核心员工离职管控

核心员工离职管控

公司辛苦培养他们(核心重要岗位)多年，如何让他们走的时候付出点“代价”，使他们舍不得走，减少他们的主动离职问题

打的江山，流水的兵，人才流正常，流都有他的流理由，平多分析工流的因素，及把握工的心理，消除致工流因素，我得才是正道，到了人要走了，才懂得人的值，如果你公司各方面都已做到位了，那麽就只剩下祝福他一路好走!!!!!

靠经济手段是很难达到你的目标的.员工要走,一般不会只是钱的因素.努力对核心重要岗位做到人员的backup,再加上"轮岗"等其他管理手段,降低某个员工对公司运营的影响,才会比较有效. 公司运营靠的是体系, 如果靠某个人那就完了 我得前天去了一唐先生的演，他他在徽做中裁，一地理要去IPOD公司做域理，他在外接到，他的第一反是恭喜他，然後是希望他留下，後秘票，程回中那域理，只是半小的面，而且有任何到的，然後又回美，第二天，各大刊出徽唐如何挽留工的。

唐自己的分析是，做一目的是希望他留下，第二目的即使留不下，也手知道我的工有多秀，此工也公司心存感激。

我不知道是否您有所助?

但工如果能留下是最好，留不下更祝福他，希望他的未更好，而不是希望他付出“代”，未的公司如果真的可此工，明公司也是秀的，可以培出秀的工，有什不好呢?

赶快做好自己让自己成为一个好老板,让公司成为一个象家一样的企业,如果他离开,这些将成为他付出的最大代价. 如果想用经济手段或者其他方法,不太可行.因为他们是核心员工,所以他们有能力也有雄心.所以想要脱离你的时候,他们一定是对外面的前景很看好,对自己也很有信心.所以短暂的经济上的损失对他来讲,不是问题.如果采取另外的一些手段,他还是能够找到化解的办法.

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