企业人力资源管理系统与企业绩效的关系论文

企业人力资源管理系统与企业绩效的关系论文

　　摘要：自1990年开始，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性。尤其是在全球经济化日益发展的今天，各个企业要想实现自身的长远发展，一定要切实发挥人力资源管理在企业绩效中的作用。

　　关键词：企业 人力资源 绩效 管理

　　一、简述企业绩效与人力资源管理

　　1.企业绩效很大程度上受人力资源管理影响

　　在企业中，有些员工存在责任意思淡薄、素质低、工作积极性不高等问题，从而进一步影响了企业的效益。因此，要想实现企业的持续发展，需要加强对人力资源的管理。人力资源管理在企业绩效中扮演着重要的角色，并为企业提供了有力的保证。一些对人力资源的研究表明，将企业的战略目标和人力资源管理活动有效的协调起来，能够在一定程度上保证企业获得稀缺性、高附加值、难以模仿以及出现不可替代的资源等有利条件。因此，要想实现企业的战略目标，就要严格把握好对员工的管理。在员工就职以前，要大致了解员工的综合素质；在员工进入企业后，要重视对员工的培训，加强员工的职业技能水平，从根本上提高其职业修养。同时企业要制定符合实际的绩效考核体系，采取平等尊重的态度对待每一个员工，为每一个员工提供展示自己实力的舞台，培养他们成为企业的栋梁。对于企业本身而言，一定要深刻认识到人力资源管理对企业绩效的重要性，切实发挥其作用，促进员工和企业的共同进步。

　　2.企业绩效在人力资源管理中的地位

　　对企业来说，像员工的升职加薪、技能培训等方面都离不开工作绩效的重要作用。因此，要想实现企业的良好发展，必须要定期对员工进行绩效考核。同时要根据反馈信息，及时调整管理模式，从根本上实现人力资源对企业的切实管理。在实际运行过程中，对人力资源管理工作制度的确定要综合考虑企业的战略目标和企业文化，只有采用正规科学的管理制度才能显著提高企业的经济效益，为企业的长运发展提供有力的保障。此外，一定要重视管理制度的实际运行，组建一支高效的人力资源管理队伍，敦促他们监督制度的执行情况，并对存在的问题及时调整。

　　在实际工作中，绩效体系发挥着重要的作用。它能充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情，使他们全身心的投入到工作中去，既带动了企业的生产效率又在一定程度上提高了企业的竞争实力。

　　3.企业绩效和人力资源管理实践的联系

　　企业要想实现长远的发展，离不开对人力资源管理的有效实践。人力资源管理部门是一个重要的存在，对员工实际能力的鉴别筛选都需要通过该部门来实现。只有员工的职业素养和职业技能水平得到提高，企业才能有一个广阔的发展空间，才能在激烈的竞争环境中占据一席之地。因此，认为人力资源管理部门决定了企业的未来发展这一说法并不夸张。从人力资源管理的实践角度来分析员工的薪水和绩效体系相结合的办法是可行的，采用工作绩效体系有效地提高了人员的积极性，促使员工多劳多得，充分发挥了人力的作用。对于任何一个企业来说，都将对人才的重视放在首要位置，由此可见人才的重要性。所以，人力资源管理部门在实际工作中，一定要重视对优秀人才的选拨，切实发挥人才的作用。同时，要不断深入绩效管理体系在人力资源管理实践中的应用，不断优化改进管理制度，保证其更好的服务于本企业。

　　在全球化日益发展的今天，要借鉴吸收西方国家在人力资源管理制度上的优秀经验，优化绩效制度，确保员工在科学的管理模式下高效的工作。

　　二、对企业绩效管理的理论观点

　　在对企业进行人力资源管理中，对绩效的考核环节，主要有以下几种观点：

　　第一，采用普遍的人力资源管理方法。主要观点是：力求采用一种通用的人力资源管理办法来实现对所有企业的管理。它是一些人力资源管理的专家在对企业整体进行分析的基础上得出来的。从企业的长远角度考虑，这种方法并不可行。每个企业都有着各自的文化特点和管理模式，因此，这种普遍管理的方法并不能实现对所有企业人力资源的有效管理，需要对我国的实际情况和企业的发展特点综合考虑；

　　第二，企业内部和外部同时适应的形态理论。实践证明，要想从根本上提高企业的绩效，需要将企业的内部因素和外部因素协调起来综合考虑。从内部因素来分析，就是人力资源的管理要符合企业的实际发展趋势；而通过对企业各环节进行的分析研究并采用科学有效的经营战略模式属于外部因素。只有二者协调发展，才能实现良好的企业绩效；

　　第三，采用权变观念的管理模式。考虑到企业本身的发展特点和运行模式，因此，在进行人力资源管理中主张采用符合企业实际情况的管理模式。它否定了统一的管理模式，认为在实际的人力资源管理中，只有在综合考虑企业运行各环节特点的基础上才能制定出行之有效的人力资源管理方法，从根本上实现企业的快速发展。

　　三、在绩效和人力资源管理采用平衡计分卡体系

　　1.平衡计分卡

　　平衡计分卡，是由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿通过大量的实践研究得出来的一种绩效考核体系。在传统的绩效考核体系中，我们将重点放在对财务性数据的分析上，忽略了非财务性指标的作用，因此在一定程度上阻碍了企业的发展。所以现在我们主要采用平衡计分卡绩效考核体系，它顺应了时代的发展趋势，对企业的发展目标和相应的实现过程进行了针对性的记载，是一种全新的管理模式。同时，要想建立一个完整的绩效考核体系，离不开平衡计分卡的连接作用。它实现了在财务、学习以及业务水平等方面科学合理的衔接，实现了企业和个人利益上的双赢。

　　2.采用平衡计分卡的必要性

　　平衡计分卡将企业中的一些因素进行了科学合理的连接，对实现企业的平衡发展具有重要的作用。在一些像战略型、民主型以及竞争压力比较大的企业中采用平衡计分卡可以起到有效地促进作用。比如说对于战略型企业来说，由于对企业的规划中就已经充分考虑了企业的战略目标，因此有利于平衡计分卡体系的顺利实施；对于民主型企业来说，在采用平衡计分卡来平衡员工间的利益冲突同时，也要在战略目标实施的过程中善于接纳员工提出的针对性意见，对其进行细节上的补充；而对于一些竞争压力比较大的企业，通过采用这种体系使得企业能够在激烈的竞争环境中占据一席之地，实现了企业和绩效的有效结合。

　　四、重视对员工的管理

　　切实发挥员工的管理作用，也是提高企业绩效的有效途径。在开展员工的管理计划手段中，像职业发展规划、定期进行员工培训、采用工资绩效管理模式等等都是常见的管理方法。职业发展规划的方法，通过对员工现有的能力进行分析，帮助其制定出未来的发展计划，以此来激励员工不断地充实自己，朝着既定的目标努力；定期对员工进行培训是一种有效地管理办法。在实际运行过程中，企业的战略目标或者管理模式都需要根据发展趋势不断地进行调整，因此，要定期对员工进行知识和能力等各方面的培训，增强员工的职业素养，为企业的发展做出贡献；采用工资绩效管理模式，充分发挥了员工的主体地位。在实际生产中，将员工的工作效率与工资水平相结合，鼓励员工多劳多得，有效地调动了员工的积极性，显著提高了企业的绩效。

　　总之，在经济迅速发展的今天，企业要想实现自身的长远发展，一定要重视人才的作用。同时根据实际情况，不断优化人力资源管理活动。实践证明，在企业运行中人力资源管理只有与绩效体系科学合理的结合，才能真正发挥出人才的作用，进而从根本上为企业的健康快速发展提供有力保障。

　　参考文献

　　[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013（10）：92-96

　　[2]刘善仕，刘辉健.投资型人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].管理工程学报，2008（4）：8-18

　　[3]田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014（12）：109-117

　　[4]张明辉.人力资源外包模式与企业绩效的关系研究[D].浙江大学，2002

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