钻探行业人力资源管理研究论文

钻探行业人力资源管理研究论文

　　摘要：人力资源管理是企业发展管理中的重要组成部分，对企业的稳定发展发挥了重要的作用，特别是对于劳动密集型的钻井行业。钻井行业人力资源管理情况将会直接影响企业的发展情况。本文在阐述钻探行业人力资源管理内涵和特点的基础上，根据现阶段钻探行业人力资源管理发展现状，为如何加强钻探行业人力资源的有效管理进行策略分析。

　　关键词：钻探行业;人力资源管理;问题;措施

　　在我国社会经济进入新常态阶段之后，我国矿业发展面临重新的调整，由此对钻探行业的人力资源管理水平提出了更高的要求。人力资源管理是企业发展的重要动力，这种动力体现在人力资源本身能够创造的总体社会财富、力量，也是人类为产品生产所提供的知识、技能的总体体现。在世界经济全球化和我国新经济常态的发展下，钻探行业需要及时做出人力资源管理调整，根据企业的内部竞争情况来调整人事管理制度，从而进一步激发员工工作的积极性，在企业内部形成竞争、进取、开拓等全面结合的发展局面。

　　一、钻探行业人力资源管理发展概述

　　1.内涵

　　综合多个学者对人力资源的理解，人力资源可以被认为是在一定区域范围内，能够促进社会经济建设的各种智力劳动、体力劳动人员的总和。人力资源对促进社会组织生产发展，推动国民经济发展建设发挥了重要的作用。

　　2.特点

　　人力资源的特点具体表现在以下几方面：第一，主观能动性。人力资源和其他资源相比最大的不同在于人是具有思想和感情的，能够根据自己的意愿进行活动，在充分发挥自己主观能动性的基础上改变客观世界。第二，个体独立性。人力资源中的人都是一个个生命个体，具有不同的价值观、思想理念，对企业发展的作用也是不同的。第三，社会性。人力资源的发展和变化依托于社会的发展，受社会上各种资源的限定。第四，时效性。人力资源在不同时期会表现出自己不同的特点，并随着时间的发展变化，人力资源本身的作用也会变大或者减少。随着社会主义市场经济的深化发展，钻探行业发展从计划走向了市场，企业发展面临自主经营、自负盈亏的趋势，怎样在激烈的市场竞争环境下生存下来是钻探企业发展需要思考的问题。由此，采取怎样的措施提升企业管理有效性、实现对市场资源的合理配置变得尤为重要。

　　二、钻探行业人力资源管理存在的问题

　　1.缺乏企业人力资源战略管理规划

　　现阶段钻探行业的人力资源管理在认识上不够科学，无法有效进行人力资源管理，在进行人力资源管理的时候一味的为了节省成本费用来降低人工成本。钻探行业的人力资源管理模式较为单一，对于企业发展所需要的人力资源管理需求缺乏科学合理的规划，由此导致钻探企业在面对企业发展内部、外部环境变化的时候无法实现对人力资源的合理调配。

　　2.钻探行业人力资源激励机制不完善

　　在以人为本的时代下，钻探行业的人力资源管理需要有效的人力资源管理激励机制，从而调动员工工作的积极性、提升企业员工的工作发展业绩。在对钻探企业的人力资源激励主要包括物质激励和精神激励两个方面。精神激励体现在赋予员工劳动模范为、文明健身优秀员工等一系列称号上。物质激励主要表现在奖金上。但是现阶段钻探行业物理激励和精神激励的结合机制不够健全、激励机制不具有有效性，导致一些企业员工的流失，具体表现在：第一，钻探行业的一线、二线人员工作薪酬和贡献奖励没有进行清楚的划分。第二，钻探企业发展成才的通道、政策不完善。第三，没有对钻探企业员工工作环境、生活环境等进行改善。第四，缺乏钻探企业员工激励沟通和反馈机制。3.钻探行业人力资源的招聘和培训随意性较大现阶段，很多钻探行业在人力资源的引进和管理上缺乏科学、统一的标准，在对人力资源招聘的时候忽视了对人力资源个人能力的关注，制约了企业发展的潜力。在对人力资源的管理培养上也没有将专业知识培养和社会对人才需要有效结合，忽视了对人才实际操作技能的关注和培养，不利于促进企业的稳定发展和提升企业在市场中的竞争力。

　　三、完善钻探行业人力资源管理的策略

　　1.建立科学合理的人力资源安排和薪金体系

　　第一，根据钻探行业的实际发展需要以及企业员工掌握的技术情况来合理安排企业员工的工作，对于工作能力强的员工需要在适当的时候为其升职。同时，在钻探企业发展管理的过程中，有关管理领导人要适当的放权，让企业员工探索钻探新工艺、管理新方式，提升钻探行业工作人员工作的积极性。第二，钻探企业需要加强对企业人力资源的战略发展规划，根据企业的实际发展情况对企业的人力资源需求情况进行科学的预测，实现对企业人力资源的合理、有效规划。第三，对钻探行业的人力资源规划要考虑到总体发展规划，具体包括人力资源规划时间安排、人力资源规划所要达到的目标。

　　2.建立完善化、合理化的人力资源激励制度

　　钻探行业的人力资源激励机制建立需要尊重企业员工的个人行为规律，应用物质和精神结合的人才激励机制，采用多种方法在最大限度上调动钻探企业工作人员工作积极性，促进钻探企业发展利润的实现，实现企业的长远化、稳定化发展。通过合理的企业薪酬制度稳定钻探行业发展建设，在企业内部营造积极向上的企业文化。人力资源激励制度包括科学的薪酬激励机制、差别化的薪资标准体系。

　　3.建立有效的钻探行业人力资源培训管理机制

　　（1）建立钻探行业人员学分制。在钻探行业内部需要建立全员学分制，对企业员工的培训管理、考核模式进行规范，完善企业的量化考核，从而有效提升钻探行业工作人员队伍建设。全员学分制考核培训管理的内容主要包括外委培训管理、自主经营办班管理、取证培训管理、全员考试管理、技能竞赛管理、学历教育等几个方面。全员学分制考核需要在每年技术的时候举办考核，将考核结果和企业员工的升职、岗位变迁、年度奖励等进行结合。

      （2）建立标准化的示范发展模式。在钻井行业的发展需要建立示范化的班组，要以钻井的生产现场为基本课堂、以巡回演示为基本操作手段，依托专业化的教学平台，对钻探行业人力资源管理进行标准化操作，向企业员工仔细传授相关的业务操作技能，对于工作中出现的各种问题需要及时予以指导。同时，在钻探行业工作人员的实际操作中需要对其开展标准化的管理培训，严格控制在企业员工培训管理中可能出现的一系列安全隐患。

      （3）派送钻探人员到基层工作。钻探人员的培训管理需要按照三班两倒工作制度，根据员工的个人发展需求对员工开展培训管理，将对钻探人员的管理培训深入到基层和一线，不仅需要向钻探企业员工传递专业化的知识，而且还需要向钻探工作人员传授企业良好的工作作风。总之，人力资源管理是企业管理发展中的重要组成部分，对企业的稳定发展发挥了重要的作用，直接影响企业的经营发展。钻探行业作为劳动密集型产业，其管理发展更需要注重对人力资源的管理，具体需要有关人员建立科学合理的人力资源安排和薪金体系、建立完善化和合理化的人力资源激励制度、建立有效的钻探行业人力资源培训管理机制。同时，钻探企业的发展还需要做到与时俱进，在人力资源发展和完善的过程中充分应用各种现代教育技术手段进行管理培训，为企业员工提供更多自我学习、自我完善、自我管理、自我进步的机会，提升企业员工工作的积极性和主动性。

　　参考文献:

　　[1]何勇.石油钻探行业人力资源管理浅析[J].人才资源开发,2014(16):18-19

　　[2]王彬彬.重庆市建设行业人力资源管理对策研究[D].重庆大学,2013

　　[3]付波,李国兴,王丽娟,纪元磊,周海燕.浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理[J].石油教育,2015(6):12-15

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