汽车销售的计划

时间:2022-07-04 13:40:09 爱车 我要投稿

汽车销售的计划

  篇一:汽车销售的计划

  一、销售本部。

汽车销售的计划

  1、销售团队的稳定,计划10人。

  2、销售待遇。福仕达小组底薪800元,王子爱尚小组1000元,提成见每月考核。

  3、销售培训。每月4次培训,例会视情况定。培训内容两次一考核,考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。

  4、销售计划。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作计划,装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。

  5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街计划,配合市场部搞好广宣计划。

  6、进行月销售冠军评比,销售冠军另奖励200元。

  二、二级网络。

  1、原有网络尽可能升级标准店,在空白区域发展新合作店。

  2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。

  3、做好管控,控制库存、统一市场价格及物料的'投放,如有违背视情况作出相应处罚。

  4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。

  三、20xx年销售目标及分控。

  销售目标福仕达740台,王子爱尚160台,共计:900台。

  篇二:汽车销售的计划

  转眼即逝,20xx年还有不到三个小时的时间,就挥手离去了,迎来了20xx年的钟声,对我今年的工作做个总结。

  回首,看看今年的一年,我都不知道自己做了什么,居然今年的营业额没有完成,还差70多万,心里真是不好受,对自己做个检讨,对今年的所有事情,做个归纳。

  一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点:

  1、市场力度不够强,以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过,没有合同产生!没有达到预期效果!

  2、个人做事风格不够勤奋。不能做到坚持到最后,特别是最近今年四至八月份,拜访量特别不理想!

  3、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。

  二、工作计划:

  工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的'期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

  业绩代表过去,并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己,让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次,给自己制定计划如下:

  (一)三个大部分:

  1、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

  2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

  3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

  (二)九小类:

  1、每月要增加5个以上的新客户,还要有到3个潜在客户。

  2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

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