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重新发现你的真实自我求职指导
当你结束了某种工作或职业，你的身份也就随之了。如果没有新的工作或职业来替代，以前那些由工作来提供的需求就必须由休闲来满足。人们在转向全部休闲生活的过程中，会发现开始的几天或几星期最困难。有些人会觉得害怕和恐慌，而有些人则会觉得不自然。
地进行身份转换的一个要素是发现自己的真实自我。如果你曾经沉浸于工作，你或
许不知道如何过休闲生活。实际上，你可能几乎没有真正地生活过。
你的大半儿身份或许由你的职业来决定。这么多年来，你的本性可能因职业和工作而发生了变化。公司的事情扎根于你的心田，而你自己却被忘记了。职业已经变成了一种侵蚀我们本质和真正自我的危险习惯。
对你来说，重新发现自己的本质是十分重要的。你得花点来挖掘自己的身份，这主要靠你自己。此时，你要充分运用的能力和学习的技能。一旦发现了真实的自我，你就不需要用工作的陷阱来定义自己了。有证据表明，随着时间的推移，人们开始适应离职的生活，而且对这种生活感到满意，甚至是更满足。加拿大西安大略大学的前任心理学教授莫里斯·M·施诺雷曾针对地过退休生活的人做了一个调查，他在《退休：毁灭或者新生》一书中讲述了自己的研究成果。他支持这样的观点：工作对于幸福的生活而言并非必备条件。
离职后，大部分人会找到自己真实的自我，并且认为退休生活是令人满意的。只有一小部分的人会由于长期的身份而感到退休生活很痛苦。施诺雷发现这小部分人—10%的人在退休后有严重的适应障碍。那些对退休持否定态度的人的问题是生活围绕工作打转。
施诺雷得出这样的结论，一般老年人对生活的满意程度和年轻人一样，或者更满意一些。他发现：与有关退休的反面观点相反，相比那些中年工人，退休的人对生活感到更快乐、更满意。几乎有一半的退休人员—43%的人说他们在退休后健康有所改善。而且，一些退休人员发现退休比他们料想的更好。根据施诺雷的观点，主要有以下几个因素影响到人们对退休的调整：争取可以达到的www.yjbys.com
求职指导：企业危机管理的自我诊疗误区
一般人都认为，外企的管理是最规范的，流程是最完善的，为何外企在中国仍然有那么多的危机发生呢?波哥曾经梳理了一下经历过的危机事件，发现绝大部分危机都是人为因素，套用现在流行的一句话就是： No Zuo No Die!
以养殖行业为例，如果公司养殖的牛生病，企业马上会想到找专家来治疗。但是，有多少企业舍得在危机管理方面投钱呢?他们最多是找一家公关公司，帮忙写写新闻稿，搞几次发布会，如此而已。曾经有公关界的朋友问我如何看待公关公司。我说：公关公司就是补品，不吃也死不了，吃了也没多少效果，权当是心理安慰剂吧。
企业发展和人的健康差不多，人要定期体检，有了病要找专业的医生来治疗。然而，有几家企业敢于直面自己的潜在危机，出了问题又有几家去找专业人士来治疗的呢?你不要告诉我你找了公关公司了。以波哥多年的经验，公关公司关键时候除了帮你花钱以外，他们不会帮你处理危机的，甚至，他们还希望你的危机扩大化呢。我曾欣赏过某公关公司在网上发布的文章，炫耀他们是如何帮某企业化解危机的。在波哥看来，这种小儿科的行为，除了拉动GDp以外，企业真是当了冤大头了。企业实实在在花了几百万，如果平时他们把这些钱花在公关团队建设上，哪还有这些问题呢。
不过，有的企业还是不服气，说我们有公关团队呀，怎么还是照样发生危机?波哥想问一句，你的公关团队真的是专业级别的吗?你的公关团队在你公司有话语权吗?某些企业甚至想当然认为公关不需要技术含量，能喝酒能忽悠就是好公关，呵呵，这种低级思维不出事才怪呢。
在我过去的研究论文里，我把企业的危机管理定义为免疫系统，企业如果危机管理失灵，就相当于得了艾滋病，无论多么强壮的身体，都经不住小小病菌的侵袭。我们的企业，是不是应该定期体检一下自己的危机管理体系是不是健康呢?
为了尽量避免危机，我还是强调一下几点：
第一， 建立真正专业的危机管理团队，不要被江湖医生忽悠了;
第二， 危机管理团队的地位要强化;
第三， 公关团队要和公司每一个部门密切配合，随时监控危机;
第四， 防患于未然，一元钱的危机管理投资将为你带来一百元的收益。
企业管理，最难的就是危机管理，可惜，这个道理居然没有几个企业真正领悟!
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