建筑施工企业风险控制与竞争力培育论文

建筑施工企业风险控制与竞争力培育论文

　　摘要：随着市场经济的逐步成熟与完善，建筑市场也逐步走向规范，但是由于民营施工企业的迅猛发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临的风险也在与日俱增。施工企业风险贯穿于工程项目的整个过程，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。因此了解施工企业风险，加强风险管理，尽可能做到事前控制，才能使企业实现经营目标，在残酷的市场竞争中良性发展。本文简述了几种常见的建筑施工企业风险，并针对这些风险提出了相应的控制措施，然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议。

　　关键词：建筑施工企业；风险控制；竞争力

　　建筑行业是一个高风险行业，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。如何有效的防范风险，减少不必要的损失对企业来说非常重要，这不仅是企业管理水平的体现，也使企业在激烈的竞争中处于主动地位。

　　一、建筑施工企业中常见的风险分析

　　(一)竞标风险

　　建筑施工企业的竞标风险，是指建筑施工企业在竞标阶段中能够影响到投标决策，可能会对企业产生损失而事先又不能确定的干扰因素。建筑施工企业在竞标阶段，由于对招标文件的理解不同，特别是招标文件若有字面上不明确的内容和条款，企业千万不能轻易做出主观性推断，对于不明确的，有歧义的招标条款，特别是具有实质性的关键条款，一定不能掉以轻心。另外，竞标阶段过程中必须就竞标项目给出合理报价，必须综合考虑施工过程中可能出现的大量不确定因素、随机因素和模糊因素，防止因为某些因素导致企业工程项目不能顺利实施。

　　(二)财务风险

　　财务风险是指建筑施工企业在特定的客观环境下，受到一些未曾预料到的或难以控制住的因素影响，给企业造成的内部资金效益降低或连续性中断的结果，财务风险严重可能会影响企业的生死存亡。建筑施工企业的财务风险可以分类为投融资风险、成本风险和资金管理风险。投融资风险是指建筑施工企业在投融资方面面临的财务风险。投资方面主要是指对机械设备等固定资产的投入上面，资金投资额大，降低了资金的流动性，有可能会造成企业或项目在短期内生产经营资金量不足，也就相对加大了企业的财务风险。在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。建筑市场环境复杂，施工企业经营中会不得已承揽一些垫资项目，拖欠工程款的现象也时有发生；另一方面工程项目在上场初期会缴纳各种存出保证金如电力设施维修保证金，道路维护保证金等等，也会在很大程度上占用企业资金。如果项目结束前仍无法及时收回垫资款项和存出保证金就会为企业带来巨大的资金压力和风险。资金链一旦出现问题，将会给建筑施工企业带来极大影响。

　　(三)合同管理风险

　　建筑施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企业，因为整个工程的完成，需要专业的技术工人、特殊的机械设备，企业不可能具备所有条件，因此出于对成本的控制，常需要将工程中的一些特定工作任务分包给其他单位或个人，这种层层分包的生产方式在建筑施工企业中非常常见，因此建筑施工企业应当如何合理分工、协调作业，发挥分包制的优势，最大最优程度上控制项目成本，是企业应当关注的问题。

　　(四)质量与安全风险

　　质量与安全是建筑施工企业的生命线，施工质量不合格，业主不满意是其次，更主要的是可能会带来危及生命的重大事故，还会给企业带来不可估量的损失。事故一旦发生，企业会面临轻则通报罚款，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销执照等。

　　二、建筑施工企业工程管理中的风险控制

　　(一)竞标风险及合同风险控制

　　首先要注重招标文件的要求，投标文件必须按照招标文件的要求来编制，准备工作一定要仔细认真，尽量做到全面响应招标文件，防止因为某一方面的细节不到位给企业造成重大损失；其次，工程投标前的成本分析是工作中的重中之重，报价一定要以工程的成本前提作为基本保证，在充分考虑市场因素的条件下确定投标最低价，并需要综合考虑招标条件、施工环境和企业的盈利目标，确定最合理的报价；再次，建筑施工企业的工程施工中，难免会产生估计不足的费用，因此需要保留一定的预留金来减轻发包人和承包人的风险，还需要加强过程中的风险防控意识，尽量将风险降低到可以承受的范围内。施工合同需要认真审查，包括对发包人的主体资格，对合同的内容条款和对履约信用等信息进行审查，熟悉有关建设工程施工合同的法律法规等，对合同内容反复推敲，避免纠纷。

　　(二)财务风险控制

　　建立财务风险预警机制，设立责任制，成立专门的财务风险预警管理委员会，委员会成员可以选择兼任，由企业的财务人员、审计人员、技术人员、管理人员等共同组成，还应当吸纳一些外部的专家学者，制定财务风险管理机制，建立财务风险预警责任层级，将相关部门、相关人员的责任明确，不同岗位、不同层级制定不同的预警责任，并将相关的责任风险落实，使财务风险预警能够得到及时的反馈和应对。建立财务风险应对机制。对财务风险进行预测后，相关的风险责任人应当根据预测出的风险结果制定出相应的处理方案和措施，并将处理方案上报财务风险管理委员会，由委员会负责将方案落实，明确不同成员的分工，制定详细的处理流程，并在方案执行过程中严格督导具体工作的实施，防止不到位处理，还应出具风险防控报告。

　　(三)施工阶段风险控制

　　施工阶段的风险控制主要包括对工期的控制，对工程质量的控制和对工程款的控制：对工期的风险控制，要在订立合同时就开始，对工期的约定方法、延期损失、工期索赔、工期违约金等作出明确规定，将因不确定因素给施工企业造成的损失降到最低；对工程质量的控制要以国家相关部门的质量要求为基础，承担企业自身应尽的义务，不使用不符合规定的材料、设备等；对工程进度款、结算款的风险控制也应从订立合同时开始，将工程款的支付通知、答复期限等程序进行详尽的规定，确保工程能够顺利实施。

　　三、建筑施工企业竞争力的培育

　　(一)立足市场，开拓创新

　　随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业应当充分了解市场的发展情况，分析企业自身的业绩、资源、优势、劣势等，改革创新，制定相应对策，在站稳现阶段市场的基础上，拓展新业务，新市场，借业主之力发挥作用，借业主之力赢得市场。

　　(二)建章立制，明确责任

　　一般来说，建筑施工企业的风险控制工作是由经营部门来负责的，经营部门需要加强规范基础工作，提高经营任务质量，控制经营风险。但是风险管理工作单靠一个部门的努力是远远不够的，还应当完善风险管理工作制度，尽快建立一套完整的、科学的规章制度，并明确各部门的职责，将风险管控工作切实落到实处。

　　(三)全面管理，调整结构

　　建筑施工企业应当秉承预算管理与计划管理相结合的原则推行全面管理，根据预算、计划实施工作流程，将过程风险降到最低。另外企业还应当调整结构新增效益，研究自身任务结构，整合资源，发展基础业务，拓展优势业务，抓住机遇，开发新增业务，进而提升企业的核心竞争能力。同时企业还需要建立一套完善的内部控制制度。内控制度的完善与否，是企业风险控制工作顺利进行的保障，没有一个完善的内部控制制度，也就很难建立一套完备的风险控制系统。

　　参考文献：

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