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HR在新员工试用期内应如何做好引导工作?
7月4日：试用期考察与跟踪
刚刚踏入职场的大学生们有他们的心理特点：既自信高涨，又容易遭受严重的挫折感，因此，试用期的工作跟踪和心理辅导就显得尤为重要，这也是他们能否成功转正的关键期。那么，HR在他们的试用期内应如何做好引导工作呢?
1、对可能出现的问题做梳理。试用期是最容易发生异动的时期，所以HR必须严格监控这个阶段，对可能出现的问题进行梳理和总结，并提前准备好应对方法，以便处理时有章可循，有据可依。可能的问题有哪些?3楼微风徐徐之董凯、60楼风十三已经做了详细的列举;
2、分析造成试用期容易出现问题的原因。初入职场，会有哪些不适应感?这些不适应感会给大学生的快速融入带来什么样的困难?如何解决?面对新生代员工，HR需要转换角色，将自己代入到他们的位置中，分析清楚给他们带来职场困惑的原因，才能对症下药。具体如何分析?请看1楼白旭、7楼格格乌、116楼月夜捕手、3358楼雪中做的示例;
3、提前拟好应对的方法。随着个性化时代的来临，应届生员工中出现的问题越来越让人防不胜防，不过HR自身也需要对最为常见的问题做好预处置方案，才能在遇事时不至于手忙脚乱。32楼芳草屋、45楼dove之陈革仙、11楼秉骏哥分享了一些非常好的提前应对方法，值得同学们借鉴。
不做好试用期的考察与跟踪工作，前期招聘所做的努力可能都会化为乌有，对于新进应届生员工来说，这个现象尤其明显。90后新人的大量涌入职场，是HR不得不面对的，在试用期引导工作上，多给他们一点尊重、多给他们一点真诚，才能在企业与新员工之间找到共同点，让双方尽快的完成融入!
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