离职员工的原因是什么
员工离职的两点原因，一个是钱，一个是心。钱不够，物质上得不到满足，心理不爽，精神上得不到满足，一旦出现这两种问题，员工离职也是迟早的事情。当然，大体上来说是这两点原因，如果细化一些，我们更能清楚的知道员工离职的原因，也可随时最好应对的准备，下面来细数一下员工离职的原因有哪些。
员工离职的主要原因有三个：
1、外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。
2、组织内部因素：薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。
3、个人因素：家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。
1、益处。其他性质的离职，如竞争淘汰、退休和辞退等，虽然会在短期内构成一部分离职重置成本，但从长期来看，能够促进企业优化人员年龄结构、知识结构和个性结构，从而推动企业长期的营业利润增长。因而，对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理结论。
2、弊端。离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。人才流失无论从短期还是长期都对企业经营没有任何益处，人才流失造成的离职重置成本会侵蚀企业营业利润，造成企业营业利润下降。
如何留住员工
1、多用引导性的话语。
现今职场，90后已经成为主流，他们很有自己的主见，所以，对待90后为主体的员工，尽量避免命令式的语气，而是以教育、引导为主，告诉他们为什么做，怎么做更好，如果用别的方法可能会有哪些结果。
90后的弟弟妹妹们虽然个性鲜明，但他们却勤奋好学，积极进取，只要你找对方法，他们会成为一支打破你想象的队伍。
引导性的话语让员工感觉到被重视，被尊重，更能有效地发挥员工的工作积极性。
2、合理授权
授权不是把某个工作全交给一个人，而是依据你对员工能力的了解来分派任务，使他们能得以发挥所长，圆满地完成任务。
合理授权能增强员工的自信心，让员工对工作抱有更深的期待。
3、让员工自己做决定
如果员工任何事都要上司决策才能行动，那么他们就容易产生无力感，失去激情。当然，员工工作经验一般不及上司，所以难免会有些问题决定错误，所以需要领导告诉他们决定的技巧，不同的做法会有哪些影响，站在什么角度去看问题……
让员工自己做决定，可以提高员工的决策能力，提高工作积极性。
4、为员工设计目标
设立目标，能有效地改善员工的工作表现，是管理的有效方法。但是要切记，目标必须十分明确，而且是员工努力就可以达成的，不然只会起到反效果。
为员工设计目标，能有效提高员工的工作积极性，朝着一个方向努力前进。
5、给员工晋升的希望
很多员工离职都是发展受限，升迁无望。如果在一家公司失去了向上的动力，那就没有留下来的必要。
如果公司缺乏晋升的机会，领导者最好尽量改变这种情况，因为人只有向上的希望，才可能努力的工作。
给员工晋升的希望，能有效地调动员工的工作积极性。
6、倾听员工的意见
如果可以，尽可能安排每月一次的员工聚会，时间不用很长，但是员工可以表达他们的意见和建议，领导者认真记录内容，对于一些好的建议可以采纳执行。
倾听员工的意见，让员工感觉自己被尊重，感觉自己被接纳，会更努力工作。
7、信守承诺
如果你答应员工去做某件事，但是你没有完成，就会失去员工对你的信赖，长此以往，团队就会缺少凝聚力，一盘散沙，离职会接连出现。
信守承诺，能增强员工对领导的信赖，进而增强团队的凝聚力。
8、不朝令夕改
工作需要连贯性，朝着一个方向努力前进，如果朝令夕改，会让员工无所适从，认为公司或是领导发布的规章制度没有权威性，进而对公司的发现产生怀疑。尤其是和个人利益挂钩的规章制度，一定要慎之又慎。
不朝令夕改，能增强员工对公司的信赖感，整上对公司的信心。
9、及时奖励员工
对工作圆满完成，及时发放的奖励，远远比事后调薪效果好。根据调查显示，及时的奖励的满意度是事后奖励满意度的3倍。
及时奖励能有效提升员工的满意度，增强员工对公司的归属感。
10、心平气和地批评
员工会不可避免地做错事，然而，批评必须掌握方法。激烈的批评只会让员工感染到你的怒气，进而产生反抗的想法，只有心平气和地批评才能让员工知道他的错误，感受到你的用心。
心平气和地批评，能让员工认识到错误，感受领导的苦心，增强归属感。
只要让员工对企业有归属感，感受到领导的善意，能让自己有成长，有发展，当然还有过硬的薪资，就一定能留下你想要留下的员工。
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