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如何向老板提薪
努力工作较长一段时间或表现有优秀时如何向老板提薪，以下的如何向老板提薪相关文章，欢迎阅读借鉴。
如何向老板提出加薪要求【1】
现在的工作很难找，适合自己的工作更加需要珍惜，所以在大家提出要求加薪的时候一定要有自己充分的理由，不要一开始就带着情绪去要求加薪，这样对你自己的心理有很大的影响，所以平常心是最佳的方式。
要求老板加薪的时候最好不要在单位里面进行，因为进行薪酬谈判时，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心，你如果大庭广众之下这样说的话，老板基本会给你否决的，所以你要照顾老板本身的角色。
有很大企业的薪资是采取保密制度的，所以你要谨慎小心的谈自己的薪资问题， 尽量不要攀比，自己遵守薪酬保密是很应该的事情，与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较，这样会给老板留下好的印象。
我们在谈加薪的时候千万要确定自己的目的，不是为了走人，而是为了加薪，有了这样的大前提，你的心态才可以保持平和，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚，这样对你的加薪十分有利，老板也会对你另眼相看。
任何时候做任何事情都是要有谋略，所以大家要观察老板的一举一动，找合适的时候谈加薪的问题，谈加薪的时机相当重要，一定要选择老板心情极佳的时候去谈，明确列出自己可圈可点之处，说明自己的切实需求，这样效果最佳。
怎样提薪【2】
薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。
时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢?与其等待与守候，不如……，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题我跟老板要加钱，他们会有看法么?
职业顾问告诉你，老板肯定有想法!问题是老板对你会有怎么样的看法?这些看法会不会对你不利?中国首家职业顾问 上海可锐管理咨询有限公司 针对这个问题，对企业管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性，让我们来看看他们是怎么想的。
开始注意员工稳定性问题
员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎么应对呢?是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢?还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢?一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。
员工的自我评价太离谱
有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。
等于逼着老板“快刀斩乱麻”
很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。
可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢?可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。
需要考虑企业文化和公司管理风格
相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。
加薪需要理由
理由一：个人重要性
如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。
自己值不值?
这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何?你为公司贡献了多少?你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配?如果不匹配，那应该再给你加多少?如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化?会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的不满?这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗?”
你合适吗?
就和前面提出的“合适我吗?”一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢?或许你现在的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗?
这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。
跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。
谈加薪还要有技巧
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。
明确的表述自己的意图
既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表达明确
最好找直接主管解决问题
顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。
如何向老板提加薪【3】
员工和老板的身份不同，思考问题的角度也不同。
史玉柱曾经在《赢在中国》中曾经讲到：
倘若让自己企业的员工每个人都按照百分比来评估自己对企业的贡献，那么每个人的百分比加起来将大于280%。意味着员工总是会或多或少的高估自己在企业发展中的重要性。
这可以解释员工总觉得自己的付出与收入不成正比，为了平衡这种感觉，有的会提出加薪，有的则直接提出离职，当然也有人会用辞职的方式来提出加薪。
不同性格老板，对待此问题的方式也会有差异。
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作为老板，都会评估这个对目前企业的重要程度，然后再做出挽留或同意的选择。不同的老板，对人才的重要程度的评估，还是会有一些差别的。
一、 红色性格
红色性格最看重的是这个人的团队合作能力以及与人沟通的能力。
倘若这个人在与人沟通和打交道上都做得不错，那么红色性格会倾向于挽留。
这是因为，红色性格担心如果这个人走了，会破坏目前团队的稳定结构，新入职的员工融入团队会造成更高的成本。
当然红色性格更担心的是，如果这个人的人际关系很好，如果他走了，会不会带走企业的其他员工呢?
相反，如果这个人的人际关系很差，红色性格更倾向于不留。
红色性格老板有两种结果。
第一种，红色性格老板感到被威胁，自己情绪化了。那么红色性格会趋向于妥协。
如果红色性格老板没感到被威胁，只是在提出自己的请求，态度很好。那么红色性格为了稳定目前的团队，会答应他的要求，将他留下。
二、蓝色性格
蓝色性格老板看重的是这个员工是否是一个合格、不违反违章制度的员工。
蓝色性格做老板，对于企业的规章和制度是非常看重的，他们认为完善规章制度既可以稳固企业的正常发展，又有利于人才的发展。
如果一个人，经常迟到早退，不按照要求来，故意违反规定，那么这个人是没有前途的。
当然蓝色性格对于制度的理解，不仅仅停留在本企业的内部，还包括社会规则上。
在蓝色性格老板心中，一个合格的员工就是一个完全约束自己的行为的人。这种约束不仅仅体现在工作中，在生活中也是如此。
蓝色性格做老板，对自己的薪酬制度一般都是很满意的。
所以蓝色性格会拒绝要求，让她另谋高就。但是回头，蓝色性格还是会反思自己的薪酬制度是否有调整的必要，从而避免此类问题的发生。
三、黄色性格
黄色性格最看重的是员工的个人能力，一个个人能力突出的人才算是一个优秀的员工。
黄色性格之所以会有这种观点是因为黄色性格自己本身就很擅长单打独斗。他们善于在没有机会的地方寻找机会，在没有条件的地方创造条件。
一个能够仅仅靠自己就打出一片天地的人，黄色性格的老板是欣赏的。那种像算盘拨一下动一下的人，是合格的员工但远远谈不上优秀。
黄色性格会感觉到有人逼迫自己做出一个决定。黄色性格不会妥协与这个决定，但也不会拒绝。
因为在黄色性格眼中，业绩能力突出也是一个很不错的优点。
那么黄色性格会提出一个高于竞争公司待遇的奖金，只要有人能够完成目标，那么这个奖金就归他了。
这样即跳出了设定的二选一的困境，又能重新夺回主动权。
四、绿色性格
绿色性格眼中最优秀的人才，就是能够在他身边帮他出主意和解决问题的人。
这个人或许不是公司业绩做得最好的，不是人缘最好的，不是效率最高的，不是最遵守规章制度的……
只要他能够及时地出现在绿色性格身边，帮他解决困难，绿色性格就会给他一个大大的红花，然后称他一声“及时雨”。
这是由于绿色性格天性中不喜欢做决定，不喜欢处理人际矛盾，也对收入没有过高的要求所决定的。
员工在公司业绩做得不错，而且别的公司要挖他，倘若公司不给他加薪，他就要跳槽。不同性格的老板，处理的手法不太一样。
如果目前单位的效益还不错，那么绿色性格会答应，并希望他对此事保持低调。
如果效益不好，绿色性格会很为难地告诉对方自己无能为力，反过来会求你来帮助自己。
如果你对员工拿跳槽要加薪，你该怎么办呢，这两点：
第一，自己要避免情绪化做出任何决定。留出足够的时间让自己冷静下来，再来考虑。
第二，马云曾经总结员工离职的原因有两条：
1.钱，给少了。
2.心，冷了。
所以挽留员工的方法，不一定全部要靠钱来解决。从员工的心理上着手，可能更加重要。
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