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有哪些是投资者的风险
他们的问题会涉及到你的公司、你的、你的产品、你的竞争对手、营销以及其他方面,如果你真想打动一个风险家,你就必须快速而又流利的回答他们的问题。
如果你真想打动一个风险家,你就必须快速而又流利的回答他们的问题。充分的准备将让你受益无穷。
关于公司
1.和其他公司相比,你的公司有什么不同?
2.为什么你的公司具有很高的潜力?
3.是什么使你的公司具有特殊的地位?
4.是什么使你的公司变得独特?
5.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会?
6.你认为公司发展的瓶颈在哪里?
关于你的
1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2.每位管理成员的动机是什么?
3.你的成员清楚各自的任务吗?
关于产品
1.你们的产品将如何打入市场?
2.目前的市场潮流是什么?
3.在你所处的行业中,的关键因素是什么?
4.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
5.在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?
6.为什么说你的产品/服务是有用的?
7.你的产品能为使用者带来什么?
8.你所预期的产品周期是什么?
9.技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
10.你的产品是了顾客的特定需求还是潜在需求?
11.你的产品可以重复使用吗?
12.顾客是否是你产品的最终用户?
13.你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
14.你的产品有哪些替代品?
15.你的产品实在组装线上大量生产,还是根据客户要求单独生产的?
关于竞争对手
1.你的竞争对手是哪些?
2.你的竞争对手在哪方面比你强?
3.和竞争对手相比,你具有那些优势?
4.和竞争对手相比,你怎样在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
5.据你估计,你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
关于营销
1.在你的营销中,最关键的因素是什么?
2.你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
3.在你的营销中,广告有什么样的重要性?
4.你的广告对产品的会有怎样的影响?
5.当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将会怎样?
6.对你来讲,是否需要直销?
7.你的顾客群体有多大?
8.你的顾客群体在统计上的特征什么?
9.从最初的购买者接触到实际的其延迟有多长?
其他
1.你的设备能力有多大?
2.目前的储备有多少?
3.在制造产品的过程中有哪些和安全方面的问题?
4.供应商的来源有多少?
5.目前是否存在着零件缺乏的问题?
6.你公司的设备已使用了多少年?
7.每年公司的维修费用是多少?
8.你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
9.你的公司有多少名雇员?他们来自何处?
10.公司的雇员是如何分类的,即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
11.员工的费用是多少?
12.公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
13.公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
14.你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
15.你是租财产/设备还是买财产/设备?
16.你租用的条件是什么?
17.你欠了多少有抵押的债务?
18.根据你的,你公司的设备是否能公司将来扩展的需要?
19.公司扩展是否要求重新定位?
20.谁拥有专利?
21.在你和专利人之间的许可协议是什么?
22.其他人是否也由许可协议?如果有,会对你的公司有什么影响?
23.目前的研究和开发方向是什么?
24.研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
25.每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
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