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无领导小组讨论在面试中的应用
新年伊始，各公司都忙着招聘新员工。我们也一样，公司招聘程序是这样的：先由人力资源部筛选简历，之后安排专家面谈，挑选出来的人参加笔试和无领导小组面试，最后综合录取。
我们的无领导小组讨论有的意思，很早以前就开始使用了，现在这个方法被越来越多公司使用，具体是这样的：每组约5-7人，对制定问题进行讨论约一小时左右。讨论过程中，应试者不指定谁是领导，也不指定座位，更不指定发言顺序，完全由自己争取。而评价者自始自终不发问，不提醒，只是观察。讨论完毕后，由评价者来评价考生个方面能力，是否满足应聘岗位的要求。
这种面试方法相比传统模式，最大的优点是通过“对抗加合作”的方式，使得考官更容易获得考生个性方面的信息。传统“一对一问答”式的面试，注重考生过去工作经验、专业技能的了解，但是对考生的进取心、情绪控制力、反应灵活性、团队合作能力、综合应变能力等个性特点不容易了解。无领导小组讨论采用互相对比的模式，就能弥补传统面试的不足。每次面试几个人一组，考生之间既是合作者，又是竞争者，既要维护团队和谐气氛，又要能充分发挥自己，每个人采取的策略以及背后的心里很清楚地表现出来。在过去曾经面试的一组，每个考生都很优秀，而且也非常有进取心，为了让自己有良好的印象：有的人最先打破僵局，主导和管理讨论；有的人先提出自己的思路和方案，在专业上秀出自己的优势；也有的人善于提出反面意见，让自己的存在不容忽视，还有的人提供项目管理方面的建议。有的人慷慨激昂，有的人逻辑缜密，等等，每个人的个性都表现得比较鲜明。
不过无领导小组讨论在使用上也需要注意一些问题。比如考试之前对考官的培训，培训内容应包括统一考评的标准。另外，无领导小组也并非对任何岗位的选拔都适用。因为无领导小组讨论是自由发挥，往往最先站出来统一局面的更容易获得考官青睐。但事实上，公司需要的员工应该是多样化的，如果一家公司员工都有很强的进取心，不见得是一件好事，就如同都想当将军，谁来当螺丝钉呢。
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