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《公司战略与风险管理》知识点
定义：可行性评估设计评估战略是否能得以成功实施。
对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：
该战略是否能得到足够的资金支持
企业的绩效是否能达到必须的水平
是否能达到必需的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧
企业是否能处理来自竞争对手的挑战
企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力
是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术
是否能获得必要的原料和服务
企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务
是否有足够的时间来实施该战略
战略如果不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术，就会存在疑问。原因如下：
通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟
评估战略可行性的方法：
资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析。
资金流量分析：评估必须的资金投资、预测可赚得的累计利润、估计纳税义务和预期的股息支付、对资金缺口的识别和投入估计。
盈亏平衡分析——针对的几个方面的问题：
是否达到了生存所必需的市场渗透水平
是否会允许竞争对手进入市场分割利润
实际上是否可达到假设的成本和质量
是否获得资金，为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力
盈亏平衡分析——受到争议的假设：
成本被区分为固定成本和变动成本——可是可能存在混合成本
固定成本保持不变——在一定范围内保持不变
在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的——有时是曲线形
在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动——达到一定范围就不变动了，而且是正比例变动
能够预测变动价格下的销售数量——价格与数量反向变动
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