天的新员工入职培训似乎比平时过的更快。在培训结束之际，于我而言，印象最深刻的是每个项目背后的启示与教育意义，使我对团队参与度、领导力和凝聚力有了更深的思考，简单总结如下：

　　一、关于团队参与度

　　第一天印象最深的是高老师组织的《积极国药人》培训。在培训过程中，首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱，然后利用积分制来鼓励大家积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感，迅速融入讨论氛围中，并发现这次培训真正的魅力——针对同一个问题，同事间不同角度的看法总能给人新的思路，各成员思维碰撞并总结共同点，让我觉得思维更加开阔;面向全体培训同事汇报，给了大家展现自己的`机会。这也提醒我，无论是集团的拓展培训，还是将来真正走向工作岗位，值得大家重视的一点是，要提高自己在团队中的参与度，把握每一个能够展示自己的机会，才能为自己赢得信任，并提升团队整体的凝聚力。

　　二、关于团队领导力

　　第二天活动中印象最深刻的是“七巧板”项目。整个项目需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。然而项目开始就很不顺利，场面比较混乱，以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎，对整个项目体会也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的问题就是：没有了解整个游戏的规则就急于进行。不清楚自己有什么权限，也就没能发挥出队长应该发挥的作用;其次，组内信息共享不到位，七个组的任务卡都是存在相似点的，然而我们没有综合所有信息明确目标、制定计划，就急于盲目行动，导致做了很多无用功，走了弯路;最后我觉得自己阳光开朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜欢，但同时也造就了自己亲和力有余，推行力不足的特点，每次做决策总希望所有人满意而少决断，这点必须在未来有所改善。

　　三、关于团队凝聚力

　　培训当中“断桥”项目最能体现团队的凝聚力。让我印象最深的不仅是自已和队员在高空面临断桥时的犹豫与徘徊，以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感，更深的是整个团队每次都给上断桥的队员“充电鼓励”，帮助他克服内心的恐惧。在这个过程中我深刻体会到，每一位员工背后都有一个强大的团队作为他坚强的后盾，帮其排除万难走得更远。这种做法对于将来工作中的团队而言，是很重要并值得借鉴的。

　　短暂的培训虽然是结束了，但我相信，参与其中的每一个人，都会从中得到了不少启发。在思考与感悟后，我将立足工作岗位，用激情面对崭新的每一天，为公司发展和个人提升贡献全部的力量。

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