把人才放在合适的岗位上酒店拓展培训有感

把人才放在合适的岗位上酒店拓展培训有感范文

　　"要组织进行一场完美的行动，不仅需要有一套行之有效的行动计划，更要考虑到人员的安排，充分发挥组织成员的长处，将人放在合适的岗位上，才能事半功倍。"这是本人通过9月23日拓展培训，感受最深的心得体会。

　　在拓展培训时，有一个项目叫做"运输核燃料"，即假设以两条红绳子各围成直径约5米的圆圈为"核辐射圈"，在"辐射圈"中央放置用5块泡沫垫子铺在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假设桶内盛的是"核燃料"，以10人为一组，分别用2条长约10米的绳子及2根30公分长的胶管，将两桶水互调位置；前提是在行动实施前，所有人不得说话、绳子及胶管不能触碰地上、人不得踏入"辐射圈"内、桶内的水不得外溅，在活动过程中任何一组违规两个小组均需重头开始。

　　两只水桶相距近10米，人只能在离桶至少3米外的"辐射圈"外想法设法把桶套住，将水桶抬到另一"辐射圈"。时间不限，难度不小，在活动准备阶段我们群策群力，绞尽脑汁终于想出了一个办法，就是分两小组，每小组由两人组成，每人拿住绳子的一头，横截"辐射圈"，两小组所执的绳子刚好形成 "⊕"状，桶位于"⊕"中心。四人同时行走，将绳子各绕桶两圈，各小组的两个绳子端口归到一人手上，形成一个"一"字，用管子将两条绳子套住，再将绳子分开，使管子滑至桶边，作为受力支点，再由四个人同时使劲将桶抬起。

　　结果证明此方法是行之有效的，可是在实施过程中，我们都没注意到人员安排，其它三个绳子端口都是男生，另外一端口由本人来提，因本人力度不够，施力不均，导致本人踏入了"辐射圈"，如不是培训老师放松，我们的这次行动将是失败的。

　　在活动的思考阶段，或其它活动项目上，也许本人较为适合，但用于"力量"型的活动，本人显然是不合格的。美国有句谚语"The right people in right place at right time"，即把合适的人才在合适的时间放在合适的岗位上，世上没有庸才，只有放错了地方的人才。

　　我们酒店拥有一千多人，每个人都必有所长，都是酒店的人才，如何能充分将一千多人的才智发挥得淋漓尽致，那我们酒店定会争取到一笔不朽的财富，每个人都将乐岗爱业，那我们离成功还会远吗？