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关于路桥公司设备管理年终工作总结
时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编整理的关于路桥公司设备管理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
路桥公司设备管理年终工作总结 1
20xx年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元， 全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神， 我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：
（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。
（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神， 分公司领导予以了高度重视， 及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头， 生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：
（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。
（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一. 现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二. 检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1. 无年初设备年购计划。
2. 无操作手持证上岗管理台帐。
3. 分公司组织结构图，设备管理员名称不符。
4. 技术档案， 一、二级保养记录不完整。
三. 检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
20xx年我们虽然取得了好的成绩，但20xx年租赁经营工作会有更多的.艰难险阻， 困难依然存在。但是，我们决心在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
路桥公司设备管理年终工作总结 2
本年度，在公司领导的高度重视和各部门的密切配合下，设备管理工作紧紧围绕公司的生产经营目标，以确保设备的正常运行、提高设备利用率和降低设备维修成本为重点，通过加强设备的日常维护保养、规范设备操作流程、推进设备技术改造等措施，取得了一定的成绩。现将本年度设备管理工作总结如下：
一、设备管理工作概况
设备资产情况
截至20xx年xx月xx日，公司拥有各类路桥施工设备xx台（套），设备原值总计xx万元，净值xx万元。设备种类涵盖了起重机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机等主要施工设备。
设备运行情况
本年度设备总体运行状况良好，设备平均利用率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。设备故障停机率控制在xx% 以内，保障了公司工程项目的顺利进行。
二、设备管理工作的具体措施
建立健全设备管理制度
结合公司实际情况，对设备管理制度进行了修订和完善，明确了设备采购、验收、使用、维护、保养、维修、报废等各个环节的管理流程和要求，使设备管理工作有章可循。
加强设备的日常维护保养
制定了详细的.设备日常维护保养计划，并严格按照计划执行。要求操作人员在设备使用前、使用中、使用后进行检查和保养，及时发现和排除设备故障隐患。同时，定期组织专业维修人员对设备进行全面检查和维护，确保设备处于良好的运行状态。
规范设备操作流程
组织编写了各类设备的操作规程，并对操作人员进行了培训和考核，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。通过规范设备操作流程，减少了因操作不当而导致的设备故障和安全事故。
加强设备维修管理
建立了设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录，包括故障现象、维修措施、维修费用等。同时，加强对维修人员的技术培训和管理，提高维修质量和效率。对于重大设备故障，组织技术人员进行分析和研究，制定合理的维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。
推进设备技术改造
为提高设备的性能和效率，积极推进设备技术改造工作。本年度共完成了xx项设备技术改造项目，如对某型号摊铺机的加热系统进行了改造，提高了摊铺质量和效率；对某型号装载机的液压系统进行了优化，降低了设备故障率。通过设备技术改造，不仅提高了设备的性能和效率，还降低了设备维修成本。
三、设备管理工作中存在的问题
设备老化问题较为突出
部分设备使用年限较长，设备性能下降，故障频繁，维修成本较高。虽然采取了一些维修和保养措施，但仍不能从根本上解决设备老化问题。
设备操作人员技术水平参差不齐
部分操作人员对设备的性能和操作方法掌握不够熟练，缺乏必要的设备维护保养知识和技能，导致设备故障时有发生。
设备管理信息化水平有待提高
目前，公司的设备管理仍主要依靠人工记录和统计，信息化程度较低，管理效率不高。设备管理信息不能及时共享，不利于对设备进行全面、动态的管理。
四、改进措施及下一年度工作计划
改进措施
加大设备更新投入，逐步淘汰老化设备，引进先进的施工设备，提高公司的施工能力和市场竞争力。
加强对设备操作人员的培训和考核，定期组织技术培训和交流活动，提高操作人员的技术水平和业务素质。
推进设备管理信息化建设，建立设备管理信息系统，实现设备管理的信息化、规范化和科学化。通过信息化手段，对设备的采购、使用、维护、保养、维修等各个环节进行全面、动态的管理，提高设备管理效率和决策水平。
下一年度工作计划
继续加强设备管理制度建设，进一步完善设备管理流程和标准，确保设备管理工作有章可循、有据可依。
加强设备的日常巡检和维护保养工作，严格执行设备日常维护保养计划，确保设备处于良好的运行状态。同时，加强对设备运行状况的监测和分析，及时发现和解决设备潜在的问题。
加强设备维修管理，提高维修质量和效率。建立健全设备维修质量考核机制，对维修人员的维修质量进行严格考核。同时，加强对设备维修配件的管理，建立配件库存台账，合理控制配件库存，降低维修成本。
继续推进设备技术改造工作，结合公司的生产经营实际，制定设备技术改造计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高设备的性能和效率。
加强设备管理队伍建设，提高设备管理人员的业务素质和管理水平。通过内部培训、外部学习等方式，不断更新设备管理人员的知识结构，提高其业务能力和管理水平。
总之，本年度公司的设备管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将进一步加强设备管理工作，不断改进工作方法和措施，提高设备管理水平，为公司的生产经营提供有力的保障。
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