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计划如何基层用工，降低离职率
时间过的真快，转眼2013年过去了，今年的总结重点是在招聘模块的离职率分析及薪酬模块人力成本控制，作为零售行业，离职率居高不下，2014年的工作重点要放在控制离职率、开展员工关怀工程同时控制不必要的人力成本支出。
一年来我公司HR专员的工作主要围绕着招人，离职，纠纷、工作高度重复的度过了2013。对于基层员工的招聘难，离职率高做出以下解决建议：
招聘方面 (1)择优选择招聘网站
(2)与大专职高院校合作，聘用短期工，实习生、小时工
(3)与促销公司、派遣公司合作，解决节假日及店庆活动，临时性用工
(4)开展关怀基层员工工程，开通交流平台，巡店第一时间了解基层员工需求
(5)完善招聘流程，定期举办欢迎新员工活动
(6)加大工会辅助力量，开展工会活动。
薪酬方面 (1)开展薪酬调查，了解同行业及相关行业的基础员工薪酬水平
(2) 拟定新的基层员工奖金制度
(3)调整编制架构，完善纵向晋升及横向发展规划
(4)跟踪了解离职人员去向，做好员工离职面谈，了解员工离职的真实想法
员工关系及绩效考核：(1)完善员工入离职手续流程，在入职时规避用工风险
(2)定期进行基层培训、培训效果评估、与基层考核工作密切结合，有奖有惩，鼓励基层员工
(3)做好员工情绪安抚，做好基层直属上级的管理工作的指导
除上述HR招聘专员的工作计划外，HR负责人会根据各部门基层人员需求，及公司战略需要，适当控制人员编制设定。并与各部门负责人一起完成14年基层人员关怀策略。
以上仅是针对本年度招聘难，离职率高现象，做出来年的工作重点，时间较紧，未详尽地方，请见谅，欢迎分享!
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