记录我的辞职，再就职过程

记录我的辞职，再就职过程

2006年的8月初，我决定不再犹豫了，离开这个公司，并于大约4号左右与老板谈了我的想法。老板先是说不会因为他的强留影响我的发展，但是后来他让我找几个信得过的有经验的朋友谈谈，说外面打拼虽然能力重要，但人际关系更重要等等，我知道他指的是我们公司经理。
其实这个问题我已经和经理谈过好几次了，这里有必要说一下我现在的工作了。我在2005年5月份开始到这家公司实习，公司具体的业务就是借款企业资信评级，毕业后就直接过来上班了，在去年6月份后，公司业务在逐渐多起来了，到下半年的8、9月份就比较忙，需要经常早期晚归来往在市区和郊区，那时候我经常带着几个公司年轻的同事在外奔波，虽然累点，但还是比较充实，并且没有太多的权力纷争。
2006年的春节前夕，公司的气氛在慢慢变得很怪异。就是老板是公司出资人之一，我们是一家全国性公司的分公司，但总公司并没在分公司投股份，而是老板和另外一些人出资成立的，经理代表另外的股东在公司主要负责具体业务，且经理人员很好，同事都喜欢和他在一起，与总公司或其他分公司业务方面比较多，也是经理与他们接触，所以对经理的认同度比老板要高，因此老板一直想把这个局势扭转，所以就一次出现了春节前后的人事调整、制度建立等。
说起人事调整，就是把公司的一个业务人员作为他的总经理助理，从此以后，这个总助就成了他的“私人助理”，大到陪同出席应酬，小到开门拎包等，其实他这么做的目的很简单，就是想逐渐削弱经理在公司的不可或缺性。而我是和经理走的相对较近的人，且很多观点我们的看法比较相同。
记得刚到公司时，老板对我说过一句话就是：你要敢于管比你年龄的大人，我不是也管壁我年龄大人嘛，这个人就是我们经理。这里我非常不认同他的观点，因为作为一个知识型人才的企业，不是上下级的管理，而是一个共同学习、提高，辅助他们完成项目的一个过程，所以他的“负激励”为主的激励措施我不赞成，他看到我不和他配合后就放弃改造我，这个过程就是将我冷藏，我只管写报告与小组内的业务，其他的业务我也一概不参与。
更好笑的是，老板经常趁经理出差不在时和她的助理捣鼓一些文件阿、办法啊出来，其实这些一点用处没有，也没有一点价值，每当这时，我就会觉得很郁闷，我在这里干什么？我能在这里干什么？我在这里做1年了。在干1年对我来说有什么意义？我的回答总是只有一个：就是浪费时间和青春！再做是埋葬我自己！所以我只能选择离开！

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