团队建设 新员工入职培训的设计

团队建设 新员工入职培训的设计

现代社会竞争越来越激烈，对企业的要求越来越高，企业发展也对员工的要求越来越高。如何把新入职的员工，一个长期被社会思想与其他企业思想所贯穿的人，成为新加入企业的骨干，首先要做的就是进行入模子的培训。

新员工加入新的企业，很多时候是不理智的，是跟着感觉走加入的，如何把这种跟着感觉走的加入，变成新员工理智的加入；变成新员工思维模式的加入，变成新员工自觉的加入。

如果是非常优秀的部门团队，可以不通过企业的培训，由部门团队对新入职员工进行培训；可是现在有多少个企业中，部门团队的力量是不强大的，是不能完全领悟、执行公司的要求和规定的。

特别是大学生新员工，对社会和企业的角色认知非常的模糊，并不知道企业中设置的每个角色具体是做哪些工作的？前几天应邀参加了一个大学中学生会主办的职场入星的评选活动，在活动中大学生对职业的认知太少了。一个大学生要通过自己的努力工作，经常给总裁汇报工作，这在企业中是不太可能的。可见大学生对职场的认知实在是太少了，太理想化了。

如何通过新员工的入职培训，让员工切实的了解企业，切实的转变观念，就是企业最重要的工作。

前几天给企业新员工做了一场培训：《突破自我 转变观念 快速融入 爱岗敬业》。讲了七个关键词：第一个是素质，员工的能力是由员工的素质决定，现在社会上的成功人士，就是素质强的人。第二个关键词，变态，就是改变心态，没有心态有改变还想用以前的心态解决现在的岗位的问题，那是不可能的。第三个关键词，变为，改变行为；以前的学生或是岗位养成了行为习惯，如果不改变员工的行为习惯，员工就无法适应当前的岗位和企业。第四个关键词，融入，快速融入现在的企业团队，过去在优秀是在过去的那个环境中，那个思维习惯，那个行为模式中，现在的岗位要求与以前完全不一样了，必须在变态、变为的基础融入到现在的团队中，才有可能在岗位上立住脚。第五个关键词，践行，必须给新员工讲清楚，就实践落实好企业的文化，如果不能以企业文化为准绳做事，不能变成成为企业需要的人，就会出问题，问题出多了，还如何去完成工作。第六个关键词，坚持，要坚持在不断改变自己中提升能力素质，克服遇到的一个又一个困难和问题，不坚持就无法走向更大的成功。第七个关键词，行动。具体的做的行动有哪些哪？一是转变观念；二是明确目的；三是调整心态；四是训练能力；五是坚持不懈；六是享受结果。

在做好这些的基础上，加强对员工行为上的指导、规范的灌输，员工融入团队的速度就快一些，如果不能解决这些问题，留住员工都成问题，更不用说让员工成长优秀起来。

希望企业家和企业团队重视起新员工的入模子培训，让员工快速的融入到团队中去。

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