给创业者的建议
好的投资人，同时也是不错的创业者。因为投资人是不仅能够提供资金的支持，而且还能帮助创业者解决创业上的难题。下面是小编整理的给创业者的建议，希望大家喜欢！
给创业者的建议 1
1. 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。
2. 不要觉得互联网倡导自由平等，人人都有机会，对于用户来说可能是这样的，但是对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。当然，并不是说每个公司都要做搜索领域的第一名，有很多领域可以细分，每个人都有机会。
3. 正态分布对创业者做的事情是没有意义的。如果用正态分布的思维来想问题——平均水平的创业者是什么样子的，平均水平的人才是什么样子的，平均水平的产品是什么样子的……觉得自己只要比“平均水平”好30%、50%就够了，那你就一定失败。
4. 每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。
5. 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。
6. 我们从商业史中能学到这几点：
第一，如果你的公司成为一个垄断性的公司，它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍；
第二，一定要从非常小的专注点做起，其他事情不要做；
第三，成功者一般会经历到达垄断的五个步骤：分析、实验、增长、扩张和巩固。
7. 创业公司招聘每一个员工时，不要觉得这个人过线了，就让他进来吧；创业者应该希望公司雇的每一个人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十个人，他能力排第九就可以。
8. 招募人才的时候不能只靠钱，虽然钱、股份很重要，你还要能够讲出公司的愿景，让他们知道，在你的公司里他们可以扮演伟大的角色，甚至让公司变得更伟大。
9. 公司规模还小的时候，最早的一批员工会定义公司的文化。公司长大一点之后，创始人一定要知道10%的核心员工是谁，这些人一个也不能流失。
10. 互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。在互联网时代，一家公司虽然现在挣钱，但只要不是通向垄断之路，现在挣的钱可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在通向垄断的必经之路上，哪怕现在不挣钱，将来却一定可以挣到钱。
11. 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。
12. 创业里最重要的因素，第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。第二个是强大的执行力，能迅速将思考进行迭代、尝试，一旦成功就进行扩大。
13. 创业从战略上来讲是追求不确定性的机会，但是从战术上来讲要追求高度的确定性，否则你就会死。
14. 所有创业公司都要牢记一点：不要高估自己，也不要低估潜在的竞争。
15. 创业者真的要了解自己和自己的团队，千万不要做不擅长或者不了解的东西。首先，如果你对某个领域或者某种打法并不是特别熟悉，凭什么你比别人早发现变化或需求？其次，如果你的团队并不是很擅长某种打法，或者很熟悉某个用户群、某个市场，凭什么在执行中能赢？
16. 需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的。这个需求既有可能是普通消费者的个人需求，也可能是企业或者商业链条里面企业的核心需求。
17. 你要解决的需求最好是这样的：
一、它原本就有非常大的问题、非常大的劣迹；
二、这个需求有非常大的供给没有被满足；
三、它本来有非常高的成本，有非常高的链条，或者有非常高的不对称性。
18. 创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占据主导的过程。所有创业者都要树立一个大的远景目标：每一仗都要获得更多的资源、更大的市场地位、更强的执行力、更雄厚的资本，让每一仗打得都极有意义。
19. 创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。
20. 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环节不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。
21. 移动互联网时代变化越来越快，快速判断、快速放弃是关键。如果你在一段时间内不能达到一个高点进入自增长状态，或者在一段时间后就很难再增长了，那你可能就是出现某种问题了。
22. 在创业过程中，创业者每天都会特别纠结、不舍得，一分钱当两分钱花。但是当你看见了风口，就要坚决地投入，讯速地建立领先地位，如果进入胶着状态，你花再多的钱也打不赢这场仗。
23. 创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。你有了一个第一，就可以创造更多个第一，我把这称为“火车头理论”：全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。
给创业者的建议 2
企业家不听从建议倒也是件好事，因为很多建议都很烂。这些年来，我从各色人等处收到过不少非常糟糕的建议，我在这里列出我认为最了不起（也可以说最糟糕）的建议。建议的提供者可自行对号入座。
1、不要放弃全职工作：
如果我一直给人打工，那么我永远会感到失望。人们夸大了自己当老板的危险——特别是在一个没有任何工作是铁饭碗的时代。幸运的是，我冒险做出了尝试，尽管意外很多，但我从未真正对这一决定感到遗憾。正如杰克？韦尔奇（Jack Welch）所言：“控制自己的命运，否则就会被别人控制。”
2、永远不要借钱：
除非你能获得某种形式的银行贷款，否则你不太可能让自己的企业真正成功。但有人告诉我，透支乃至抵押贷款都无异于犯下不可饶恕的大罪。当然，你可以选择维持小本买卖，或者设法增发股票和稀释你的股权，或者通过留存利润慢慢为增长融资。但如果你志向远大且无法停歇，那么我建议你结识各式各样的银行家，在项目合适时，问他们要钱吧。
3、不要进入餐饮行业，因为所有人都会破产：
某些行业以所有者和投资者的坟墓而闻名。在一定程度上，正由于这个原因，这些行业也孕育着巨大的商机。每个行业都会出现闲人、蠢人和外行，如果你有意愿努力工作，就能收获一些被忽视的回报。没错，我发现餐饮行业就是如此。
4、你可以相信别人：
不幸的是，一旦涉及到大笔资金或真金白银时，你就必须慎之又慎。我曾在25岁左右遭遇了一次可怕的打击，当时我平生第一次被无耻谎言骗走了大笔金钱——这个人显然比我更了解不该相信人这一点。
5、利润为王：
从很多方面讲，这种言论并不明智。首先，现金远比会计利润更重要，因为前者是事实，而后者可能并不真实。其次，利润——尤其是短期临时利润——的重要性可能远远比不过市场份额、收入增长、净资产、流动性或者其它很多衡量企业是否成功的指标。我发现，遵循这一信条的个人往往事业都很平庸。
6、这已经是一个夕阳产业：
这样的话我听到过很多次，简直让我忍无可忍。在一些情况下，相关行业无疑已经成熟——但仍能提供巨大机遇。还有些时候，增长只是刚刚开始。10年前就有人告诉我，瓷砖行业已达到饱和，然而，时至今日该行业仍在持续扩张。
7、跟着激情走：
所有领域都在重复这条建议，但它可能让你陷入无穷的麻烦。对我而言，在开书店这个问题上，我的激情曾让我对显而易见的陷阱熟视无睹。我没有意识到，这个行业正日薄西山，迅速衰落。我更喜欢的行业是，你在享受的同时，仍可以保持纪律性和理性，因此不会迷失自我。把你的激情留在假期吧。
8、不要担心你的竞争者：
我合作过的每一位伟大的首席执行官都一直受到竞争对手的困扰。这些老板会研究竞争对手的每一项举措：产品种类、定价、营销策略、新招聘的员工——凡是你能想到的都要研究。有些企业家极其傲慢，声称自己的业务独一无二，因此竞争者不值一提，我对这种人向来深表怀疑。
9、不要与人合作：
我更喜欢与人分享这段旅程，而不是一个人逐猎。能力的结合以及与同伴一起做事的乐趣，会增强优势，并让工作变得更愉快。
10、要懂得知足：
不幸的是，这种看法缺乏洞见;创业精神永远不会满足，因为满足感来自参与这个过程，而不是实现某个固定的目标。创业不是一份工作，甚至不是一种职业——而是一种渴望。
给创业者的建议 3
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第一招、向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招、少许诺多兑现
“这个项目多久可以完成？”“6个月。”“4个月行吗？给你加50%的报酬。”“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招、不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招、分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来。”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第五招、不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招、专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
第七招、保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”
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