医院护理部创优工作纪实报告

时间:2022-06-27 11:06:04 报告范文 我要投稿
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医院护理部创优工作纪实报告范文

  九月的天气,凉爽宜人,我独自坐在阳台上,欣赏着空中的一轮明月,窗外,鞭炮声声,脑海里却回想着这些天来病房里的变化,不禁提起笔,将真情实感流露在纸上。

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  可以说,每天我们都是在紧张忙碌中度过的。早晨,按惯例查房后,我们医生便坐下来,认真分析每个病人的病情,及时调整医嘱。而护士姐妹们则马不停蹄,临床班、办公班、治疗班都在紧张有序的忙碌着,一切似乎是既合理又是那么的自然。

  “护士,赶紧换水,瓶里水已经挂空了”,语气中带着焦急和埋怨;无家属陪护的病人自己提着水亲自到护士办公室;将加床喊成正床床号的时有发生,床号喊错是常有的事;正床呼叫器的铃声则此起彼伏…………铃声、催促声,尤其是每天持续近几个小时的换水高峰时段,我们的心也跟着提到嗓子眼,护士们更是一路小跑来回穿梭于护士站与病房之间。可是,这几天,病房里静悄悄的,几乎听不到呼叫器的铃声响了,也少了很多匆匆忙忙的脚步声,心中顿生疑惑,今天查完房,我决定一探究竟。

  还是去问一下护士长吧,谁知护士长笑笑说:韩医生,如果你真想了解情况,我建议还是先去了解病人和护士吧。

  来到病房,半掩的窗帘挡住刺眼的阳光,陪护人员也少了许多,少了往日的嘈杂,有的病人边看报纸边输液,有的已安静地睡着了。一位病人告诉我说,“韩医生,你们病区的护士可好了,真没想到,现在护士不停地巡视,换水都主动到床边,竟然不需要打铃了”,这时,其它病人便争相对我说,现在不用打铃了,有专门的护士巡视,换水可及时了,我们真的很感动。以前,输液时我们家属不敢离开病房,病人也不敢休息,虽然说护士也来病房巡视,可她们太忙,遇到抢救病人更加忙……现在好了,有护士姑娘帮我看着,我也能放心休息,语气中带着满意和赞赏。

  来到护士办,听说我来了解无铃声换水的一些做法,办公班护士孙扣芳告诉我,以前,我在处理医嘱时,临床班护士在下面忙着,经常碰到病人家属焦急的跑到护士站,尽管我手头工作一大堆,我也只能先停下手中的工作,去帮忙换水,严重影响了工作效率,而且,铃声阵阵也影响了我的注意力,现在好了,有专门的护士巡视,办公室没有铃声干扰了,我工作更安心,效率明显提高。

  治疗班护士喜悦之情溢于言表,每天上午是我们特别忙碌的时候,又是输液,又是处理医嘱、核对医嘱办理出入院等,治疗班每天配制大型输液近300瓶,不但工作量大,而且配药时需要全神贯注。但铃声一响,不管是谁都会立即停下手中的工作,尽管经常一瓶药水只配了一半,但也必须帮忙换水,因为大家都在忙着。现在好了,护士长对各班次流程进行了优化,有专门巡视班,不但杜绝了铃声使病房更趋安静;而且,少了一份干扰,我们事情做得忙而不乱,增加了配药的安全性。

  临床班护士更是感触颇深,她们说,虽然9月份与7月、8月相比,护理人员没有变化,但自从排班模式改变,安排了巡视班,不需要再拉红灯叫护士,不但病人感觉到我们的工作由被动变为主动了,病区环境更加安静;而且,哪位病人该翻身了、该加液体了、氧气湿化瓶需要添加蒸馏水、谁的血氧饱和度下降了……巡视班护士都了如指掌,分级护理巡视及记录等都能及时把握,如果病人输液不舒服,护士也会及时发现并汇报医生处理,病人对我们满意了很多。现在,错开各班的高峰时段,人力资源得到充分的利用,临床班护士也有了充裕的时间与病人沟通……

  听到“流程优化”这个词语,我一定要护士长讲讲这一新的管理理念,经不住我的软磨硬泡,吉越英护士长告诉我,今年,我们科室将开展优质护理服务示范工程,其宗旨是围绕流程再造、优化护理工作模式、改变护理分工方式、提升专业内涵、树立心中有“人”的理念、为病人提供全程、连续、无缝隙的护理服务,目前我们开展的“无铃声换水”得到了病人、医生及护士的一致肯定。

  护理工作流程优化再造,就是要以满足病人需求兼顾护士满意为中心,设立巡视班改变了原先的护理工作模式,从被动到主动。细节上的改变,不但使病区环境得以安静,有利于病人休息,让病人更加满意,而且不再出现受铃声干扰各班次工作,使工作效率得到提升,大大提高了科室安全系数,真正实体体现了护理工作“三贴近”。

  作为医生,我们也真切感受到医护关系、医患关系和谐的重要。以前,当天出院的病人,一般下午挂水结束,再加上结账,新病人下午很晚才能上病床,尤其是重病人,等待病床时间过长会带来很多隐患。现在,护理组优化工作流程以后,只要医生提前将次日出院病人床号通知护理组,护士们一定会将出院的病人安排提前挂水。这样,不但重病人得以及时收住入院治疗,而且增加了床位使用率,也缓解了床位紧张的矛盾。

  这里的病房静悄悄,静悄悄的是心内科的全体医护人员与病人心灵的沟通;静悄悄的是工作更具专业内涵;静悄悄的是工作安全有保障了;静悄悄的是医、护、患关系更加和谐。流程优化、提高效率、绩效考核的试行,是一次有益的探索,更是管理者理念转变的开始。

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