为何需要做好员工入职培训？

为何需要做好员工入职培训？

企业内部任何一个员工除了创始人，大部分的员工都是从新员工入职慢慢跟团队融合，参与工作到最后承担更重要的岗位和职责。

每个人都会有新员工面对新环境、新老板、新同事、新工作模式、新团队的忐忑不安。新员工的入职培训是员工踏入新企业接受的第一个任务，这个任务尤为重要，考核的对象有三方：新员工、人力资源部和用人部门的管理人员。

新员工培训一般安排在新员工入职的当天，由人力资源部组织安排和跟踪汇总。目标是帮助新员工了解公司组织架构、人事管理制度、介绍公司管理人员，入职部门的管理人和目前团队的基本状况。

同时，新员工在参与新员工培训的时候参与互动，可以提出任何与工作、团队、公司和工作流程的任何问题。
在新员工培训的模式中，我更偏向于前部分由人力资源部进行授课形式进行总体的概况，然后新员工互动发言，期间我会安排两个环节：公司实况图片展示（包括员工拓展运动、培训图片、年会、员工生日会等企业文化建设的活动图片）这有助于新员工更加立体的感受到企业的宗旨和企业的日常工作生活的状况，同时可以引导新员工更加有信心参与到新的环境和团队中去。另外一个环节是参观公司的各部门。人力资源部的功能中应该有一条核心内容就是帮助新员工适应新的办公模式，减少沟通成本。由于本人所在的企业是一家技术密集型企业，除了行政职能部门之外，其他的部门设置有技术、产品、设计等。相对部门负责人而言，更需要行政和人力资源部的员工协助完成此项工作。同时新员工也会感觉更为贴心，熟悉各部门的区域对将来跨部门协作也是很有效的。通常新员工培训会安排集中一周进行一次，不管是一位新员工还是多位新员工都不能视乎人员数而随意取消。我一般会安排在午饭员工最为舒服自然的时候带上新员工到各部门去转上一圈，也会进去各办公室做简单的介绍。在互联网行业中老员工通常和跟新员工进行简单的交流，比如会咨询对方是从事什么具体工作？现在什么部门。这样一来朋友关系也建立了。

根据有效的数据反应，大部分新员工会根据入职的第一印象而进行评估，如果不适合也会尽快做出去留的决定。而配合和帮助新员工的入职培训期适应，会减少招聘雇佣成本。

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