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资金管理在燃气销售企业中的应用论文
摘要：在竞争日趋激烈的市场经济中，燃气销售企业要想获得竞争优势，保持竞争地位，就必须要管理好企业的资金，根据形势的需要采取有效的资金管理措施，以提高资金的使用效率，加快企业资金的周转速度，以提高企业的经济利益收入，为企业未来长远稳定的发展提供充足的资金保障。
关键词：燃气销售企业；资金管理；精细化
改革开放以来，我国的市场经济得到了迅猛发展，经济环境也随之发生了改变。为适应新环境下的经济形势，燃气销售企业的财务管理模式也由粗放型管理慢慢转变为精细化管理，其中最主要的就是资金的精细化管理。精细化管理是一种现代科学的管理模式，自金融危机爆发以来，随着我国市场竞争的日趋激烈，经济环境的日趋复杂化，这种模式似乎成为了燃气销售企业现代化管理中的必然趋势。很多燃气销售企业为了能在复杂的市场经济环境中占有一席之地，开始从粗放型的管理模式向精细化管理模式转变，以最大程度减少资源的浪费，有效降低企业的管理成本。而资金是一个燃气销售企业的血液，资金管理的精细化首当其冲成为了企业改变管理模式的重点。然而，在燃气销售企业进行资金管理精细化的过程中还存在一些问题，亟待研究措施加以改进和完善。
一、燃气销售企业资金管理精细化过程中存在的问题
1.燃气销售企业对资金管理精细化的认识不足
我国燃气销售企业的性质比较特殊，属于垄断型行业，但随着市场经济的日趋发展，燃气销售企业的市场化程度也越来越高，以往粗放型的资金管理模式显然已无法满足企业资金管理的需求，然而大多数燃气销售企业的领导层或者管理层还无法意识到这一点，仍然持有着比较传统老旧的管理观念，对精细化管理这种比较现代科学的管理模式知之甚少。尽管有些燃气销售企业已经开始向精细化管理模式发展，但在实施的过程中仍然持有以往粗放型的管理理念，并未将资金管理精细化的理念应用于企业资金管理的全过程，导致资金在配置使用过程中依旧出现过分使用和浪费的现象。
2.燃气销售企业缺乏资金精细化管理体制
众所周知，资金是流动性最强，收益性最低的一类资产，如果一个燃气销售企业为满足资金使用需求防止资金链断裂而过多持有资金的话，就会导致收益性大大降低。因此，为保证企业资金的收益水平，同时提高企业管理水平使之更加适应复杂的市场环境，燃气销售企业必须尽快采取精细化的管理模式。根据我国目前燃气销售企业采取采取精细化的管理模式情况来看，很多企业还未在企业内部建立一套比较完善的资金精细化管理体制，不能在资金的预算、计划、分配、集中管理等方面进行规范化的管理，使企业资金精细化管理模式并未真正起到降低资金使用过程中的不必要浪费的作用。例如，昆仑燃气企业在进行资金精细化管理的同时并未及时建立相应的管理体制，对资金的预算、分配使用进行明确的规定，使得企业在管理的过程中主观性随意性程度较高，在与以往的数据进行纵向对比时发现并未有效降低资金的使用量，提高资金的周转速度。
3.燃气销售企业缺少完善的信息反馈系统和业绩考核系统
完善的信息反馈系统和业绩考核系统是提高燃气销售企业的资金精细化管理的关键，但我国大多数燃气销售企业都缺乏比较完善的信息反馈系统和业绩考核系统，非常不利于企业在复杂市场环境中的可持续发展。在信息沟通方面，大部分燃气销售企业都缺乏有效的信息反馈系统，使得信息沟通出现一定的滞后性，当市场出现新的变化时，未能在第一时间掌握市场变化情况，及时做出应对措施，给企业带来了较大的经济损失。在业绩考核方面，很多燃气销售企业未将员工的资金使用情况与其业绩考核挂钩，只是在企业内部定期对资金精细化管理理念进行宣传，使得员工认为资金精细化管理与自己无关，不利于形成自上而下的资金精细化管理理念。
二、推进燃气销售企业资金管理精细化的有效策略
1.树立资金精细化管理理念
根据以往燃气销售企业的数据统计，我们知道，粗放型的资金管理模式会导致资金过分的使用，造成资金不必要的浪费，增加企业的管理成本，减少企业的经济利益流入，严重阻碍燃气销售企业的长远发展。而燃气销售企业要想最大程度的减少资金浪费，合理使用资金，提高企业资金的运转效率，就必须在企业内部树立一个资金精细化管理的理念。一方面，燃气销售企业应该加强领导层或者高层管理人员对资金精细化管理重要性的认识，增强他们资金精细化管理的意识，使领导层或者高层管理人员在企业内部发挥良好的带头作用。另一方面，燃气销售企业应该在企业内部对资金精细化管理理念进行积极宣传，在领导层或高层管理人员的带动下，增强企业每一位员工资金精细化管理的意识，使他们认识到资金精细化管理并不单单是财务部门的责任，还需要企业内部各个部门能够相互沟通协调，在企业内部形成自上而下的资金精细化管理理念，以有效防止资金使用过程中的浪费，降低企业整体的管理成本，从而提高其经济利益收入，保证燃气销售企业的未来长远发展。例如，深圳燃气集团股份有限责任公司在实行资金精细化管理以来，除了注重对领导层和高层管理人员资金精细化管理理念的培养之外，还在企业内部积极宣传资金精细化管理的有利之处，使每一位员工都能在实际工作中持有精细化管理的理念，有效降低了资金的过度使用，提高了资金的使用效率。
2.建立健全资金精细化管理体制
有效推进资金的精细化管理必须要有一套完善的资金精细化管理体制为支撑，用以规范资金管理的各种行为，保证资金管理精细化模式真正发挥效用。首先，燃气销售企业应该加强资金集中管理中心的建设，使资金精细化管理落实到实际。一方面要在企业财务部门设置专门的负责机构，主要负责资金的日常支出和往来结算，对企业资金进行统一集中、把控、盘点和调配；另一方面要在资金统一集中、把控、盘点和调配的基础上，建立收支两条线的的分级管理模式，以保证在高度集中管理资金的过程中，还可以根据市场中面临的及时性变化进行灵活的改变。其次，燃气销售企业应该建立健全资金的预算、计划分配管理体系，对资金进行规范化管理，有计划的使用资金，以减少资金的持有量，提高资金的周转速度。燃气销售企业应该按照零基预算方式编制企业的资金预算，一切以零开始，仅仅根据本期可能发生的合理性支出对资金的使用量进行估计，保证预算所列示的每一项支出都是合理的、必须的。同时在计划分配的过程中，根据每一项支出的重要程度、所需金额等进行合理的分配，以达到资金的优化配置，做到收入和支出的相互平衡。最后，要建立安全完善的网络系统，加强资金风险控制，以保证资金在网络上进行收支结算的安全性。在信息化时代到来之际，网络技术在资金管理精细化方面起到了至关重要的作用。随着网上银行使用普及程度的提高，给资金管理的收支结算带来了很大的便捷性，但是这种资金的使用平台也存在有很大的风险，对网络技术安全提出了更高的要求，因此燃气销售企业应该建立一套安全完善的网络系统，同时建立资金的预警机制，加强资金的风险管理，以保证资金划拨的安全性。3.完善燃气销售企业的信息反馈系统和业绩考核系统在信息反馈方面，完善的信息反馈系统，可以有效促进燃气销售企业各部门内部的信息交流沟通，及时将市场中的变化情况反馈给资金预算和分配管理部门，有利于该部门根据新形势灵活调整预算并合理分配，达到资金的有效配置。在业绩考核方面，针对资金精细化管理制定出比较完善的绩效考核制度，对燃气销售企业的员工进行定期的业绩考核评估。对于在工作中执行资金精细化管理理念并且做得较好的部门或者员工，给予一定的表扬和奖励，对于工作中未执行资金精细化管理理念或者执行得不好的部门或者员工，给予批评或警告的处罚。将绩效考核与资金精细化管理理念的执行与否、执行好坏挂钩，并且赏罚分明，以此来调动企业员工的积极性，严格将资金精细化管理理念落实到实际的工作中。例如，中燃新能源科技股份有限公司在企业内部建立了较完善的业绩考核系统，将资金精细化管理理念执行的好坏与部门和员工的绩效考核相连接，有效激励了企业的员工，使他们在工作中尽可能降低资金的浪费使用。
三、结论
综上所述，可知随着市场环境的日趋复杂，行业竞争也在不断加剧，燃气销售企业在由粗放型资金管理模式转变为精细化资金管理模式的过程中，存在着资金精细化管理认识不足、资金精细化管理体制不完善、缺乏相应的信息反馈系统和业绩考核系统等一系列的问题。而燃气销售企业要想保持自己的竞争优势，在复杂的市场中占有一席之地就必须要从树立资金精细化管理理念、建立健全资金精细化管理体制、完善燃气销售企业的信息反馈系统和业绩考核系统等方面加以改进，为企业未来稳定发展打下夯实的基础。
参考文献
[1]冯崇仁.燃气企业推进财务精细化管理措施探究[J].财会观察，2015（，6）：61-63.
[2]张伟.昆仑燃气公司财务管理模式探讨[D]吉林大学，2013.
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