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对于创业首先要专注
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编为大家收集的对于创业首先要专注，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
对于创业来说，不是说要做一个什么创新的产品，而是做一行就要专注做一个产品，不仅仅是对你的工作一种严谨的态度，也是对你经验的积累，然给你创业之路有更多的铺垫。
从研究生毕业分配到深圳一家小企业做技术开始，到华为电气和美国EMERSON公司担任高层管理人员，最后创办了自己的企业——深圳市汇川技术有限公司，朱兴明一路亲历了变频器产业在中国的发展，他回忆来时路说：“每走一步都是财富，一直在接近我最初的梦想。”瞄准高端市场创业
十年的打工生涯，从技术服务到市场营销、产品开发，再到高层管理者，专注于一个行业的经历让朱兴明有了深厚的积累，也培养其对行业机会敏锐的观察力。“从一开始我就瞄准中国中高端的装备制造业，变频器是装备制造业必备部件，当时几乎被国外变频器独占，而且每年还在以20％速度增长，这对立志做国产最好品牌的我们来说，是一个巨大的市场机会。”
看到了机会，就要赶紧行动，抓住机会。“我们的创业团队为此作出了艰苦的努力，首先就是要提升核心技术。矢量控制是高端变频器最核心的技术，可以满足很多行业的高端应用。但是这个技术有很多细节，如果不处理好，大规模批量化的应用一定会遇到很多问题。我们就在这些技术细节下大工夫，同时，针对中国客户需求的特殊性，我们也加强了可靠性技术的攻关，使洋品牌难以解决的问题也迎刃而解了。这些被实践检验成功的技术细节，已经给国内中高端应用的客户带来耳目一新的感觉。”小企业具有大优势
如何从众多变频器企业中脱颖而出呢？朱兴明有自己的“杀手锏”：最重要一招是对应用技术精耕细作，把传统PID算法跟工业控制系统的稳定性、可靠性、快速性真正结合起来，使产品在涉及到同步控制、张力控制等应用场合时显示了巨大的优势。高档的涂布机、七电机的凹印机、拉丝机、钢帘线、双变频卷染机等，都体现了在应用技术上的领先性。第二招就是综合成本优势；第三招就是服务优势。
朱兴明给自己定的目标是：力争产品在中国最主流行业的主流客户中大批量使用。“我们一定会把国外最优秀的品牌作为追赶的目标，始终把高端、特色、专业作为我们产品开发的方向，加大投入，不断提升我们的技术水平，只有这样才能保持公司长远的核心竞争力。”梦想会创造更多奇迹
朱兴明是个专注的人，他认准的事情只会铆足了劲干到底。“创业初期两年，我不做广告，也没有与政府部门打交道，只是一心一意把公司经营好，最初的想法就是摆脱生存的危机，尽快摸索出公司的经营模式和盈利模式。”
“目前第一阶段的任务基本完成，二次创业的梦想已经在我们的规划中。”朱兴明表示，从汇川整体的发展来讲不会片面追求发展速度，而要追求品牌美誉度和市场占有率的同步健康增长。“我们不会因为要做大而去影响品牌的美誉度，而要在品牌美誉度和市场增长之间找到一个平衡点，这是我们长期的一个策略。”
朱兴明上世纪60年代出生于湖南，现任深圳市汇川技术有限公司董事长兼总经理。“跟很多上个世纪90年代初期踏上深圳这块土地的年轻人一样，当老板是心中的梦想。经过十年打工生涯后开始创业，我现在已完全没有当老板的感觉，我只是一名团队的领头人，和我的团队一起，为社会多做一点贡献，为行业多填补一些空白，为员工多创造一些机会，就是我现在最真实的心态。”快言快语的朱兴明给人印象是真诚率直。
一个成功的创业者不是简单的做一件事，而是一直做一件事，所以专注于一个行业是非常的有必要，不断的完善自己的技能和素质，让我们不断的有自己的道路可走，走的更好。
扩展资料：
网星点康这几年来借着健康产业兴起的趋势快速发展，在采访中王晨昀对大健康的趋势判断非常明晰，并且有执行力。让人无法想象的是，眼前这位思维清晰的成功创业者，在几年前曾经“癫狂”过——他曾因管理无度而荒废事业，因为挥霍无度而导致自己在三十岁时把几千万身价毁于一旦，只能靠借钱度日。
正如朴树平凡之路中唱的那样“我曾经毁了我的一切”
虚荣与无度
王晨昀这么描述自己三十岁而立之年：“对于自尊心和极要面子的我，实在是一生难忘的打击。”
王晨昀15岁开始互联网创业，被人们称为“网络传奇少年”，18岁就赚到数千万，后来卖礼品，卖健康商品让他赚取了更多财富。王晨昀的故事就像传说中互联网创业故事一样美好，他自己也在美梦中不断膨胀，直到它像泡沫一般破裂......
王晨昀对i黑马描述那段疯狂的日子：“那时我虚荣心爆棚，感觉能够看懂绝大部分的项目，时间利用非常好，安排能够很合理。于是拿着多年的积蓄作为天使投资人到处投资，一共投了19个项目，除了电子商务，互联网外，还包括旅游，珠宝，影视传媒，女子学院等等。自己又不去管理这些公司，不去与员工开会，和股东开会也很不尽心，长时间不进公司。同时外面又瞎玩，开豪车，请了司机，3个美女助理……”
曾经王晨昀以认识各路大咖为荣。美国那些上市的中国概念股的公司里，大概至少有一半公司的创始人是王晨昀认识的。以前每年王晨昀都会在上海搞一场全国的互联网大会，每次都至少1000人参加，还搞了一堆华而不实的组织，商会——这就是曾经的王晨昀。
生活中没有美梦，最终王晨昀受到了该有的“惩罚”。
“结果被有些投资公司的CEO架空掉，资金链也断掉…… 最后我把自己所有车子房子都卖光，甚至父母唯一一套房子都卖掉了。”
不专注让王晨昀失去阵地，作为一个连续创业者，他曾经失去了创业者最该有的专注和谦虚。
专注才能成功
王晨昀现在已经开始专注于自己的事业，曾经的失败让他反思，他告诉i黑马“我已经有差不多2年多没有见过什么人了，一直是两点一线的忙事业，公司家里，家里公司。的确生意上有很大起色。不但在10个月内还清了债务，还能够让我真正意义上的沉淀下来。”
王晨昀现在所有饭局，酒局，社交活动几乎都没有了。现在的王晨昀，结束掉所有的其他公司，该退出的退出，该退股的退股。只有一个公司，一个项目，就是网星点康——健康领域的大众点评。王晨昀准备在这个领域里专注十年，公司所有人挤在一个小办公室内，商住两用楼里——不再追求高大上。
关于创业，王晨昀进行了四点总结：
“从15岁创业至今18年时间了，33岁，马上就要34岁了。这么多年，一直在创业，连续创业。这么多年经历了很多，几乎一个人在创业过程中的每个环节(除了上市和退市没有经历过)都经历过了。要说帮助当然有很多，现在创业我心态更平和，人脉也足够，，经验也足够。以前的创业经验也能让我减少很多的试错走弯路的过程。”
现在的感触有以下几点：
1、专注，要集中所有的时间、精力、资源、人脉做一件事。譬如我现在只做网星点康一个公司，其他再好的项目，再有诱惑的项目，也不去关心。
2、盈利，必须保证公司能盈利。网星点康目前依靠投资商的钱不盈利，但在电子商务事业部这块是有收入的。
3、必须自己在第一线，这也和我以前的创业经历有过，我以前的公司自己长时间不去，自己被下面人架空的事例。所以创始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。
4、最重要的是不能浮躁、不能虚荣，脚踏实地的做好每一件事情。很多人创业失败，是因为公司以外的事情的拖累，譬如过多的社会活动，譬如业余太花时间精力的喜好。
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