标准的酒店仓库管理制度

标准的酒店仓库管理制度

　　一、 物品的验收入库

　　1．物品到酒店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、库管员、财务科各持一联做帐。

　　3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　1） 未经总经理或部门主管批准的采购。

　　二、物品保管

　　1．物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b） 三清：物品清、数量清、规格标识清。

　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

　　3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发

　　1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上部门管理人员未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

　　四、月底盘点

　　1.每月25日前，必须由库管员将仓库物品进行彻底清点，将必须补充物品名称、数量及时上报。

　　2. 将出入库单据进行审核，与实际消耗物品进行核对，如发现异常情况，必须寻找原因，并上报上级领导。

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