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如何聪明跳槽离职
离职也是为人处世的一个方面，它和做人一样，讲究的是好聚好散，以下的如何聪明跳槽离职相关文章，一起来阅读下吧。
如何聪明跳槽离职【1】
离职也是为人处世的一个方面，它和做人一样，讲究的是好聚好散。人生何处不相逢? 职场很小，大家将来还是同行，还会有合作的机会，甚至可能重回原公司。所以跳槽时没有必要"背水一战"，应保持自己一贯的工作作风，善始善终，体面地离去。漂亮的离职，会令你的最后一击干净利落，给人留下完美的深刻印象。美国有个着名的故事《黄手帕》，你在办完离职手续时，别忘了为原公司及其同事系条"黄手帕"。
争吵"拜拜"：无异于给前程埋下"地雷"
当我们离开原先的单位而跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委屈，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。
因为与原单位的争执就像是埋下了一颗"地雷"，在以后随时会炸响，让你防不胜防。人生之路还长，很难断定我们在以后的工作中不与原单位及人员发生这样那样的关系，一旦这颗"地雷"引爆就或多或少对你产生影响，甚至毁了你的前程。所以不管你出于何种原因跳槽，还是留有余地为好。对任何人都不表示异议。
离职后，心中有点怨气或者牢骚也是自然的。但从职业的角度出发，尽量不要再提起过去，将对日后与旧老板相处大有益处。实际上，日后仔细思量，恐怕也不难发现自己的不足和问题。因此，离职后切忌抓住过去的恩恩怨怨不放，在现任老板或朋友那里到处散布(据统计，说一个人的坏话会有17个人知道，这也是广告效应的范围)。
完美交接，滴水不漏
你必须给原公司足够的时间找人，如果可能的话，最好帮他们找人。千万不可在旦夕之间，说走就走。如果你不给公司喘息的时间，撂下一个烂摊子就走，顶多让你解解气，使你讨厌的上司忙乱一阵儿;更坏的影响则留给了你自己，同行业的圈子不会太大，消息也很灵通，很快地，你的所作所为就在业内传遍了，你的新上司会对你有所防范的;最重要的是，没有平和心态将影响你今后的职业生涯。
当你决定离职，不只是影响自己，还包括主管与同事，甚至也会对部门工作气氛有影响。当主管知道你的决定后，接下来便是和他讨论什么时候该让同事知道，以及交接的细节。
离职者与接替的人，在交接的期间都还有工作要处理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，还要义务地协助处理旧公司的业务，形成很大的负担。最好的方式是，平日就做好业务知识管理。每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或专案经验，若不能够用文字记录下来，很难转化成知识。这种知识是可以重复使用与累积的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备基础。
如果你想把专属于自己的档案带走，提辞呈前就该准备好。离职前夕才开始做，难逃瓜田李下之嫌。另外，任何工作相关资料带走前，先确认知识产权的规范。
忘掉不快，与旧老板冰释前嫌
记得有一位朋友在工作多年、跳槽若干次后发自肺腑地说："其实现在回想起来，让我进步得最快的是一个对我最苛刻的老板。他让我承受了很多挑战和困难，也使我成长得最快、学到的东西最多。"仔细想来，确实不无道理。人各有优缺点，如果你用心去发现，每个人身上可以学习和借鉴的东西是很多的。
离职后如果与前任老板见面，尊重、热情是第一要件。不提往日旧事，表现自然、亲切，会拉近彼此的距离，增进感情，同时又表现出你的大度和职业风度，何乐而不为呢?况且，现在交通、通讯越来越发达，人员流动日趋频繁，要时刻做好在不同场合不期而遇的准备才行。
不论是轻松愉快还是恩怨相加的离职，离开后维护旧东家形象的事情一定要做，特别是以下几点要多加注意：
永远不要在现任老板或新同事面前说前任老板的坏话。
公正客观地评价老东家，不但有利于树立你自己的职业形象，更重要的是，可以维护老东家的声誉。这样，无论日后你个人的发展如何，老东家都会记得你的良好职业素养，当然有利于你和他们再打交道时建立良好的关系喽。
有了新朋友，别忘老朋友
很多人都以为跳槽后，就可以与原单位道声"拜拜"，一走了之，"挥挥手不带走一片云彩"，这样做起来看似洒脱，其实你会无意之中丢失了许多让你今后受益的东西。因为你在一个单位工作过一段时间，可能你所得不多，但与不少的同事毕竟有种亲近感，甚至是好朋友，他们说不定在以后会对你有所帮助，你不妨把他们看作你的人力资源库。所以在你跳槽高就时，不妨珍惜这一机缘，而不要丢弃这份宝贵的财富。
要认识到在现代竞争社会里，拥有丰富的人力资源有助于你的事业运转自如，所以每当我们跳槽时，要有保护自己人力资源的意识，从过去的工作里掏出属于你的"金子"来，这样的话，你过去的时光就没有白白浪费，你即使是空着两手走出原单位的大门，但你已经带走了一份很有价值的财富。
留下你的联系方式和电话号码，与老板和同事吃上一顿轻松的晚餐，也是不错的道别方式。记得离开后不时打个电话保持联系，关心公司和同事的发展，与老板聊聊行业的发展动态，会给你带来意外的收获。
员工年后就跳槽?是，但聪明HR会这样应对【2】
据调查，有37.6%的员工选择在3、4月份跳槽，而看情况而定的则占27.8%，“金三银四”是招聘的活跃季，也是企业员工离职高峰期。
春节后的大规模的离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题，所以很多HR在放假时候就已经开始准备年后的招聘，以应对节后离职的情况。
除了提前招聘，还有什么方法可以预防员工年后离职?回答这个问题要先从了解员工春节后离职的原因开始。
员工春节后离职的原因
和年终奖金的薪酬激励方式有关：很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。
然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。
和年度计划的盲目制定有关：例如A公司2016年完成销售额仅2000万元，然而在本年度总结大会上提出2017年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。
许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。
与年底员工晋升体系的不完善有关：每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。
与员工预期值不匹配有关：小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。
然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。
与春节带薪休假的福利待遇有关：除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。
春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。
如何预防员工春节后离职
有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的员工做起。
尽快完善企业文化：企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。
建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。
这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。
管理者和员工“节前谈心”：在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。
这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。
这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似聊天实则是摸底调查。
最后，每个部门主管对部门内员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。
许愿要趁早
每家企业新的一年都会适度调整激励政策或者工资这对员工来说一般都是“利好消息”。
好消息一定要早说，一定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。
可以在春节前半个月公布下一年的员工工资福利新政策企业新一年的大发展，新一年将有多少高职位空缺，让员工感觉到明年和今年不一样。
恩威并加，软硬兼施
提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。
但仅仅如此还不够，因为企业与员工的关系是双向的，员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。
同时企业要帮助员工弥补这些不足，这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。
这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”，如果用在员工身上，效果也会不错。
春节给家人发喜报
人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。
这样，一到家父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。
提前做好预防，春节后才不至于手忙脚乱，以上方法仅供参考，HR们可以结合自己公司的情况变通使用。
春节之后的员工大批次离职既然是不可避免的事情，HR们可以抓住离职的原因逐步瓦解，尽量降低由于人员变动造成的损失。
是时候行动了，HR们现在开始做准备吧!
最聪明的离职原因，跳槽者必备【3】
1. 人岗吻合率较低
这个问题分两种情况，一是公司需求的技能与我拥有的技能交集很小，这对于公司和个人来说都不划算，二是我的技能超过或者小于公司所需求的技能，这必然有一方觉得亏得慌。这种不能双赢的合作不会长久。
2. 职位的生命周期已到
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
3. 没有成就感
当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。但要注意的是这种回答要有后续补充说明，否则考官会认为你无能。
4. 企业发展较慢
员工与公司都在寻求共赢，员工需要企业提供良好的发展机会，公司需要员工有所产出。如果企业发展较慢，员工就不能再吸收养分，获得更好的机会，这样合作也会终止。
5. 职业规划问题
当我所处位置横向与纵向发展空间都不大，在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会因为难以突破离职。
6. 用人机制问题
这就是典型的一朝天子一朝臣的情况了，新的领导者产生，与旧人在匹配互补方面就会存在摩擦，这并不是说明我有什么问题，只是新的领导者不是最佳搭档。
面试怎么回答要视情况而定，其实无论哪种回答都存在一定风险，所以，你要准备好对你有利的解释，否则，你可能会在考官的追问下茫然无错。有的时候这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。
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