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关于应届生跟风离职及招聘资深工程师薪酬平衡问题
应届生的跟风离职让我有很强的挫败感，这也是我亲手招进来这么多人第一次出现这样的情况，但是挫败感之后我还是要分析问题解决问题，在跟一些hr朋友沟通之后，还是来到了牛人解答，希望得到牛人的帮助，非常感谢红梅姐，Toby鱼，云水禅心R，三位牛人对我的解答。以下是我整理的牛人回答：
1.如何遏制跟风的离职?去年12月急招进来的客户支持工程师12名(应届生)，到今天为止只剩下一个了，哪一个还是请假回去了，如果回来看到其他的伙伴都走了估计也会走，跟他们面谈了解的原因如下：
a.加班时间长:基本都是晚上11点之后回家，没有个人支配时间。这一点因为公司的行业原因，无法避免，所以的工程师包括我们人事的也经常加班
b.需求不对等：部门负责人认为他们学到东西了，但是个人认为没学到，这一点主要是个人需求和公司的不匹配
c.他们都是参加过培训机构学习的，跟同学对比发现自己的一些技能在后退，于是很恐慌。
d.前面人的离职让他们有了动摇的心。
e.委屈：经常去客户端，因为工作技能不成熟会被客户骂，次数多了，心就委屈了。公司也有培训，也希望他们能在客户端了解客户的真正需求，有问题都会帮忙解决。
2.一名资深工程师各方面都很适合公司，但是薪资要求高过去这个部门负责人的，但又不想错失人才，也告知在本部门的发展，但是这位应聘者一定要求薪资达到要求，请问怎么处理会比较好，谢谢~
问题一解决方案：
其实不管是不是新入职的应届生，一般新人在公司容易离职的阶段为进入公司的前七天、试用期内，如果让他们在这一期间适应了的话，就一般会相对稳定了，所以这个阶段如何合理的调整新员工的工作状态是很重要的.
a.加班时间长，行业限制。开始工作时，工作时间可相对做些调整，不要一来就让他们马上和正式员工一样太长时间加班，等他们熟悉岗位后再慢慢加大工作量的做法。
b.了解应届生的需求,培训跟踪要加强。由HR部门定期对其进行会议沟通，随时掌握他们的学习及工作情况，了解最新状态。在会议上给予学习总结及工作方向,让员工觉得公司是真心的在关心他们，这样也会减少新人的流失.
c.新进员工，尤其是应届毕业生，很容易在企业内部形成一个小的团体，相互影响，尤其是负面情绪，应该多组织一些公司内部活动，让其融入到公司中，弱化小团队。
问题二解决方案：
a.公司内部可以有两条线路，管理线和技术线，各自自身能力要求不同，资深工程师的工资未必不可高过部门负责人。
b.资深工程师待遇要求超过之前部门负责人的范围，经分析当前实际情况，不能把过去的薪酬与现在作对比，过去的薪酬只能作为一个参考。对于这位求职者是否录用，就要看你们这个岗位的需求情况，以及这个求职者入职后能给企业带来什么收益?
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