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广告创意的流程是什么
广告，顾名思义，就是广而告之，向社会广大公众告知某件事物。广告就其含义来说，有广义和狭义之分。广告创意的流程是什么，下面是一起来看看吧。
广告创意的流程
调研：
第一步：对产品进行分析，明确产品定位
第二步：对同类产品进行分析，明确竞争对手
第三步：对市场进行分析，明确市场目标
第四步：对市场发展机会进行分析，明确潜在市场在哪里
第五步：对消费者进行分析，明确广告对象
策划：
第六步：对企业指标进行分析、明确销售策略
第七步：确定广告目标和广告指标
第八步：明确广告目的
第九步：确定广告战略
第十步：决定最佳推销混合方案
第十一步：明确创意观念
第十二步：决定广告内容
第十三步：决定广告预算
第十四步：确定媒体策略
第十五步：制订实现广告计划的不同方案
第十六步：对不同广告计划方案进行评估
第十七步：决定最佳广告计划方案
实施：
第十八步：确定广告设计方案
第十九步：明确广告创意要点
第二十步：决定广告表现战略
第二十一步：确定广告文案方案
第二十二步：确定广告地区
第二十三步：确定广告媒体选择
第二十四步：确定广告时间
第二十五步：确定广告单位数量
第二十六步：听取各方面意见，取得负责人认可
第二十七步：召开客户参加的提呈会议，取得客户认可
第二十八步：制作广告作品
第二十九步：检查广告作品的质量，并进行评议或修改
第三十步：将完成的广告作品送媒体刊登或播放
评估：
第三十一步：收集广告信息反馈
第三十二步：评定广告效果
第三十三步：总结经验教训
第三十四步：再次作市场调查
第三十五步：制定新的广告计划
户外广告审批申请书流程
1、你必须取得户外广告登记证。
申请户外广告登记应具备的基本条件：
（一）依法取得与申请事项相符的经营资格。
（二）拥有相应户外广告媒体的所有权。
（三）广告发布地点、形式在国家法律许可的范围内，符合当地人民政府和广告管理部门户外广告设置规划的要求。
（四）户外广告媒体一般不得发布各类非广告信息，有特殊需要的应当符合国家有关规定。
2、申请办理《户外广告登记证》应提供的证明文件：
（一）营业执照复印件一份。
（二）广告经营许可证复印件一份。
（三）广告合同一份（原件）。
（四）广告发布场地使用协议书一份（原件）。
（五）依法律、法规需经政府有关部门批准，应当提交有关部门出具的批准文件。
（六）须填写《户外广告登记申请表》一份。
3、登记程序和有关要求
（一）户外广告登记申请，应当在广告发布三十日前，向发布地工商所提出申请，待证明文件齐备后予以受理登记，并按规定缴纳登记规费。
（二）经审查批准的户外广告必须按登记的地点、形式、规格、时间等内容发布，不得擅自更改，登记审批号要随广告内容同时发布。
（三）户外广告登记后，三个月内未予发布，应当向原登记机关申请办理注销登记。
已经登记，需要延长广告发布时间或者变更其他登记事项的，应当向原登记机关申请办理变更登记。
设立户外广告牌的程序！！要有广告设置地的场租协议，广告位方位图，安全证明，和用电证明，结构制作图纸，设置前的照片和设置后的效果图，城管的审批报表报城管部门去审批。
广告公司策划部工作流程及工作职责
策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。
工作流程
一、项目介入阶段
1、 初步接触
⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。
⑵了解客户需求，解答客户问题。
⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。
⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点
2、 进一步洽谈确定课题
⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。
⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。
⑶实地考察客户企业及环境。
⑷双方确定项目框架和目标。
⑸根据企业期望做准备性调查。
3、 提交项目建议书及合同签订。
⑴根据客户需求提出项目建议书。
⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
⑶拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
二、 项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
⑴根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。
⑵确定双方项目主要负责人。
⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
2、 确定项目计划
⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
⑵根据经验提出初步计划建议。
⑶准备项目开展所需的资料、表格等。
3、 确定联合工作组
⑴根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
⑵拟定工作计划和时间进度。
⑶拟定调查分析计划。
⑷针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
三、 调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。
⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。
⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 初步诊断并提交诊断报告
⑴整理分析调查资料，对问题分类。
⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。
⑶对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。
⑷提交诊断报告。
四、 方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
⑴初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
⑵针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
⑶拟定实施计划纲要。
⑷可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。
3、 方案调整，提交最终报告
⑴按照客户要求提供最终报告。
⑵举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询。
⑶协助客户拟定实施计划。
五、 支持与培训阶段
1、 人员培训
⑴针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。
⑵对客户的中高级管理人员进行培训。
⑶协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
2、 实施支持及信息反馈
⑴就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑;
⑵根据实施状况进行局部调整和细化。
⑶实施中进一步的支持和服务。
⑷客户就实施过程的情况进行反馈。
⑸对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性解决建议。
⑹双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
3、 新项目建议
⑴协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。
⑵针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议，保证改善工作的持续进行。
工作职责
一、策划部职能
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰;
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;
4、负责公司企业文化的建立与推广(vi及各形象方面);
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟;
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;
二、策划总监工作职责
a. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;
b. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
c. 全面负责项目的推广定位和主题创意;
d. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程;
e. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
f. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;
g. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;
h. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;
i. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
三、策划经理工作职责
a. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
b. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
c. 负责重要项目提案的撰写和提报;
d. 针对策划工作与公司其他部门沟通;
e. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;
f. 负责策划部的市场研究和指导工作;
g. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;
h. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
四、策划文案工作职责
a. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
b. 负责企划方案的撰写和加工工作;
c. 负责资料的搜集和整理分析工作;
d. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
e. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
f. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
g. 根据项目需要，配合完成相关工作。
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