劳动合同提纲供参考

时间:2022-07-10 23:41:27 合同范文 我要投稿
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劳动合同提纲供参考

[B]
劳 动 合 同 范 本
(定期工作时间)

甲方:(雇主方)
注册编号:
注册地区:
岗位名称:
技术方向:
岗位级别:
岗位类别:
隶属部门:

乙方:(雇员方)
身份证号码:
性   别:
工作地区:
起始时间:
结束时间:

1.当事人有关信息、资格和指标要求
1.1当事人名称:
1.1.1甲方:(雇主方)
1.1.2乙方:(雇员方)
1.1.3丙方:(监督方)
1.1.4丁方:(备案方)
1.2主要当事人简况:
1.2.1甲方简况:
1.2.2乙方简况
1.2.3合同期内资格保持
1.3合同说明:
1.3.1合同宗旨
1.3.2合同性质
1.3.3合同效力
1.3.4合同管辖范围
1.3.5适用法律
1.3.6附件
1.4主要当事人资格和自身指标:
1.4.1双方资金和经营资格
1.4.2个人健康指标
1.4.3个人体能指标
1.4.4个人情绪指标
1.4.5亚健康指标
1.4.6个人形象指标

2.工作岗位职位说明和约定
2.1工作岗位和职位内容:
2.1.1工作岗位名称
2.1.2职责
2.1.3地点
2.1.4工作任务
2.1.5工作范围
2.2工作环境、场所和上下班交通:
2.2.1工作场所
2.2.2工作环境
2.2.3上下班交通
2.3工作考核标准:
2.3.1工作质量标准
2.3.2考核标准
2.3.3量化标准
2.3.4时间标准
2.3.5绩效核算


3.合同和工作要点约定
3.1合同时间约定:
3.1.1合同时间
3.1.2工作时间
3.1.3考勤时间
3.1.4加班时间
3.1.5延误活动时间
3.1.6效率时间
3.1.7倒休时间
3.1.8节假日时间
3.1.9休假时间
3.2工作薪酬:
3.2.1薪酬体系
3.2.2基本工资
3.2.3岗位津贴
3.2.4绩效奖金
3.2.5项目奖金
3.2.6薪酬支付
3.2.7加班费用
3.2.8延误损耗费用
3.2.9差旅补贴
3.2.10劳动保险和公积金
3.2.11福利待遇
3.3工作团队:
3.3.1部门
3.3.2项目团组
3.3.3同事关系
3.3.4客户关系
3.3.5工作交接
3.3.6协作程序
3.3.7项目团队绩效考核
3.3.8岗位替代
3.4工作责任:
3.4.1职业道德
3.4.2司法责任
3.4.3社会公德
3.4.4能力提升

4.工作系统
4.1工作计划和审批:
4.1.1工作任务提议
4.1.2工作计划制定
4.1.3工作计划申请
4.1.4工作计划审批
4.1.5工作计划批转
4.1.6工作计划申请权限
4.1.7工作计划审批权限
4.1.8工作计划审批记录和备案
4.1.9工作计划审批异议申辩和复议
4.2工作启动和交办:
4.2.1工作启动权限
4.2.2工作启动组织
4.2.3工作启动程序
4.2.4工作启动过程异议申辩和复议
4.2.5工作交办权限
4.2.6工作交办对象
4.2.7工作交办程序
4.2.8工作交办过程异议申辩和复议
4.2.9工作启动和交办记录与备案
4.3工作承办和执行:
4.3.1工作承办责任
4.3.2工作承办人员
4.3.3工作承办程序
4.3.4工作承办记录
4.3.5工作执行权限
4.3.6工作执行过程要求
4.3.7工作执行结果要求
4.3.8工作执行信息记录
4.3.9工作承办和执行过程异议申辩和复议
4.4工作结束、验收和存档:
4.4.1工作结束标准
4.4.2工作结束批准
4.4.3工作结束文件
4.4.4工作验收标准
4.4.5工作验收组织
4.4.6工作验收程序
4.4.7工作验收记录
4.4.8工作整体存档
4.4.9工作结束、验收和存档异议申辩和复议
4.5工作用品领用和交还:
4.5.1工作用品含义和界定
4.5.2工作用品需求计划
4.5.3工作用品需求申请
4.5.4工作用品需求审批
4.5.5工作用品领用
4.5.6工作用品使用保护
4.5.7工作用品交还
4.5.8工作用品验收、回收
4.5.9工作用品领用和交还异议申辩和复议
4.6工作费用申领和报销:
4.6.1工作费用含义和界定
4.6.2工作费用需求计划和申请
4.6.3工作费用审核和审批
4.6.4工作费用借款和领用
4.6.5工作费用节约标准和原则
4.6.6工作费用使用审核和审批
4.6.7工作费用还款和报销
4.6.8工作费用成本归类列支
4.6.9工作费用领用和交还异议申辩和复议
4.7工作资料领用和交还:
4.7.1工作资料含义和界定
4.7.2工作资料需求计划
4.7.3工作资料需求申请
4.7.4工作资料需求审批
4.7.5工作资料借用和领用
4.7.6工作资料使用保密和保护
4.7.7工作资料交还
4.7.8工作资料验收、回收
4.7.9工作资料领用和交还异议申辩和复议
4.8工作职权和责任划分:
4.8.1工作职权界定和划分
4.8.2工作职权审批和授权
4.8.3工作职权侵犯和冲突
4.8.4工作职权越权责任
4.8.5工作责任界定和划分
4.8.6工作责任履行标准和原则
4.8.7工作责任疏漏和推脱
4.8.8工作职权和责任实施情况记录
4.8.9工作职权和责任异议申辩和复议
4.9项目工作实施:
4.9.1项目创意、计划、审批和立项
4.9.2项目启动和团队组建
4.9.3项目执行和实施管理
4.9.4项目进度和时间管理
4.9.5项目资金和财务管理
4.9.6项目人力和协作资源管理
4.9.7项目团队组织架构管理
4.9.8项目薪酬和奖励管理
4.9.9项目工作时间管理

5.信息管理和问题失误记录
5.1工作文件、资料和信息:
5.1.1工作文件
5.1.2信息保存
5.1.3信息交接
5.1.4商业机密
5.1.5工作成果和知识产权
5.1.6专有信息和专有技术
5.1.7业务信息侵权和责任
5.1.8资料信息侵权和违约赔偿责任
5.2问题和失误:
5.2.1信誉问题
5.2.2诚信问题
5.2.3管理问题
5.2.4技术问题
5.2.5工作失误
5.2.6商业机密泄露
5.2.7行为越权
5.2.8经济损失量化换算
5.2.9记录和备案

6.风险、违约、损失和索赔
6.1不可遇见事件、风险和意外情况:
6.1.1双方责任
6.1.2不可预见事件
6.1.3意外情况
6.1.4风险预防
6.1.5意外情况预案
6.1.6风险应对
6.1.7问题解决
6.1.8遗留问题
6.2违约
6.2.1违约行为
6.2.2违约责任
6.2.3违约责任方
6.2.4违约经济损失
6.2.5违约损失追偿
6.2.6违约责任追究
6.2.7违约衍生责任
6.2.8违约责任记录和备案
6.3损失和损耗追偿
6.3.1经济损失
6.3.2商业机密损失
6.3.3工作进度损失
6.3.4声誉损失
6.3.5资质损失
6.3.6团队损失
6.3.7信息损失
6.3.8培训和训练损失
6.3.9专有技术和内部资料损失
6.4索赔和理赔:
6.4.1经济损失
6.4.2商业机密损失
6.4.3进度损失
6.4.4声誉损失
6.4.5资质损失
6.4.6团队损失
6.4.7信息损失
6.5违约金
6.5.1培训违约金
6.5.2商业机密违约金

7.合同的履行
7.1启动:
7.1.1录用和入职
7.1.2劳动关系
7.1.3劳动保险
7.1.4劳动条件
7.1.5劳动保护
7.1.6个人档案
7.2合同执行
7.2.1岗位接收
7.2.2岗位离开
7.2.3试用期
7.2.4转正
7.2.5与上级工作程序
7.2.6与下级工作程序
7.2.7与平级工作程序
7.3合同变更
7.3.1变更条件和范围
7.3.2当事人资质和指标变更
7.3.3变更结果
7.3.4岗位变更
7.3.5薪酬变更
7.3.6时间变更
7.3.7地点变更
7.3.8条款内容变更
7.3.9法规制度管辖强制性变更
7.4中止
7.4.1紧急暂停
7.4.2工作职务中止
7.4.3工作岗位中止
7.4.4薪酬中止
7.5合同解除
7.5.1协商解除
7.5.2无责解除
7.5.3甲方单方面解除
7.5.4乙方单方面解除
7.6结束
7.6.1弃职
7.6.2辞职
7.6.3离职
7.6.4停职
7.6.5解职
7.6.6辞退
7.6.6合同终止
7.7续约
7.7.1续约前提
7.7.2续约时间
7.7.3续约资格
7.7.4续约条款
7.7.5续约合同效力
7.7.6续约程序

8.共同发展
8.1培训和能力训练
8.1.1培训和能力训练协议
8.1.2培训和能力训练协议附件
8.1.3培训和能力训练协议费用
8.1.4培训和能力训练合格标准
8.1.5培训和能力训练服务期
8.1.6培训和能力训练协议违约
8.1.7培训和能力训练协议违约金
8.2共同持续发展
8.2.1企业发展速度
8.2.2福利待遇提高速度
8.2.3薪酬增长速度
8.2.4员工发展基金
8.2.5紧急支持济金
8.2.6住房支持基金
8.2.7车辆支持基金
8.2.8子女教育支持基金
8.2.9医疗支持基金
8.2.10旅游考察基金
8.3奖励惩罚
8.3.1奖励种类
8.3.2奖励标准
8.3.3奖励颁发
8.3.4奖励程序
8.3.5惩罚种类
8.3.6惩罚标准
8.3.7惩罚程序
8.3.8惩罚执行
8.3.9奖励和惩罚的异议提出和裁决
8.4集体活动和业余团队
8.4.1集体活动和业余团队责任和职能
8.4.2集体活动和业余团队组织办法和程序
8.4.3集体活动和业余团队有权组织人和服务对象
8.4.4集体活动和业余团队工作的组织和执行
8.4.5集体活动和业余团队安全管理
8.4.6集体活动和业余团队资金管理
8.4.7集体活动和业余团队的奖励、惩罚
8.

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