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企业人力资源管理用人误区
人力资源管理是一门艺术，可并不是所有的企业老板都是艺术家，不少人力资源管理者把“艺术”玩砸的。以下是小编收集的人力资源管理用人误区，希望大家认真阅读!
1.只用“名企”出来的人
据不完全统计，“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。可是不少企业的老板仍然把他们当成标准。
2.片面强调经验
目前，我国许多企业人力资源管理都有这样一种观点：在人才的使用上，将经验放在重要位置。其实，这一做法有失偏颇。经验固然重要，但经验本身有其固有的属性，由于不同企业其管理模式、发展战略、市场规划、生产形式等方面都有各自的特点，因此此企业的经验不等于彼企业的经验，经验是不可COPY(复制)的。所以有的人在某企业有多少年的工作经验可能还会是一种束缚。
3.过分看重学历和文凭
在我国企业，用人看学历和文凭几乎成了一种不成文的规矩。其实这也是用人中一大误区。学历文凭不代表职场经验，不少名校毕业的职场新人到新的环境两眼一抹黑。
4.对“用人不疑，疑人不用”的片面理解
“用人不疑，疑人不用”，这是一条千年古训。可是有一些企业片面认为，“用人不疑”就是要绝对相信所用之人的德与才，把某个人当“救星”，充分授权，把所有的事情都交给他(她)来处理，老板自己就什么都不管了，用与被用两放心，否则他就不可能放胆实干。这是形而上学的观点，是片面、错误的认识。
对于企业来讲，尤其涉及到人力资源管理方面上述问题是一直存在的，这是一种职场病，得治。
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