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入职培训的实施方法与亮点
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
新员工入职培训主要区分以下几种类型：一是销售类人员，我们主要宣讲公司规章制度、企业文化、工作流程、历史发展变革等通用内容以外，重点还要进行产品知识、市场知识、销售技巧、职业心态等方面，一般培训时间为一个月左右;二是文职类人员，除了通用内容外，重点进行标书制作、办公常识、职业礼仪与心态等方面，培训时间一般要一个半月左右;三是技术类人员，除通用内容外，重点是产品知识、动手操作能力、职业精神等方面，培训时间一般在一个月时间;四是生产类员工，重点在产品应用知识、质量与安全、操作技能、职业心态等方面，时间一般在半个月左右;五是管理类人员，重点在工作流程、管理能力、人际关系处理等方面，时间一般在半个月时间。具体实施：一是由人力部组织通用类知识培训，二是由技术部进行产品知识培训，三是由财务、行政等有关部门进行工作流程或特殊问题的培训。一般来说，都是按照培训计划表组织开展，除有特殊情况可适时进行调整，每月都有考核与总结，直到正式转正为止。
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
不同于其他公司的培训形式，我们并不多，可能有一点比较有特色的，就是针对个别岗位人员，我们会安排轮岗培训，使其全面了解各部门、各岗位工作，使其尽快进入角色。比如，我们会安排到生产部门进行实习，现场操作讲解，阶段性考核，并总结讲评。我所能想到的新颖形式：一是拓展式培训，可适当组织一些体验式拓展活动，使员工很快融入这一集体;二是测验式培训，通过测评测试进一步了解新员工特质，为下步更好发挥其特长做准备;三是体验式培训，让其在基础知识学习中，带着问题到有关岗位体验，有了一定感受后再继续培
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