读《幼儿教育导读》有感

读《幼儿教育导读》有感

　　读《幼儿导读》的教育大观园栏目中重庆市南川区示范幼儿园黄学林写的幼儿园管理要“以人为本”，我受益匪浅。

　　黄老师说：以人为本已成为教育界的共识，对待教师的人本是幼儿园人本观念最根本的内涵，教师是幼儿园的核心要素之一，教师的责任心，教师能力的发挥，教师如同教育战线上的操作工，很难使教师建立起使命感和责任感，因此，幼儿园的管理必须“以人为本”，他从四点阐述了如何做到以人为本：

　　1、以人为本必须信任教师。

　　2、以人为本必须与教师沟通。

　　3、以人为本必须为教师提供灵活的教学空间。

　　4、以人为本必须给于教师支持与服务。

　　从这四方面看，再结合王杰幼儿园的实际，对照自己作为园长的工作，我园的管理以人为本， 作为园长在业务上的是教师“引导者”一个好园长就是一个所好幼儿园，园长的一言一行会影响教师的成长道路，因此，园长在业务上的能力，虽然园长的工作琐碎，但是我仍然坚持入班听课，积极提升自己的业务水平。

　　本学期在开展的常态课教学评比，在园长的带领下，8位教师都准备了个大领域的课积极备课，和同事交流合作，把先进的教学理念融入到幼儿教学中去，历时2天进行了听评课活动，教师们在评课中各抒己见，通过听一听，看一看，评一评，想一想，让教师自主能力得到了发挥，在交流博采众长，园长全程听课，参与评课，对老师的观念转变，很欣慰，对课堂教学活动很满意，并对老师提出要求：”“只要努力去做，没有做不好的事” 管理制度是根据人的变化而变化的。但是以人为本的管理理念不能改变，园长扎扎实实地做好疏导者的角色。

　　在生活上是“营造者” 幼儿园是一个整体，而作为主体的不是园长，而是每一名积极工作的教师，所以园长除了要搞好业务和管理之外，更要把更多的时间放在给老师们营造一个温馨、和谐、融洽的环境上，成为她们生活中的“管家”，解决她们生活中的疑难问题。比如三八节给教师一条温馨的问候节日的短信，我园的多峰杰老师身体很不好，心脏病、糖尿病 等，她们都是用心的工作，努力的工作着。温馨、和谐的人际环境的营造，有时也来自生活中一些细节的处理，如老师过生日的时候，园长亲自在老师的生日贺卡上写上感人的话语，真诚感谢她为幼儿园所作的贡献，为我们团队有她而自豪，让我们全体实验园的老师更加融洽更加亲密。哪个老师家庭出现了一点事情，很多关注的目光和援助的手都出现在她的身边。大家都在这种同事亲如一家的氛围中努力工作，都能为在一起工作而感到幸福。 尊重教师的主体性，帮助和引导教师实现自身价值，使每个人都自信、自立、自强。

　　所以，园长一定要尊重每位教师的劳动，着眼于其长处，多给教师一些期许的眼光，创造机会让其展示优势的一面。比如我园的多峰杰老师爱好比较广泛，是我们的教研组长，每次，教研活动都是她组织写活动方案，安排活动顺序，审阅教师的教案，组织教师研讨交流，写活动总结，这一系列的事情都有他完成。即锻炼了她的教研水平，有提高了他的组织能力，另外就像我们的六一文艺汇演，都是老师们策划，组织实施，园长只是解决物质上面的问题，老师们有的策划场地，有的策划出场的顺序，大家忙得不亦乐乎，直到汇演结束。我园经常采纳教师的合理化建议，经常理会让老师提出合理化建议，使更多的人得到锻炼，这些也都是尊重教师主体性，激发其工作热情的好方法。 总而言之，依据以人为本的管理策略，园长一定要尊重、爱护教师，培养起教师的事业心，这样，教师自然会将一些规则内化，实现自我管理。

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