- 相关推荐
公司员工培训需求分析报告范文（精选10篇）
在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的公司员工培训需求分析报告，希望对大家有所帮助。
公司员工培训需求分析报告 1
为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求，也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员，公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查，发放问卷12份，共收回问卷12份，收回率100%，根据对调查问卷的统计汇总，现将有关情况报告如下:
一、营销人员培训的基本情况:
1、参与调查员工的的岗位分布情况。参与调查的12名营销人员中，经理2人，占16.7%;销售助理3人，占25%;销售工程师7人，占58.3%。
2、参与调查人员的学历结构。参与调查的12名营销人员中，中专1人，占8.3%;大专7人，占58.4%，本科4人，占33.3%。
3、参与调查人员的区域结构。参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占41.7%;华东区域4人，占33.3%，华北区域3人，占25%。
4、以往培训情况。从参训的规模和范围看，在参与调查的12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91%和9%;从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100%，而从未参加过培训的有0人，占0%;从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等;从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11%。
二、存在的主要问题:
1、培训内容不到位。参与调查的12名营销人员中，83%的人员只参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。而且培训的形式主要是以看资料、传统的讲授辅导方式为主，注重知识的灌输，且时间短、培训少，缺乏系统的'培训。调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合口味，手段落后”。培训的内容针对性、实用性不够强，缺乏应有的深度。培训渠道、内容和形式的单一，既难以满足营销人员培训需求的多样性，又使培训效果大打折扣。
2、教学方式和教学方法不到位。参与调查的12名营销人员中，认为培训只是简单的看资料，帮带式言传身教。流于形式，方法不到位。
3、认识不到位。在调查中，有83.3%%的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、投入不到位。调查中有66.7%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策:
1、注重培训需求，保证培训效果。
2、更新培训内容，优化培训安排。
3、改进培训方式，注重灵活性和实效性的结合。
4、拓宽培训空间，增加培训渠道。
5、注重培训结果，实行训用结合。
6、整合培训资源，形成工作合力。
7、增加培训投入，加强员工培训基础建设。
四、总结建议:
1、对培训内容上。除必要的公司制度、操作流程培训外，要加强对营销人员的产品知识类培训(包括:产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等)、营销技巧类培训(包括:产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等)，同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、在培训方式上。内部培训、外部培训与案例探讨相结合的培训方式。
公司员工培训需求分析报告 2
根据公司内部举行的“员工培训需求调查”回收结果统计，现将调查结果分析汇总如下：
一、部门负责人意见反馈分析
部门负责人考虑员工参加培训原因，主要集中于当部门业绩不佳时进行培训（26%）。其次当部门凝聚力较差时25%会选择组织培训。各负责人对员工培训时候的顾虑有40%集中于培训效果是否符合预期，其次37%的顾虑是在何时进行比较恰当。关于培训内容，22.6%的负责人要求员工学习规范化管理，其次倾向于团队建设和人际关系及有效沟通，各占21.3%和19.5%。除此之外，超过50%的.负责人认为，不论是何种培训,必然有利于员工素质的全面提高。
二、员工意见反馈信息分析
根据问卷显示，员工最乐于接受的学习方式是参加公司举办的培训，但是多数人表示当前公司培训的讲课方式枯燥无味。根据调查显示，超过的员工倾向于案例讨论法、操作示范、讨论法、视听法、跟岗培训等互动形式的授课方式。另外值得注意的是，48%的员工认为培训不能吸引自己，因为无法满足自己的实际培训需求，有接近22.6%的员工更愿意在工作中学习，结合实际提高能力。
调查结果显示，在关于培训时间的安排上，各部门负责人与员工意见一致，都主张培训随机进行,但要尽可能少地占用员工休息时间。
最后，从员工反应的意见来看，集中体现在三个方面，汇总如下：
培训内容。多数员工对培训内容的要求集中在专业知识和业务培训上。因此公司可针对各自部门的特点，多一些专业知识和业务知识的培训，培训从实际出发为实际工作提供帮助。
讲课形式。多数员工对公司现行培训方式表示不满意，要求改变传统的PPT授课形式，建议以案例讨论为主，运用讨论法、视听法、操作示范法、跟岗培训等多种有趣的方式相结合，提高员工兴趣和培训质量。
根据员工水平不同分级分类别分系统进行培训。根据员工层次级别不同，设置相应的培训，入职、在岗、升职等培训连续、递进进行。另外可适当增加贴近基层员工的培训课程。
公司员工培训需求分析报告 3
根据集团公司整体安排部署,为了提高新进大学生的素质和水平，也为了让大家更好的了解和熟悉公司环境及更快掌握相关业务知识,我处于20xx年7月16日至20xx年7月20日对本公司新招聘的37名大学生在煤乡大酒店进行了岗前培训,时间为一周，五天来，我处工作人员认真安排、精心组织，确保了培训工作的顺利完成，现将这次岗前培训的整体情况汇报如下:
一、 领导重视，组织严密。
此次培训得到了集团领导的高度重视。公司各位领导先后到场对学员进行了培训和指导。集团公司梁董事长在20xx年7月16日上午举行的开学典礼上，亲自介绍了集团公司的概况、企业精神文化、服务理念和企业的发展目标，使新员工领略到了公司未来发展的宏伟蓝图，对新招聘的大学生给予了很大的鼓励和支持，并且提出了很多的希望和要求。
二、精心部署，效果突出。
这次岗前培训工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名员工被统一安排住宿在煤乡酒店，我处工作人员精心管理，在培训学习的过程中采取劳逸结合、理论和实践相结合的科学的学习方法，使大家更精准地接受知识信息。合理的课程安排：其间集团公司财务管理处刘文处长、战略研发处段德虎处长、企业管理处许书谱副处长、科贝律师事务所两位律师、山西大学容和平教授以及我处的同志们分别给新员工讲解了财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、公司法、合同法等与企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度等内容，同时还安排到潞安矿务局进行了实地考察和学习其先进的'企业管理理念、管理模式以及丰富多彩的企业文化和服务意识，理论与实践相结合，取得了预期效果。
三、 成绩显著，合理实施。
此次培训的老师都是各处室的处长以及科贝律师事务所的律师以及山西大学教授，水平比较高，能够将所讲的内容深入浅出的用通俗语言表述出来，让学员容易理解，而且对学员提出的问题均给出很好的解答，让他们有很多的收获。
培训的内容满足了学员的需求，财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度和潞安矿务局的实地考察，不仅使新员工进一步了解了公司概况、发展目标及未来前景，减少了他们的焦虑情绪和对企业的疑惑，帮助他们尽快融入到企业的大家庭中，并且通过集中培训，相互交流，更增强了他们的集体主义精神、服务意识和团结协作精神，为他们尽快胜任工作打下了良好的基础。这次培训虽然时间短，但是培训内容设计合理，还是很成功的，收到了预期的培训效果。
此次培训拉开了下半年培训工作的序幕，我们要强化自律意识，积极主动开展工作，在集团公司党委和董事会的领导下，紧紧围绕集团改革发展、争创“双百企业”的战略目标，积极实施“人才强企”战略，继续深化人才结构调整，大力推进培训工作日常化、制度化建设进程，努力建造一只高素质的员工队伍和管理队伍，为集团公司的发展壮大做出了积极的贡献。
公司员工培训需求分析报告 4
按照集团公司的统一安排，我参加了集团公司举办的第二期收费管理人员培训班。两天的培训学习，在集团公司运营部刘科长和部分收费站长的讲授和辅导下，学习了近期集团公司新修订的收费管理文件等方面的知识，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，经过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、经过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断提高。开班仪式上，集团运营部杨部长着重阐述了学习培训的目的和意义。
经过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。要经过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。仅有经过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，仅有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、经过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终坚持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的.参谋助手，要围绕正职的思路，主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，经过反思，及时发现自身存在的问题。
三、要宽宏很多，学会包容。
包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
四、要注重礼貌礼仪，增强综合素质。
礼貌礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族礼貌程度、经济实力的重要标志，没有了礼貌，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应当具备礼貌素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂礼貌、有礼貌的谦谦君子，礼貌就是我们素质的前沿，拥有礼貌，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。仅有当每一个人都具备了礼貌素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从我做起，从每一件小事做起，做礼貌事，说礼貌话，让礼貌礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为礼貌公司。
五、要廉洁自律，加强思想道德修养。
树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉理解监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自我高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
六、加强作风建设，强化“三个意识”。
“三个意识”是指忧患意识、公仆意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表此刻政治上是一种高度的觉悟，表此刻思想上是一种崇高的境界，表此刻工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。
其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。杨部长在传达王总在20xx年集团生产经营工作会议上的讲话时强调要进一步增强忧患意识，始终坚持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。我们中层干部要牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，关注企业发展，不断增强使命感和社会职责感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为集团公司的发展献计献策，贡献力量。
总之，经过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将经过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为集团公司的发展做出自我应有的贡献。
公司员工培训需求分析报告 5
为了让新员工尽快适应公司文化、了解公司制度和规章制度，公司于某年某月某日举办了一次入职培训。本次培训内容全面、详尽，从公司历史、组织架构、企业文化、安全生产等方面全面呈现。
一、公司历史与组织架构
首先，公司历史的介绍深入浅出、详细具体，让新员工对公司从创立到现在的发展历程有了全面的了解。而且在介绍组织架构时，通过流程图、架构图等多种方式进行演示，让新员工更直观地了解公司的各级组织、职责、权责等等，为后续工作打下了坚实的基础。
二、企业文化
针对“我们的企业愿景、宗旨和核心价值观是什么？”这一问题，本次入职培训从愿景、宗旨、价值观三个方面来向新员工进行解释并阐述，其中涉及到的“诚信、奉献、自我批判、发展与创新等”等企业核心价值观，让大家感到振奋人心，在之后的.工作中更加努力地为公司做贡献。
三、安全生产
在工作场所，安全生产是从业者必须重视的问题。在本次入职培训中，针对各职业岗位的风险和安全措施，进行了详细、具体的讲解和示范，让新员工更加清晰地了解了公司安全生产的模式和标准，为日后的工作打下了坚实基础。
综合来看，本次入职培训长短适中，内容丰富、清晰、明了，能够让新员工快速了解公司业务和文化，更好地适应工作环境和规章制度，有力地提升了新员工的工作热情和效率，对于公司的发展和新员工的成长均具有极重要的作用。
公司员工培训需求分析报告 6
一、培训内容与类型
该企业进行的员工培训主要涵盖了企业文化、岗位技能、职业素养三个方面。具体包括了团队合作、沟通技巧、项目管理、财务知识等多个方面。培训类型主要有班内培训、线上自学以及参加外部培训课程。
二、培训效果评估
通过问卷调查和考核表现等方式进行数据收集，对培训效果进行了综合分析。以下为具体评估结果：
1. 员工培训理解度：问卷调查中，近60%的员工表示对培训内容有了更深入的理解，并能正确应用到工作中。
2. 岗位技能提升：考核表现记录员工在工作中掌握的技能和应用程度，发现70%的员工在原有基础上有了一定提升。
3. 业绩提升：通过业绩数据对比，实现了少数高绩效员工与普通员工之间的差距进一步缩小。
4. 培训安排满意度：问卷调查中，对于培训时间、内容等方面进行评分，员工对于培训的满意度普遍较高。
5. 员工反馈意见：通过问卷调查中的开放性问题，发现一些员工对于某些内容存在理解上的困难，需要加强知识点的讲解。
三、评估分析
1. 针对岗位技能提升方面，建议根据岗位来制定个性化的`跟踪培训计划，培养更具有特色和优势的人才。
2. 针对业绩提升方面，考虑制定一些具有挑战性的业绩指标，带动员工进一步提高自身工作水平。
3. 针对培训安排满意度方面，建议根据员工反馈的评分结果，对于时间、地点、内容等方面进行细致的规划，更好满足员工的需求。
四、结论
基于对员工培训的评估分析，可以发现该企业培训活动的效果并不错，通过培训活动企业文化宣传得以进一步推广，员工素质得到了一定程度的提升，业绩数据整体有所提高。同时也发现一些不足，需要采取相应的改进措施。只有不断完善培训机制，才能够在今后的市场竞争中取得更加优势的地位，使企业得以在市场中保持领先。
公司员工培训需求分析报告 7
员工培训是为了增加员工的技能和知识水平，以提高他们的工作效率和生产力。然而，如何评估员工培训的效果和是否达到预期的目标，是进行培训的组织和管理者十分关注的问题。本文将从培训前、培训中、培训后三个环节来分析员工培训的效果评估。
一、培训前的.员工需求分析
在进行员工培训之前，首先需要进行员工需求调查，分析员工的知识、技能和态度方面的缺陷，以便制定培训计划并达到培训的目标。调查的方式可以是面对面的访谈、问卷调查或观察员工的工作表现等。在确定需求后，应该将结果向所有员工发布，并公开制定培训计划。
二、培训中的培训效果评估
在员工接受培训时，还需要对员工进行培训的现场管理和控制，并进行培训效果的评估。在培训的过程中，可以采用以下方法进行培训效果的评估：
1.测试和问卷调查：这是最常用的培训效果评估方法，通过考核员工的知识水平和掌握程度，来评估培训的效果。问卷调查则是对员工对培训内容的满意度来进行评估。
2.观察和反馈：在培训过程中可以通过观察员工的学习态度，参与度，学习质量等方面给予反馈。这样可以及时发现培训的问题和不足，提高培训效果。
三、培训后的结果评估
在完成培训后，需要对员工的工作效果和个人能力进行评估。这个阶段的评估可以采用以下几种方法：
1.问卷调查和反馈：通过向员工发送问卷调查并听取反馈，可以了解员工在培训后的工作表现和对培训的总体评价。同时可以对员工的表现进行个别反馈。
2.工作表现：员工的工作效果是评估培训效果的最好参考，可以通过员工的工作表现来判断是否达到预期的目标。
综上所述，员工培训效果评估是一个重要的任务，可以帮助组织和管理者根据员工的实际需求来制定培训计划及各种培训方法，提高员工的技能和知识水平，以提高他们的工作效率和生产力。
公司员工培训需求分析报告 8
尊敬的领导：
根据公司安排，我参与了最近一期新员工入职培训活动，并对其进行了完整记录和评估。现将培训情况报告如下：
一、培训时间：
20xx年10月1日至20xx年10月5日，为期五天。
二、培训内容：
1.公司概况介绍：包括公司历史、规模、组织架构等基本信息；2.业务流程和流程规范：详细介绍了各个部门的职责和工作流程，培训了相关岗位的规范操作流程；
3.产品知识培训：对公司主要产品进行了介绍，包括功能、特点、使用方法等；
4.软技能培训：培训了沟通技巧、团队合作、时间管理等软技能，提高员工的.综合素质；
5.公司价值观和文化介绍：传达了公司的核心价值观和文化，引导新员工融入公司的价值观念；
6.安全教育与法律法规培训：培训了办公室安全、网络安全、个人信息保护等安全知识，以及相关法律法规的要求。
三、培训师资：
1.主讲人员：公司内部培训师和相关部门负责人；
2.培训方式：结合理论讲解和实际案例分析，通过小组演练、讨论等互动方式进行培训。
四、培训效果评估：
1.培训反馈：在培训结束后，通过问卷调查的方式进行了评估。参与培训的员工普遍表示培训内容丰富、形式多样，对于理解公司业务和规范操作有很大帮助；
2.考核成绩：在培训结束后进行了一次综合考核，根据员工培训表现、笔试成绩和小组演练成绩综合评估，评定了各个员工的培训成果；
3.汇报总结：根据培训效果评估结果，向公司领导和部门领导做了一份培训总结报告，提出了改进意见和建议。
五、培训后续处理：
1.培训证书发放：根据员工的培训成绩，颁发了相应的培训证书，作为员工继续培训和职业发展的依据；
2.考核不合格处理：对于未能通过培训考核的员工，采取了进一步培训或者调整岗位等措施。
以上是本次新员工入职培训的情况报告，通过培训，新员工对公司的业务、流程和文化有了更深入的了解和认识，为今后的工作奠定了基础。同时，也为公司提供了一批专业素质较高的新员工。
新员工入职培训是公司人力资源管理的重要一环，我们将继续改进培训方式和内容，不断提升培训质量和效果，确保新员工能够快速融入工作，为公司发展贡献力量。
谢谢！
公司员工培训需求分析报告 9
一、培训成果及评估
根据培训结束后的评估结果，培训效果良好。从员工的反馈问卷调查中可以看出，培训的内容丰富全面，形式多样，员工对培训的满意度较高。在问卷调查中，大部分员工表示对公司的业务、流程和规范操作有了更深入的了解和认识，对培训提供的产品知识和软技能也表示了很大的认可。培训的沟通方式和互动形式被大多数员工认为是非常有效的，在小组演练和讨论中员工充分发挥了团队合作的能力。
同时，通过综合考核的结果，员工在笔试和小组演练中展现出了很好的水平，整体考核成绩优秀。
二、培训改进意见和建议
在总结培训经验的过程中，我发现了一些可以改进的地方：
1.培训内容的针对性和实用性：在今后的培训过程中，可以更加注重培训内容的针对性和实用性，根据新员工的岗位需求，有针对性地进行培训，使培训内容更加具体、实用。
2.培训方式的多样性：培训的方式应该更加灵活多样化，既包括理论讲解，又包括实践操作，利用案例分析、小组演练、角色扮演等互动方式，提高培训的参与度和实效性。
3.培训师资的专业性和教学能力：培训师资是培训过程中的关键因素，他们的专业性和教学能力直接影响到培训的质量。今后在选择培训师资时，应注重其经验和能力，加强培训师资的培训和提升。
4.培训的持续性：新员工入职培训仅仅是一个起点，今后还需要通过持续性的培训，不断提升员工的能力素质。公司可以建立定期培训和进修制度，为员工提供不同层次和不同领域的培训机会，使其能够不断适应市场和公司的发展需求。
三、培训后续处理措施
1.培训证书发放：对于通过培训考核的员工，颁发相应的培训证书，以鼓励他们不断学习和进步。
2.培训跟进：对于在培训中表现不够理想的.员工，需要进行个别培训或调整岗位等措施。通过针对性的培训和辅导，帮助员工提升能力，适应工作需求。
3.培训成果评估：定期进行员工培训成果的评估，收集员工的反馈意见和建议，及时发现问题，改进培训的质量和方法。
四、总结
本次新员工入职培训取得了较好的效果，员工对培训的内容和形式都表示了较高的满意度。培训不仅仅帮助员工对公司的业务和流程有了更深入的了解和认识，同时也培养和提升了员工的软技能和团队合作能力。
在今后的培训中，我们将继续从提高培训内容的针对性和实用性、丰富培训方式、优化培训师资、加强培训后续措施等方面入手，致力于打造更加优质的培训体系，为公司的人力资源发展提供强有力的支持。
谢谢！
公司员工培训需求分析报告 10
根据集团公司整体安排部署，为了提高新进学生的素质和水平，也为了让家更好的了解和熟悉公司环境及更快掌握相关业务知识，我处于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日对本公司新招聘的37名学生在煤乡酒店进行了岗前培训，时间为一周，五天来，我处工作人员认真安排、精心组织，确保了培训工作的顺利完成，现将这次岗前培训的整体情况汇报如下：
一、 领导重视，组织严密。
此次培训得到了集团领导的高度重视。公司各位领导先后到场对学员进行了培训和指导。集团公司梁董事长在20xx年xx月xx日上午举行的开学典礼上，亲自介绍了集团公司的概况、企业精神文化、服务理念和企业的发展目标，使新员工领略到了公司未来发展的宏伟蓝图，对新招聘的学生给予了很的鼓励和支持，并且提出了很多的希望和要求。
二、精心部署，效果突出。
这次岗前培训工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名员工被统一安排住宿在煤乡酒店，我处工作人员精心管理，在培训学习的过程中采取劳逸结合、理论和实践相结合的科学的学习方法，使家更精准地接受知识信息。合理的课巢排：其间集团公司财务管理处刘文处长、战略研发处段德虎处长、企业管理处许书谱副处长、科贝律师事务所两位律师、山西学容和平教授以及我处的同志们分别给新员工讲解了财务管理模式、人与企业的.关系、企业发展战略规划、公司法、合同法等与企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度等内容，同时还安排到潞安矿务局进行了实地考察和学习其先进的企业管理理念、管理模式以及丰富多彩的企业文化和服务意识，理论与实践相结合，取得了预期效果。
三、成绩显著，合理实施。
此次培训的老师都是各处室的处长以及科贝律师事务所的律师以及山西学教授，水平比较高，能够将所讲的内容深入浅出的用通俗语言表述出来，让学员容易理解，而且对学员提出的问题均给出很好的解答，让他们有很多的收获。
培训的内容满足了学员的需求，财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度和潞安矿务局的实地考察，不仅使新员工进一步了解了公司概况、发展目标及未来前景，减少了他们的焦虑情绪和对企业的疑惑，助他们尽快融入到企业的家庭中，并且通过集中培训，相互交流，更增强了他们的集体主义精神、服务意识和团结协作精神，为他们尽快胜任工作打下了良好的基础。这次培训虽然时间短，但是培训内容设计合理，还是很成功的，收到了预期的培训效果。
此次培训拉开了下半年培训工作的序幕，我们要强化自律意识，积极主动开展工作，在集团公司党和董事会的领导下，紧紧围绕集团发展、争创“双百企业”的战略目标，积极实施“人才强企”战略，继续深化人才结构调整，力推进培训工作日常化、制度化建设进程，努力建造一只高素质的员工队伍和管理队伍，为集团公司的发展壮做出了积极的贡献。
【公司员工培训需求分析报告】相关文章：
员工培训需求调查分析报告07-03
需求分析报告模板07-29
培训需求的调研与数据分析07-10
企业销售人员的培训需求分析11-07
服装调查需求分析报告07-02
保险需求分析07-13
需求分析模板07-27
需求分析模板07-21
培训需求调研报告02-18