浅谈民营企业的战略管理的缺失

浅谈民营企业的战略管理的缺失

　　最近几年来。《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了。在利益集团的有心渲染下。通过列举许多小例子。引发老总们的共鸣。吸引了不少企业老总的眼球。从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节。企业就能够得到大发展。对此。我很不以为然。

　　战略决定企业的成败。没有正确的企业战略。企业就会失去前进的方向。因此。在大的战略没有抓好的情况下。过于纠缠局部的问题。会产生什么后果。就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业经营管理活动获得成功。其隐含的前提是：战略是正确的。战略管理是老板的事。员工们包括部分中高级管理人员只需要去管执行和细节就可以了。但是。管理理论告诉我们。管理包括战略管理从来不是少数人的专利。如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来。企业是不可能获得圆满成功的。

　　然而。中国的大多数企业。特别是中小型民营企业。其战略管理非常薄弱。有的企业根本没有明确的战略。打到哪算到哪；有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里。

　　其余人员什么也不知道；甚至部分企业的高层认为不需要战略。信奉“船小好调头”。这么多年也过来了。也没出现什么问题。凡此种种。导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位。当外部环境相对有利时。由于经营手段灵活。运作成本低。有可能获得高速发展；但是当外部环境发生不利变化时。

　　由于缺少经营战略的明确指引。找不准正确的发展方向。从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略。但是由于在战略管理上存在缺陷。例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持。缺少战略实施人才等。也会导致战略管理的失败。例如。某企业一直实施差异化战略。在行业进入成熟期后。企业高层准备转向总成本领先战略。但是又不愿意丢面子。因此也不向公司内部说明。仅笼统的以“降成本”来进行推动。

　　由于公司各级职能人员不可能理解这种转变。成本虽然有所下降。但是整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行。例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计。致使总成本领先战略推进失败。而差异化战略也没能保持。企业陷入进退维谷的尴尬境地。

　　对于民营企业来说。由于在战略管理上的缺位。再加上其它方面不足的综合影响。每当外部环境发生对企业经营的不利变化时。 对企业的生存都会产生严重的威胁。稍有不慎。许多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期。就可能寿终正寝了。因此。对于大多数中小型民营企业而言。不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑。应该首先搞好战略管理。在明确了企业的发展方向后。再从基础管理入手。切莫因小失大。

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