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失败的离职管理的思考
2013年春节刚过，公司同事稀稀拉拉的到岗，开始新一年的奋斗。
有3个同事在第一天都没到，按公司规定，第一天的请假是不予批准的。那么这三位同事就面临危险了(离职信号)。
第一周，除了同事A，其他都风平浪静的。同事A讲，公司什么时候给涨工资呢，要是实在不行，就找下家啦。我很没在意，说，找老总去谈得。这位同事马上催促，可以现在给老总打电话吗。当时黄总还在家过春节呢。
第二周，发现同事B每天趴在桌子上写写画画。好意的去提醒，为啥那个姿势呢，很坏眼睛的。回复我的是个善意的笑容。离职后看她的桌子，才发现都是在不停的画圈。说明这位同事很纠结。
第三周，同事C也有异常情况了。买东西的时候发现这位同事买的是怀孕40周完美方案。当时心想，她肯定不会辞职吧，怎么地也耗到小孩生育结束呢。没料想，这个人是对这类情况毫无了解的。没想这茬。后来问起，她说工作很不好做。
到了工资发完的时候了。
第二天，A和C同事外出，而且很慌张的外出了。
第三天，B没来，A和C也异常了，早上一来就一堆感谢的话，然后就在疯狂的聊QQ。下班后招呼都没打就闪人了。
之后三位同事从此消失了。好在都发了离职申请。
简单的一些离职迹象，我总是存在侥幸心理，以为人都是善良的，不会发生的。结果在我的正确判断之下，没做任何措施的补救，就3个同时离职了。
离职话说确实不要紧，但是对公司的影响却是很大的，没人来衔接后面的事情了。很被动很被动。
这个是我的失败吗?还是公司的管理有问题?公司的领导有问题吗?
因为据了解，以前的同事也是这样子离职的。
公司的管理情况是这样：
1、这个部门的同事由2位领导。而且各自为阵。他们不知道应该听谁的。
2、这个部门一直没有人接手管理。由2位领导直接管理。
3、他们的市场已经由之前的同事做烂了。并且有很多背包党。
4、公司和这个部门的关系很蹊跷，因为他们是销售部。
5、人力在这就是摆设。财务每天在那打小报告。
6、人力不知道应该怎么摆脱现在的困局。长此以往，这个部门依旧会是这样。
计划解决办法：
先来个部门负责人，全权负责本部门的销售、技术、和维护问题。再派新人分担其工作。
按照公司市场部的指示，将市场做起来。
建立传帮带机制，以防止断层。
防止集体辞职现象的再现。
看到拉帮结派的，要给予惩罚。或者每个员工直接互相牵制。
每月至少一次开会做培训，做指导。每季度分析业绩情况。
好了，先这样计划。先续上2个人再说。
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