星级酒店员工的招聘计划

时间:2022-07-01 18:09:30 服务业/酒店/餐饮 我要投稿
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星级酒店员工的招聘计划

  人员招聘

星级酒店员工的招聘计划

  员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的服务水平,因此要周密地筹备员工招聘,严格把关,务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

  通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式,向社会传播招聘信息。

  具体工作包括:

  1、确定招聘岗位、人数、日期;

  2、与传媒联系,

  3、在招聘日十天以前刊登广告,4、广告刊登2-3天为佳,5、广告篇幅大而6、简洁,7、文字要吸引并具有说服8、力。

  9、制定招聘日的行动计划,10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供应等;

  12、各部门准备13、招聘问卷;

  以下是某四星级酒店的模拟招聘计划;

  星级酒店员工招聘计划

  1、招聘依据

  本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人,控制在500人以内。

  2、招聘原则

  根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

  3、招聘步骤

  根据酒店开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:

  (1)计划准备(2)阶段时间:元月4日-元月25日,(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)工作。

  1、起草计划元月10日前完成

  (1)办理招工审批手续和广告审批手续(元月15日前)

  (2)人力资源部准备(3)酒店基本情况介绍,(4)各类人员工资福利概况,(5)招聘职位一览表。整理成为《招聘指(6)南》。

  (7)人力资源部准备(8)《求职申请表》,(9)《招工登记表》,(10)以上资料在元月份全部完成。

  2、落实招聘人员岗位,3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数,5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。

  6、刊登广告,7、元月十七日前刊登,8、并做好场地计划。(计划图)

  9、联系落实招工场地,10、并进行实地演练一次。

  11、准备12、招聘考评中提出的问题。

  13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

  (二)招聘实施阶段

  1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

  人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员,在九八年2月10日前完成招聘。

  4、员工招聘分2批进行。

  第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题,进行一次招收部内下岗人员的招聘专场,争取招收到100名左右。

  地点:大会场

  时间:广告1月23日前在报刊出,并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。

  招聘时间:2月13-14日

  5、第二批招聘

  地点:市再就业服务中心,第二次测试可设在筹建办。

  招聘时间:2月17日~18日

  2月25日前资料整理归档

  3月10日开始进行为期三个月培训。

  6、补充招聘

  视招聘情况,对缺额进行补充性招收,2月20日后进行,具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

  (5)资料整理、建档阶段

  16、按照前两个阶段的进展及时整理资料,17、本阶段主要是建立人才库,18、形成下列档案。

  (1)录用人员花名(2)册;

  (3)各人员的考级档案;

  (4)计算机报表体系;

  (5)录用人员工资待遇确定,(6)发录取通知书;

  (7)交换所有材料传阅所有的表格。

  4、工作流程表

  序号名称工作要求负责人

  1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

  2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。

  3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。

  4第一次见面

  客房组对各类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  人事组对各类人员人事专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  5、经费预算

  (1)广告费:30000元

  1、25000元/次;

  2、5000元

  (2)场地费:500元 500元=1000元

  (3)招收员工:4500元

  (

  4)宣传费:600元

  (5)其它费用:1000元

  合计:37100元

  整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

  人员编制

  新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的人员编制,上报董事局,董事局审批后,可制订招聘细则。

  制定人员编制可参考下列细节:

  1、业主许可的劳动力工资预算;

  2、客房数量;

  3、餐厅的档次及餐位;

  4、公共区域的面积;

  5、本地员工的素质;

  6、中上层管理人员的素质。

  制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,若当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难。