经典哲理的职场小故事

时间:2022-07-04 14:07:53 职场 我要投稿

经典哲理的职场小故事

  别跟自己的弱点较劲

经典哲理的职场小故事

  表妹是个沉默内向的女孩,一说话就脸红,而且天生说话声音小,小时候我们总叫她“小蚊子”,因为姥姥说她说话跟蚊子叫一样小声。

  大学毕业后,表妹开始准备创业。她本来学的是财会专业,做财会工作也适合她细致沉稳的性格。但看周围很多人都在跑保险,表妹有些沉不住气了,开始跃跃欲试。她满怀信心地对我说:“我就是想挑战自己,我知道自己不善言辞,卖保险要跟更多的人打交道,需要口才。我这样做,就是为了锻炼自己。我不信做不好,书上说古希腊有个演讲家,小时候口吃,后来他嘴里含着石子锻炼,终于成了不起的演讲家。我一不口吃,二不笨,怎么会做不好呢?”这丫头从小就倔强,认准的事必定要尝试一下。

  我以为,表妹经过一段时间的锻炼,一定可以战胜自己的弱点,为自己的人生赢得第一声喝彩。谁知我再见到表妹时,还没来得及问情况,她竟“哇”地哭了起来。原来,表妹卖保险遇到了太多的困难和尴尬。她尝试跟别人介绍保险,但因为性格内向,不善交际沟通,她的人脉资源也不够丰富,于是就通过同学介绍,接触到了不少陌生人。虽然她做了不少准备,但经常会遭到冷漠的拒绝,有时甚至还会遭到讥讽。表妹脸皮薄,又不是那种伶牙俐齿的人,其中的尴尬可想而知。尝试了一段时间,不仅没有丝毫进步,反而大大挫伤了表妹的自信心。她沮丧地对我说:“我觉得自己真是太糟糕了,笨嘴笨舌,什么都做不好!”我看着表妹的样子,很是心疼。

  平时大家总在说,要挑战自我,赢得更精彩的人生。其实,很多时候人生不是用来挑战的,而是用来妥善对待的。

  跟自己的弱点较劲,与生活拧巴着,却弄得自己狼狈不堪,最终可能没有战胜自己,反而落得丢盔弃甲,落荒而逃。有人说,你不试试怎么知道你的潜力有多大。不过你自己的弱点心里应该最清楚,拿自己的弱点去跟现实对抗,无异于以卵击石。

  所以,人生最智慧的做法不是打着“挑战自我”的旗号跟自己的弱点较劲,而是善于规避弱点,把长处发挥出来。每个人的天赋都不同,只要最大潜能发挥自己的长处,就可以赢得成功,完全没必要拿自己的短处去跟别人的长处较量。人如同植物一样,开不出美丽的花就结出丰硕的果,没有醉人的芳香就长出繁茂的枝叶,只要有自己的风采和亮点,你就是世界的一道风景。

  我把这些道理讲给表妹,她听完后点点头说:“你说得对!总跟自己的弱点较劲,非常不快乐,总是被挫败感困扰。只有做自己擅长的事,才能如鱼得水,成为最好的自己。”

  不久后,表妹找到一份在私企做财务管理的工作。她做了半年多,没有出丝毫纰漏,领导很满意。表妹很快在单位站住脚了,这份工作也让她颇有成就感。她喜滋滋地说:“看来,人生只有扬长避短才能成为赢家!”

  索尼的内部跳槽

  有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

  这天,盛田昭夫忽然发现一名年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为科长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名科长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”

  这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。

  这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时,他们的工作积极性便会受到明显的抑制,这对用人单位和职员本身都是一大损失。

  一个单位,如果真的要用人所长,就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的人越多,相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位,又干不好的剩余员工,不妨让他待岗或下岗,或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样,有能力的职员大都能找到自己比较满意的岗位,那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象,而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题,以便及时采取对策进行补救。这样,公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好,把本部门最想用的人才用好”的目标努力时,企业人事管理的效益也就发挥到了极致。

  内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易辞职。

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