员工竞聘未能成功而要离职怎么办？

员工竞聘未能成功而要离职怎么办？

基本还好，能控制住局面，前段时间刚好处理了一件这样的事情。

公司的组织结构基本都是金字塔型，越向上发展通路越难，再加上公司薪资、福利、企业文化等都还是不错的，人员流动性少，所以，晋升的机会更少。

结合我上次的一个主管的案例，简单分析如下：主管也是想向上晋升，但我认为他某些方面不合适晋升以及晋升后带来的其他副作用更大，故没同意，与本案例很像，但最终在我的沟通下，他留下来了。

1、先从组织、个人意愿、其他员工的反应分析此人应该不应该晋升，能不能晋升。这期间，结合上级对他的看法，以及下属对他的评价，新岗位对他的挑战，来判断是不是符合岗位要求，应不应该晋升。我的个案是岗位技能差别大，不服众，故不同意。

2、与之详细沟通，明确告诉他在目前岗位上的优缺，机会威胁，以及在新岗位上的优缺，机会威胁。利用SWOT工具，两人一起分析他的现状，将来发展的方面，更上一级还有哪些方面的不足，使他认识到自己的不足，抓紧时间补充自己的不足。从心底打消他想上升的想法。

3、拿他现在的岗位总体收入，公司后续的发展与同区域同岗位甚至上级岗位相比较。因公司在薪酬这块有绝对的竞争力，他目前岗位的收入甚至可以与当地其它企业他上一级岗位的收入相比较，还有公司的其它福利，在当地更是遥遥领先，使他明白，出来打工就是为了挣钱，在高岗位上挣的也和这差不多，但承担了更大的风险，且后续的发展，外界的高岗位不一定比公司目前的岗位好，又打消他离职的念头。

4、给他承诺，他将自己的不足利用一段时间的补充之后，在工作技能上能达到岗位要求的话可以再考虑，给他一个目标和盼头，加深他留下来的可能。

经过以上几点，他留下来了，且现在工作的还很积极和稳定。

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