如何规避试用期管理风险

如何规避试用期管理风险

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9月3日：如何规避试用期管理风险

试用期的各个方面，基本都有严格的法律规定，这体现了法律对劳动者的保护，但从HR的角度来说，也就意味着更大的风险性，一不留神就会触碰到红线，带来不可预知的后果。试用期管理工作中，有太多需要我们着重关注的地方：

一、列出试用期管理工作的重点内容。试用期工作内容繁多，有诸如试用期限的约定、工资确定、社保缴交、合同签订、转正手续等等，其中有些相对来说风险较低，有些则是极易发生纠纷的危险地带。将这些危险地带列出来，操作时加以重点注意，就有有效的降低触发纠纷的可能性。秉骏哥、敏敏特穆尔对各项工作可能的隐患点做了详细的分析，大家可以参考借鉴;

二、列出可能存在的风险点。对于试用期管理工作来说，有一些最常见的风险通常是固定的，它们常常在某些步骤上，被某些操作引发。把这些固定的隐患找出来，就能有针对性的加以规避，将风险控制在萌芽之中。云水禅心R、T笑笑、笑魇花、四月新绿分享了他们发现的一些风险点，大家可以以之作为参考;

三、规范试用期管理工作流程。一份科学合理的操作流程，可以扼制住实施过程中的众多隐患。人力资源本就是跟人打交道的工作，容易出现许多的不确定性，进而衍生出许许多多的风险点，规范工作流程，就是尽可能的减少不确定性的产生，从而保证整个试用期管理工作始终处于掌控之中。小雨点09、mytd、风清对流程的建立有独到的理解。

对于任何事情来说，风险不可能完全根除，但是从各个方面做好风险防范工作，仍然是重中之重，HR在具体操作的时候，需要以100%的努力，应对1%的可能性，理清流程、做好实施、留下证据，在事前做好万全的准备措施，而不是事后才焦头烂额的想办法补救。

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