对煤炭企业人力资源管理研究论文

对煤炭企业人力资源管理研究论文

　　摘要:优质人力资源管理是煤炭企业提升核心竞争力，实现长足发展的必要保证。因此本文就煤炭企业人力资源管理科学策略展开探讨，对创建和谐企业氛围，促进安全生产建设有重要的实践意义。

　　关键词:煤炭企业;人力资源;管理

　　一、优化煤炭企业人才职务研究分析

　　煤炭企业优质人力资源管理，需要对其人才职务进行综合研究分析，进而明晰企业特征、岗位职能，工作范畴及目标，搜集相关信息，并为后续的工作开展打下坚实的基础。因此实践管理中，煤炭企业应针对自身发展状况、岗位设置情况进行工作任务、职能的描述，明确制定人才资格标准，编制岗位说明材料，核定职位所属范畴、相关职能描述、关系确定，划定职权界限，制定绩效要求、明确工作岗位环境、职务资格与相关工作规范等。对于特殊岗位还应细化制定技能标准、明确员工资历要求等，进而为有序安全的管理及实践生产创建完善的体制保障，也为员工的培训教育创设科学依据。

　　二、提升教育培训费用投入，注重人力资源安全管理

　　煤炭企业生产环境相对恶劣，工作任务繁重，涉及到较多危险作业环节，倘若企业存在较大的生产安全隐患，将给其有序的经营管理与利润目标实现造成不良影响。因此，煤炭企业应全面注重人力资源的安全管理，提升教育培训费用投入比例。相关机构应履行监督管理职能，对于落实不到位、费用款项投入不合理的煤炭企业应给予必要的引导、处罚及强制其执行，以营造有序的企业生产经营管理环境。煤炭企业自身，则应科学树立安全发展意识，提升危机防范敏锐性，明确质量管理目标，努力营造煤矿企业安全生产氛围、提升职业健康安全综合水平。同时，煤炭企业应致力于行业素质、企业与员工素养的全面提升，真正将煤炭行业打造成为高效、安全、可靠的服务事业，令职工人身安全与生命财产得到全面保障，并打造优质的企业形象。对于一线采掘工人，煤炭企业应加大培训经费投入，给予一定的政策倾斜，令一线员工体味到人文关怀，提升生产业务及素质水平，进而优化整体人力资源队伍。

　　三、完善激励管理，激发优质人才作用

　　市场竞争的日趋激烈令煤炭企业面临着严峻的压力与考验，为赢得市场份额，煤炭企业应基于市场化视角进行人力资源队伍核心价值的科学评估，明确具体定位目标，在自身能力范畴中，给予人力资源良好的待遇鼓励，吸引优质人才加入煤炭企业团队发挥高水平服务价值，确保煤炭企业留住人才，用好人才。对于具备高新技术的核心人才、骨干员工，煤炭企业应面对人才流动的较大可能性，有针对提升其工资待遇，激发人才工作积极性，利用合理的分配与人性化的考核管理扩充科技人才队伍，促进煤炭企业高技能、精英人才核心优势的稳定发挥。另外，人才队伍年轻化成为各类企业现实发展趋势，因此煤炭企业应全面优化人才年龄层次结构，进行合理配置，有目的性提拔各个年龄段优质人才，令其发挥核心作用，促进煤炭企业的平衡发展。对于工作成绩突出、贡献卓越的人才，煤炭企业应树立其为典型模范，营造企业内部良好的舆论导向。可通过组织科技大会，对优秀人才给予必要的奖励，鼓励他们勇于创新、不断进取，为企业的科学、持续发展做出更大贡献。对于人才的考核应确保规范严格、公开透明，依据企业自身工作重心、发展趋势进行考核管理的持续优化。例如在考核设计人力资源队伍阶段中，应摒弃以往单纯的工作量考核管理，注重对其外观设计、成本费用与采标率的综合考察，进而真正发掘出高技能人才，推进煤矿企业又好又快的发展。

　　四、强化制度建设，创建煤炭企业和谐劳动氛围

　　为创建煤炭企业和谐劳动氛围，应强化制度建设，优化合同管理，采用人性化工资管理体制。可引入短期用工模式取代固定长期人力资源关系，满足市场环境快速更替需求。同时，不应对员工工资有所拖欠，应定期定量支付，并缴纳必要的社会险种，令员工享受合法权利。薪酬管理中，应引入灵活多元化分配管理模式，稳定军心。例如对于科研工作人员可履行协议工资、项目工资统筹管理体制，而对于市场营销员工则可实施按业绩发放提成工资制度。另外，对于企业管理人员可推行岗效、岗薪工资体制;对于一线矿井员工则可实施零点计件薪酬制度。该类多元化丰富性的分配工资体制，将全面提升企业员工整体工作积极性，令其热情投入到本职工作中，发光发热，勇于奋进，创设良好的工作业绩。企业经济效益呈逐年变动趋势，因此，员工工资待遇、薪酬体制也应作出相应优化调整，适应企业发展步伐，可利用职工代表大会制度、履行民主测评等措施，征求员工意见。同时，还应全面依据行业标准，为员工创设良好的权益保障。另外，煤炭企业应创建卫生安全、劳动作业保障体系，倡导文明安全生产，优化劳作条件，为员工创建长效培训管理机制，代表员工做好争议问题的处理调节，进而为其最大化争取应有利益，促进企业人力资源的优化建设及自身的科学持续发展。

　　五、结语

　　总之，煤炭企业是国民经济支柱产业，其人力资源的优化管理尤为重要。因此，面对瞬息万变的市场环境，煤炭企业应加大培训管理、实施安全教育、完善激励策略、强化制度建设，才能真正创建和谐劳动氛围，促进员工优化提升，并实现企业又好又快的全面发展。

　　参考文献:

　　[1]李海滨.从人才流失浅析煤炭企业人力资源管理的对策研究[J].管理学家，2011(11).

　　[2]孙德胜.基于生态思维的煤炭企业人力资源管理分析[J].中州煤炭，2010(06).

【对煤炭企业人力资源管理研究论文】相关文章：

煤炭企业人力资源管理论文07-04

关于煤炭企业人力资源管理问题与对策的论文07-04

人力资源管理招聘风险研究的论文06-27

人力资源管理外包问题研究论文06-27

人力资源管理现状及发展研究论文07-03

战略性人力资源管理问题研究论文07-04

探讨人力资源管理政策的研究应用论文07-04

人力资源管理中的以人为本思想研究论文06-27

建筑工程项目人力资源管理研究论文07-02

战略性人力资源管理与组织效能研究论文07-04