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街道社区财务管理制度（精选17篇）
在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的街道社区财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
街道社区财务管理制度 1
为了加强社区财务管理，强化会计核算监督，合理分配使用社区各项资金，结合社区工作实际，特制定本制度。
一、本制度适用于白云街道所属的各个社区。
二、社区财务管理实行“社财街管、两级审核”管理模式。
1、社区财务专用章实行街道社区办统一管理制度。
2、社区财务由街道统一管理，社区只设出纳（报账员），每月一次上报街道代理会计，由街道代理会计统一做账。开支审批、审核由街道、社区分级负责。
三、社区财务开支流程
（一）各项支出申请程序
社区财务管理由社区主任负责，要科学合理使用资金，本着“量入为出”原则少花钱多办事。
1、社区应在年度预算内安排各项基本支出，原则上不得超预算支出，如因特殊原因确须超预算支出的，须向街道书面申请，经分管线领导签字批准后方可列支。
2、社区举办各类活动等项目支出，事先要做好初步预算，预算经费超过500元的，须向街道书面申请，经分管线领导签字批准后方可进行。
3、社区支出党建经费，应向街道组织办书面申请，经街道组织委员签署意见后报街道分管党群副书记审批，财政所根据社区财力及全年支出规模情况核拨，各社区在年末终了须将全年党建经费支出情况报街道组织办结算备案。
（二）各项支出凭证要求
1、经办人取得合法有效原始凭证，由经办人签字并注明用途，证明人及验收人签字，并附其他证明经济业务事项的相关凭证（会议纪要、报告批复、合同、中标书、审计报告、验收单、相关证件复印件等），再按审批权限交由相关审批人审批。
2、社区所有支出票据均需街道财政所审核并加盖票据审核章后，再交由审批人审批。
3、审批人签字后，社区出纳带上发票、开具银行付款凭证（现金支票或转账支票等）到街道社区管理服务中心（社区办）盖章后支付。
（三）各项支出审批权限
社区各项开支应严格执行审批权限，遵守审批制度。
1、单项开支在500元（含500元）以内的，由社区主任审批。
2、500元以上，2000元（含2000元）以下的支出，须经街道社区办审核，街道分管社区副主任审批。
3、2000元以上的支出，须经街道社区办和分管副主任审核，街道主任审批。
四、资金管理
（一）现金管理
1、现金实行限额管理，现金库存原则上不得超过2000元限额，由社区出纳统一保管。库存现金主要用于报销社区零星办公经费及临时性的必要开支，结算金额达到1000元以上的，要采用银行结算方式支付。
2、现金库存严禁白条抵库，因公或特殊原因需借支现金的，须在借款单上注明用途和借款人，并按照支出审批权限由相应权限审批人审批签字后方能借出。
3、社区应指派专人定期或不定期清点现金，核对现金余额，防止现金余额丢失和挪用现金现象。
（二）财务收支管理
1、社区所有收入都须及时缴入街道社区管理服务中心账户，由街道统一管理，不得坐支现金。
2、对支出应严格查验报销单据和实物，各项开支都要取得原始票据，原则上应是税务正式发票，严格杜绝白条列支，其中差旅费、办公费、工程项目等支出必须凭税务发票才能报账，并统一使用规范的领款凭证、粘贴单和差旅费报销单，所开票据要列出明细。日常开支做到日清月结，对于特殊情况的项目建设资金可根据项目进度进行结算付款。
(三)专项资金管理
1、对于街道下拨的专项资金，必须专款专用，不得挪用。专项资金主要用于推进街道、社区在各项社会服务事业、社区网格化管理和重点工程等社会服务管理工作的开展。专项资金如有结余，可结转下年度使用。
2、要切实加强专项资金支出的审核，支出必须做到凭证完整、手续齐全。街道按照规定拨付给社区专项经费，街道社区办同时做好资金使用情况的监管工作，社区保证专款专用，切实保障工作的开展。
（四）项目资金的管理
1、严禁“化整为零”规避招投标、严禁先施工后补办手续。5万元以下（不含5万元）的'工程项目由社区班子会议商议，并报街道社区办及相关分管领导审批，社区可自行选定施工单位把好预算编制，签订合同进行工程施工。竣工验收由街道社区办、相关科室及社区共同组织实施，工程款的拨付由施工方填写资金拨付申请审批表，拨付进度、款项必须严格遵守有关规定。5万元以上（含5万元）的工程项目，由社区班子会议商议，街道社区办及分管领导审核，街道主要领导审批，财政资金项目投资预算评审。由街道招投标领导小组对外公开招标，并下发中标通知书。签订合同工程实施，工程变更严格按照有关规定审核，并张贴变更公示表。竣工验收由街道社区办、驻社区干部、分管领导组成验收小组对工程进行验收；涉及上级部门竣工验收的，由分管业务线进行上报申请竣工验收。工程结算由区财政审价部门出具评审报告，并按最终审价结果支付工程款。
（五）固定资产管理
各社区应当认真做好固定资产的使用管理工作，建立固定资产台帐，配备专人管理，定期清查盘点，做到家底清楚，账实相符。如要购置固定资产需填报物资服务采购申报表报街道党政办并经分管领导审批，确定采购方式，组织采购活动。
五、不允许以任何名目或以其他方式变相自行发放津贴、补贴、奖金、过节费及其他物品。
六、各社区要及时清理银行账户及存放的资金，加强财务管理，一切财务收支都必须纳入财务账内，不准出现账外账或小金库。
七、各社区订立经济合同的，正式签订前须上报街道分管领导，经街道研究决定后方可正式签订。
八、街道办事处将结合年度考核对各社区进行财务抽审。社区主任（书记）调动或离任，必须坚持“先审计，后调动”的原则，加强离任审计工作。
九、各社区要从遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律的高度，统一思想，充分认识加强财务管理的重要意义。社区主任（书记）要确实负起责任，强化纪律观念，做到令行禁止，对违反规定的社区负责人或其他工作人员，将按照有关规定追究其责任。
十、本制度由白云街道办事处负责解释。
十一、本制度自发文之日起执行。
街道社区财务管理制度 2
为了加强社区居委会财务管理，强化会计核算监督，合理分配使用社区各项资金管理，结合社区居委会实际工作，特制定本制度。
一、本制度适用于白鹿洞街道所属的各个社区居委会。
二、社区居委会财务管理实行“居财街管、两级审核”管理模式。即社区居委会财务由街道统一管理，社区居委会只设出纳，由街道指定专人统一做帐。开支审批、审核由街道、居委会分级负责。
三、社区居委会财务管理由社区主任负责，要科学合理使用资金，本着“量入为出”原则少花钱多办事。社区财务开支流程如下：
（一）经办人取得合法有效原始凭证，由经办人签字并注明用途，证明人及验收人签字；其它证明经济业务事项的相关凭证（会议纪要、报告批复、合同、中标书、审计报告、验收单、相关证件复印件等）。
（二）居务监督委员会成员集体审查，由主任签署审查意见并加盖审查印章。
（三）社区所有支出票据均需街道代理会计审核后，再由社区主任审批（书记、主任分设的由社区书记审核后主任审批，下同）。
（四）社区报账员收集整理相关票据，按每一类支出填制一张《苏仙区 镇（街道）村级经费支出汇总报账单》，汇总填报《苏仙区 镇（街道）社区“村帐代理”交账报账及对账单》送街道管理中心进行复审，复审合格的开具银行付款凭证（现金支票或转账支票等）通知银行付款。银行支付款项后提取回单提交代理会计。
（五）代理会计记账、出具报表。
（六）财务公开。
四、社区居委会各项开支，严格执行审批权限，遵守审批制度，各项开支审批权限如下：
（一）单项开支在2000元（不含2000元）以内的，根据居委班子集体研究意见社区居委会主任审批后，并报街道分管财务领导审批。
（二）2000元(含2000元）以上的支出，由社区主要负责人先行向驻点领导和部门分管领导报告后，根据居委班子集体研究意见，社区居务监督委员会召开会议通过并形成会议纪要后，社区居委会主任审批，并报街道主任审批。
五、资金管理
（一）现金管理
1、现金实行限额管理，日常开支实行“定额备用金”支付制，现金库存原则上不得超过2000元限额，由报账员统一保管。库存现金主要用于缴纳、报销社区办公经费及临时性的必要开支，已使用的现金要及时报销并将现金回流库存，结算金额达到规定限额3000元以上的，要采用银行结算方式支付。
2、现金库存严禁白条抵库，因公或特殊原因需借支现金的，须在借款单上注明用途和借款人，并由社区主任和驻社区领导审批签字后方能借出。
3、社区应指派专人定期或不定期清点现金，核对现金余额，防止现金余额丢失和挪用现金现象。
（二）财务收支管理
1、所有收入都需要开票入账，收费人员必须及时收取各种应收款项，出租房屋须在月底之前收取当月的管理费和租金，并将收取的现金交于财务管理人员管理，财务管理人员应及时将现金缴入银行账户，不得坐支现金。
2、对支出应严格查验报销单据和实物，各项开支都要取得原始票据原则上应是税务发票，严格控制白条列支，其中差旅费、办公费、工程项目等支出必须凭税务发票才能报账，并统一使用规范的领款凭证、粘贴单和差旅费报销单，所开票据要列出明细。日常开支做到日清月结，不留欠帐，对于特殊情况的诸如项目建设资金可根据项目进度进行结算付款。
(三)专项资金管理
1、对于区直部门和办事处下拨的资金，必须专款专用，不得挪用。专项资金主要用于推进街道、社区在各项社会服务事业、社区网格化管理和重点工程等社会服务管理工作的开展。专项资金如有结余，可结转下年度使用，各社区之间的专项资金不予调剂使用。
2、要切实加强专项资金支出的审核，支出必须做到凭证完整、手续齐全；要明确不同支出金额的审批权限，对大额资金支出实行集体决策或联签制度。街道按照规定拨付给社区专项经费，同时做好资金使用情况的监管工作，社区保证专款专用，切实保障工作的开展。
（四）项目资金的管理
1、严禁“化整为零”规避招投标、严禁先施工后补办好标手续。
2、3万元以下（不含3万元）的工程项目由社区两委会议决定，自行选定施工单位把好预算编制，签订合同进行工程施工。竣工验收由居委会共同组织实施，工程款的拨付由施工方填写资金拨付申请审批表，拨付进度、款项必须严格遵守有关规定。
3、3万元以上（含3万元）-5万元以下（不含5万元）的工程项目由社区两委会议商定，居务监督委员会审定，居民代表会议决定，选定施工单位自行把好预算编制，签订合同进行工程施工。竣工验收由居委会、居务监督委员会共同组织实施，并邀请驻社区干部参加。工程结（决）算由街道指定工程造价中介机构对项目进行评审并出具评审报告。工程款的拨付由施工方填写资金拨付申请审批表，拨付进度、款项必须严格遵守有关规定。
4、5万元以上（含5万元）-10万元以下（不含10万元）的工程项目，由社区两委会议商定，居务监督委员会审定，居民代表会议决定，上报街道备案把好预算编制，进行招标公开比选，下发中标通知书。签订合同工程实施，实施过程中原则上不得进行工程变更，特殊情况确需变更的，须经街道主要领导审批。竣工验收由居委会、居务监督委员会、驻社区干部共同组织实施，必要时可邀请有关人士参加。工程结（决）算由街道指定中介机构对项目进行评审并出具评审报告。工程款的拨付由施工方填写资金拨付申请审批表，拨付进度、款项必须严格遵守有关规定。
5、10万元及以上（含10万元）的工程项目，由社区两委会议商议，居务监督委员会审核，居民代表会议审定，财政资金项目投资预算评审。向区、街道交易中心招标，并下发中标通知书。签订合同工程实施，工程变更严格按照有关规定审核，并张贴变更公示表。竣工验收由居委会、居务监督委员会、驻社区干部、部门负责人、分管领导组成验收小组对工程进行验收；涉及上级部门竣工验收的，由分管业务线进行上报申请竣工验收。工程结（决）算由审计部门出具审计或评审报告。工程款的拨付由施工方填写资金拨付申请审批表，拨付进度、款项必须严格遵守有关规定。
(五)固定资产管理。各社区应当认真做好固定资产的使用管理工作，建立固定资产台帐，配备专人管理，定期清查盘点，做到家底清楚，帐实相符。如要购置固定资产需填报物资服务采购申报表报街道财政所并经分管领导审批，确定采购方式，组织采购活动。
六、建立财务公开制度。按照湖南省“互联网+监督”的要求，完善社区民主理财制度，将财务公开作为民主理财的重点，加强对各项资金的财务管理，社区每季度向湖南省“互联网+监督”平台公开资金使用情况，自觉接受社会及社区居民的'监督。
七、建立财务报表制度。每季度末下月5日前，各社区居委会上报各项单据和对账单，由街道统一以报表的形式进行报表做帐，街道在规定财务公开的时间内完成财务处理。
八、不允许以任何名目或以其它方式变相自行发放津贴、补贴、奖金、过节费及其它物品。
九、各社区居委会要对设立在银行的多头账户及存放的资金，进行清理整顿，加强财务管理，一切财务收支都必须纳入本居委会财务帐内，不准出现账外账或小金库。
十、各社区居委会订立经济合同的，正式签订前须上报街道主要负责人，经街道党政联系会研究决定后方可正式签订。
十一、街道办事处将结合年度考核对各居委会进行财务审计。社区居委会主任（书记）调动或离任，必须坚持“先审计，后调动”的原则，加强离任审计工作。
十二、规范管理后，办事处对社区各项资金的使用情况进行监督。社区发生支出与实际应用不符时，追究社区主任（书记）责任，按情节轻重分为一般责任、较大责任、重大责任三种。对一般责任由办事处向社区发出警告，限期整改；对较大责任责令社区主任停职审查，报纪检监察部门和审计部门，待查清后给予相应的处理；对重大责任造成严重后果的责令社区主任（书记）停职审查，报检察机关，直至追究法律责任。
十三、各社区居委会要从遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律的高度，统一思想，充分认识加强财务管理的重要意义。社区居委会主任（书记）要确实负起责任，强化纪律观念，做到令行禁止，对违反规定的社区居委会负责人或其他工作人员，将按照有关规定追究其责任。
十四、本办法由白鹿洞街道办事处负责解释。
十五、本办法自发文之日起执行。
街道社区财务管理制度 3
作为一名财会人员下社区的挂职干部，我近期就此问题进行了深入的调研。调研采用召开座谈会、个别交谈、查阅财务档案等的方式进行，现调研结束，经梳理归纳，有关情况报告如下：
一、社区财务管理基本情况
在街道等上级部门的正确领导下，社区财务管理得到不断提高，主要表现为社区领导对财务管理工作比较重视，制定了财务管理制度，设立了会计与出纳，建立了财务管理帐。在资金使用上坚持一支笔审批制度，一般由社区主任或社区书记审批，报销单据做到有经办人、证明人、审批人及事由。资金使用在1000元内的由由社区党总支研究决定，超过1000元的报街道办事处财务领导小组研究决定，2000元以上报街道办事处党工委会议研究决定。社区财务管理虽然有所提高，但是与不断发展的形势和上级部门的要求及社区群众的期望相比，仍然存在一定问题和差距，需要采取有效措施加以改进和提高。
二、社区财务管理存在的问题
1、社区领导对财务管理工作重视不够。社区领导忙于其他事务工作，对财务管理工作不够重视，放松财务管理，产生了一系列问题。一是部分领导不懂或不熟悉财务法规和财务制度，无法有效管理财务，出现财务管理不规范和不严密问题。二是个别领导不听财会人员的意见和建议，使得不断发生财务管理不规范和不严密问题。三是一些领导对对财务工作缺少检查和监督，以致存在系列财务管理问题。
2、会计基础工作薄弱。一是社区财务管理制度不健全，致使财务管理存在不规范和不完善的情况。二是经费开支审批手续简单，没有严格按照制度规定实行经费开支审批。三是报账单据不规范，存在白条支出现象，支出单据手续不全，支出单据无明细附单。四是该建的帐没有建立，会计科目使用不够规范，不按月结账，有的一季度结账，有的半年结账，给财务管理带来极大不便。
3、财务人员业务素质不够高。社区财务人员即会计出纳存在年龄老化、学历偏低、没有会计职称、缺乏工作经验等的情况，以致业务素质不够高，造成执行财务制度不够严格，核算不够规范，凭证账簿无摘要，账簿记录发生错误，影响了财务工作质量。
4、财务公开工作做得不够。社区没有及时公开财务收支情况，即使有时公开了，但公开内容特别是三公支出情况不够具体详细，以致社区群众对社区财务管理存在较大意见，时有发生上访现象，影响社区的和谐稳定。
三、解决存在问题的几点建议
1、社区领导要重视和加强财务管理工作。社区领导要认真学习国家财经法律法规和政策文件精神，提高自己的财务管理水平，在自己带头执行国家财经法律法规和政策文件精神的同时，督促和检查财务人员认真做好财务工作，使财务工作规范化，符合国家财经法律法规和政策文件精神的要求，避免出现系列财务管理不规范、不严密问题。
2、大力强化会计基础工作。一是要深入贯彻落实《会计法》等法律法规，使财务人员充分认识会计基础工作的重要性，掌握会计基础工作的主要内容和基本要求，进一步强化内部控制和会计基础工作规范,全面提升会计基础工作水平。二是要制定完善的财务管理制度，使社区财务管理工作有章可循，有据可依，切实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。三是营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》的要求，使记账、算账、报账等基础工作符合国家统一的会计制度，规范报账单据，严禁白条入帐，做到按月结账，全面提高会计信息质量。
3、大力提高财务人员的业务素质。社区领导要鼓励财务人员认真自学，认真学习国家财经法律法规和政策文件精神，认真学习《会计准则－基本准则》，认真学习会计实务知识，提高政策理论水平和会计业务技能，具备从事财务工作的岗位能力和技能，能够独立、全面完成财务工作任务，提高财务工作的质量。社区领导要创造条件，让财务人员参加上级部门举办的学习培训，参观先进社区的财务工作管理经验，有效提高财务人员的综合素质，从而能够规范财务工作秩序，促进财务工作质量的提高。
4、定期公开财务收支情况。社区要定期公开财务收支情况，凡是应当公开的财务收支情况，都要及时在社区公务栏上公开。公开内容特别是三公支出情况要具体详细，广泛接受社区群众的监督。社区在公开财务收支情况的同时，要成立由社区领导和财务人员组成的领导小组，接受社区群众的'责询，对社区群众提出的问题要详细解答，做好解疑释惑工作，使社区群众相信社区财务管理规范，各项支出合理，避免出现社区群众因财务问题引起的上访问题，切实维护社区的和谐稳定。
5、加强对社区财务管理的检查监督。作为社区的上级部门街道要加强对社区财务管理的检查监督，每年至少检查一次，对取得的成绩要予以肯定表扬，对存在的问题要限期整改，发现的违纪违规情况要严肃处理，以此提高社区财务管理水平，获得社区群众的满意，消除社区群众因财务问题而上访，促进和谐社区建设。
街道社区财务管理制度 4
为使社区财务管理适应新形势要求，村街道党工委结合正在进行的“三资”清理工作，进一步规范和完善社区财务管理制度，积极做好学习实践活动整改落实的'各项后续工作，不断推动学习实践科学发展观活动向深度和广度延伸。
一是坚持一支笔审批制度。社区的各项资金支出均由主任审核，书记审批，经会计核算中心审核后报销，超出1000元的支出报街道分管领导审批。所有单据必须有经办人、证明人、审批人及事由，实行签字制，杜绝使用印鉴章。
二是实行大额报批制度。除日常开支外，社居委办公用品购置和建设性支出等一律实行报批制度，即社区“两委”对大额支出项目编制预算，形成书面报告报街道党政联席会议研究决定。建设性项目由社区“两委”编制预算，街道建设部门负责复核，经街道研究同意后方可施工。工程结束后再由街道请有关机构、部门进行决算和审计。
三是实行财务公开制度。坚持社区财务收支情况定期公开制度。公开内容要做到具体详细，广泛接受群众监督。街道政务公开办公室进行不定期检查，并将此项纳入社区年终考核。会计核算中心每月按时向街道社区提供财务报表，以便及时掌握社区财务状况。
四是控制非生产性支出。对招待费严格控制标准，实行限额管理；对外出培训、考察费按有关文件据实报销，超出部分自理；对社区工作人员加班、值班等补助严格按杏街办字32号文件执行等。此外，在对外捐资或资助的资金管理方面，实行先申请，经社区“两委”会议研究签字盖章后，报经街道党政联席会议研究同意，再由会计核算中心审核后支付的方式进行。
街道社区财务管理制度 5
1、社区居委会实行“钱帐分离、日清月结、逐笔审批、定期审计”的财务管理制度。
2、社区居委会的所有财务活动必须遵守有关财务法规、行政法规和有关财务制度的规定。
3、严格执行资金支出的审批权限。社区居委会的'各项开支必须坚持“一支笔”审批制，由社区居委会主任一人负责签字审批，重大项目的开支必须向街道办事处报告备案。
4、财务人员要严格收支手续，做到收有凭、支有据。认真填写好各类报表，统一管理社区居委会的收支及经济活动，建立健全有关帐薄。
5、实行民主理财、定期审计。社区议事监督委员会每月定期对财务帐目进行清理审查，并将结果张榜公布，同时督促社区居委会自行纠正违纪、违规项目。
6、社区居委会干部离任时，应接受有关部门的审计，并向继任者办理财务交接手续。
街道社区财务管理制度 6
1、社区村委会实行“钱帐分离、日清月结、逐笔审批、定期审计”的财务管理制度。
2、社区村委会的所有财务活动必须遵守有关财务法规、行政法规和有关财务制度的规定。
3、严格执行资金支出的'审批权限。社区村委会的各项开支必须坚持“一支笔”审批制,由社区居委会主任一人负责签字审批,重大项目的开支必须向街道办事处报告备案。
4、财务人员要严格收支手续,做到收有凭、支有据。认真填写好各类报表,统一管理社区村委会的收支及经济活动,建立健全有关帐薄。
5、实行民主理财、定期审计。社区议事监督委员会每月定期对财务帐日进行清理审查,并将结果张榜公布,同时督促社区村委会自行纠正违纪、违规项目。
6、社区村委会干部离任时,应接受有关部门的审计,并向继任者办理财务交接手续。
街道社区财务管理制度 7
一、票据管理
1、按照票据管理办法使用票据，及时办理票据的领用和核销，严格票据的使用范围，不乱用、窜用票据。
2、各科室使用票据，收入原则上必须在当月月底前上交，不得截留、挪用、拖欠和坐支。所有收入缴入街道财政专项资金专户。
二、支出管理
1、办事处财政支出必须严格执行集体领导下的一支笔审批制度。对金额大的开支，必须经过街道办党政联席会议集体讨论决定。
2、街道财政专项资金支出，必须专项核算，专款专用，不得截留和挪用。上年度专项结余，应当用于上年度结转项目的支出，上年度净结余，应当用于下年度需要安排的支出。
3、各科室的支出凭证必须及时到办事处财政统计科办理，支出凭证必须依据充分，对办公费、招待费、修缮费、会议费等，要在单据上据实反映明细，并要求凭证合法，程序规范，手续齐全。对复印件、白条及其他不符规定的单据，办事处财政科不予受理。
4、资金使用必须提前口头或书面报告主管领导，征得同意后方可实施。财产添置等必须报街道党政办，经领导讨论决定，报财政局，实行政府采购。
5、报销的`原始凭证必须同时具备以下条件：
（1）记载内容完整、真实、合法。
（2）大小写金额一致。
（3）有经办人签字，分管领导核实，街道办主任审批签字。
6、办事处财政资金必须严格划分界限，分别记账和核算，严禁资金挤占。
7、对支出包干的科室、站必须按计划、按财政纪律办理，不得自行其事。
8、财政收支必须严格按照预算制度办理，兼顾需要与可能，坚持量入为出的原则，严禁无计划、超预算办理支出，确保办事处财政的收支平衡。
三、资产、负债管理
1、加强现金核算与管理，严格控制库存现金限额，严禁坐支，公款私存和白条抵库。
2、规范固定资产的管理，对固定资产实行财物分管，对新增或报废的资产及时登记和核销。并定期进行清查和核对，做到帐物相符，帐帐相符，账实相符。
3、对于建设性项目，经基建决算，有关单位审计后，应根据相关规定，及时办理财产转交手续。
4、加强暂存、暂付和债权、债务的清理。对当年发生的暂存、暂付，原则上必须在当年处理完毕。
四、档案管理
按照档案管理的规定，建立健全档案管理制度，及时做好会计凭证、会计帐簿、会计报表等财务资料的归档和保管工作。
本规定自发文之日起执行。
街道社区财务管理制度 8
一、财务预算管理
1、社区应根据年度工作任务和实际需求，编制财务预算。预算内容包括收入预算和支出预算，涵盖各项经费、项目资金等。
2、预算编制应遵循科学、合理、规范的原则，充分考虑社区的实际情况和发展需求。预算需经社区领导班子集体讨论通过，并报上级主管部门审批。
3、严格执行预算，不得随意调整。如确需调整，应按规定程序进行审批。
二、收入管理
1、社区的收入主要包括财政拨款、上级补助、社区服务收入、捐赠收入等。
2、所有收入必须及时入账，不得私设 “小金库”。
3、对于社区服务收入等，应按照规定开具合法票据，确保收入的真实性和合法性。
三、支出管理
1、社区支出应严格按照预算执行，遵循节约、合理、必要的原则。
2、支出审批程序：各项支出必须由经手人签字，社区财务负责人审核，社区主任审批。重大支出需经社区领导班子集体讨论决定。
3、严格控制差旅费、会议费、办公费等支出。差旅费报销应按照规定标准执行，会议费和办公费应做到精打细算，杜绝浪费。
4、对于项目支出，应严格按照项目实施方案和预算执行，确保资金专款专用。
四、资产管理
1、社区应建立健全资产管理制度，加强对固定资产、流动资产和无形资产的.管理。
2、固定资产的购置、处置应按照规定程序进行审批，并及时登记入账。定期对固定资产进行清查盘点，确保资产的安全完整。
3、流动资产应加强管理，确保资金的安全和合理使用。严格控制库存现金，做到日清月结。
五、财务监督
1、社区应建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督检查。
2、定期公开社区财务收支情况，接受社区居民的监督。
3、上级主管部门应定期对社区财务进行审计检查，发现问题及时整改。
街道社区财务管理制度 9
一、财务人员职责
1、社区财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守国家财经法规和财务制度。
2、负责社区财务的日常核算和管理工作，包括记账、算账、报账等。
3、定期编制财务报表，真实、准确地反映社区财务状况。
4、对社区的财务活动进行监督，确保财务收支的合法性、合规性。
二、资金管理
1、社区资金实行专户存储、专款专用，不得挪用、挤占。
2、严格执行现金管理制度，库存现金不得超过规定限额。超过限额的现金应及时存入银行。
3、银行账户的开设和变更应报上级主管部门审批。加强对银行账户的管理，定期核对银行账目，确保资金安全。
三、票据管理
1、社区应建立健全票据管理制度，加强对票据的领购、使用、保管和核销。
2、票据的领购应由专人负责，登记造册。使用票据时，应严格按照规定填写，不得涂改、伪造。
3、票据的保管应做到安全、完整，定期进行清理和核销。
四、财务档案管理
1、社区应建立健全财务档案管理制度，加强对财务档案的管理。
2、财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、票据等。财务档案应按照规定进行整理、装订、归档，妥善保管。
3、财务档案的查阅和借阅应严格按照规定程序进行，确保档案的`安全和完整。
五、财务公开
1、社区应定期公开财务收支情况，接受社区居民的监督。
2、财务公开的内容应包括收入、支出、资产、负债等情况。公开的方式可以采用公告栏、社区网站等形式。
3、对社区居民提出的疑问和意见，应及时给予答复和处理。
街道社区财务管理制度 10
一、财务预算管理
1、社区应根据年度工作计划和实际需求，编制财务预算。预算内容包括收入预算和支出预算，涵盖各项经费来源和支出项目。
2、预算编制应遵循科学合理、量入为出、保证重点的原则。经社区居民代表大会或社区议事会审议通过后执行。
3、严格控制预算调整，确需调整的，应按规定程序进行审批。
二、收入管理
1、社区的'收入主要包括财政拨款、上级补助、社区服务收入、捐赠收入等。
2、各项收入应及时入账，不得坐收坐支、私设小金库。
3、严格执行收费标准，规范收费行为，使用合法票据。
三、支出管理
1、社区支出应严格按照预算执行，遵循勤俭节约、专款专用的原则。
2、支出审批程序严格，重大支出项目需经社区领导班子集体研究决定，并报上级部门备案。
3、规范报销手续，报销凭证必须真实、合法、有效，经审批人签字后方可报销。
四、资产管理
1、社区应建立健全资产管理制度，对固定资产、流动资产等进行分类管理。
2、做好资产登记、清查和盘点工作，确保资产安全完整。
3、资产处置应按照规定程序进行，防止资产流失。
五、财务监督
1、社区应定期公开财务收支情况，接受社区居民的监督。
2、建立内部监督机制，加强对财务工作的日常监督和检查。
3、上级部门应定期对社区财务进行审计，发现问题及时整改。
街道社区财务管理制度 11
一、财务人员岗位职责
1、社区财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守国家财经法规和财务制度。
2、负责社区财务收支的核算和管理工作，及时准确地编制财务报表。
3、做好财务档案的整理和保管工作，确保财务资料的安全完整。
二、资金管理
1、社区资金实行专户存储、专款专用，不得挪用、挤占。
2、严格控制现金使用，超过规定额度的支出应采用银行转账等方式支付。
3、定期核对银行账户余额，确保资金安全。
三、票据管理
1、社区应建立健全票据管理制度，规范票据的领用、使用和核销。
2、严格使用财政部门统一印制的票据，不得使用非法票据。
3、票据应专人管理，妥善保管，防止丢失和损坏。
四、财务报表与分析
1、社区应按照规定的时间和要求编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表等。
2、定期对财务状况进行分析，为社区决策提供依据。
五、违规责任追究
1、对违反财务管理制度的`行为，应及时纠正，并追究相关人员的责任。
2、造成严重后果的，依法依规进行处理。
街道社区财务管理制度 12
一、预算编制与执行
1、每年年初，社区根据工作任务和实际需求，制定详细的财务预算方案。
2、预算方案应包括各项收入和支出的具体项目、金额及预算执行时间。
3、预算执行过程中，严格控制支出，确保不超预算。如有特殊情况需要调整预算，应按规定程序进行审批。
二、收入管理
1、明确社区收入来源，包括政府拨款、社区服务收费、捐赠等。
2、对各项收入及时入账，做到日清月结。
3、建立收入台账，定期核对收入情况，确保收入的准确性和完整性。
三、支出管理
1、社区支出分为日常办公支出、项目支出和专项支出等。
2、支出审批实行分级审批制度，小额支出由社区负责人审批，大额支出需经社区领导班子集体研究决定。
3、严格控制支出范围和标准，杜绝不合理支出。
四、固定资产管理
1、建立固定资产台账，对社区的固定资产进行登记和管理。
2、定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。
3、固定资产的购置、处置应按照规定程序进行审批。
五、财务监督与审计
1、社区应建立健全财务监督机制，定期对财务收支情况进行检查。
2、接受上级部门的审计和监督，对审计中发现的'问题及时整改。
3、向社区居民公开财务收支情况，接受居民的监督。
街道社区财务管理制度 13
一、财务人员管理
1、社区财务人员应具备专业的财务知识和技能，定期参加培训和学习。
2、财务人员要严格遵守职业道德，保守财务秘密。
3、实行财务人员岗位责任制，明确工作职责和权限。
二、资金筹集与使用
1、积极争取政府拨款、社会捐赠等资金，拓宽社区资金来源渠道。
2、资金使用应遵循合理、高效的.原则，优先保障社区公共服务和民生项目。
3、严格控制资金使用风险，确保资金安全。
三、费用报销管理
1、明确费用报销范围和标准，规范报销流程。
2、报销凭证必须真实、合法、有效，经审核无误后方可报销。
3、对不符合规定的费用报销，财务人员有权拒绝办理。
四、财务档案管理
1、建立健全财务档案管理制度，对财务凭证、报表、账簿等资料进行分类整理和归档。
2、财务档案应妥善保管，防止丢失和损坏。
3、财务档案的查阅和借阅应严格按照规定程序进行。
五、财务公开与民主监督
1、定期向社区居民公开财务收支情况，接受居民的监督和质询。
2、成立社区财务监督小组，对社区财务进行民主监督。
3、对居民提出的意见和建议，及时进行整改和反馈。
街道社区财务管理制度 14
一、预算制定与调整
1、社区根据年度工作目标和任务，制定详细的财务预算计划。
2、预算计划应包括收入预算、支出预算和项目预算等内容。
3、预算调整应严格按照规定程序进行，经社区领导班子集体研究决定，并报上级部门审批。
二、收入管理
1、规范社区收入渠道，确保收入的`合法性和稳定性。
2、加强对社区服务收入、租金收入等的管理，及时收取并入账。
3、定期对收入情况进行分析和评估，提高收入管理水平。
三、支出管理
1、严格控制社区支出，按照预算计划和审批程序进行支出。
2、支出项目应明确用途和金额，杜绝浪费和不合理支出。
3、加强对项目支出的管理，确保项目资金专款专用。
四、资产管理
1、建立健全社区资产管理制度，对固定资产、流动资产等进行有效管理。
2、定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。
3、资产处置应按照规定程序进行，防止资产流失。
五、财务监督与评价
1、加强对社区财务工作的监督和检查，建立内部监督机制。
2、定期对社区财务状况进行评价和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
3、接受上级部门和社会公众的监督，提高社区财务管理的透明度和公信力。
街道社区财务管理制度 15
一、总则
为加强街道社区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保社区财务工作的规范、安全、有序，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本街道社区实际情况，制定本制度。本制度适用于街道社区居委会及所属各部门的财务管理。社区财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事的方针；正确处理社区发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系。
二、财务管理体制
1、社区财务实行 “统一领导、集中管理、分级核算” 的管理体制。社区居委会主任对社区财务工作负总责，社区会计具体负责社区财务的`日常管理工作。
2、社区设立财务室，配备专职会计和出纳人员。会计人员必须具备相应的会计从业资格，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
三、预算管理
1、社区财务实行预算管理制度。社区居委会应根据年度工作任务和社区发展规划，编制年度财务预算。
2、预算编制应坚持 “量入为出、收支平衡” 的原则，充分考虑社区的实际需求和财力状况，合理安排各项收支。预算内容包括收入预算和支出预算。
3、预算经社区居民代表大会审议通过后执行。预算执行过程中，如需调整预算，应按规定程序报社区居民代表大会审议批准。
四、收入管理
1、社区收入主要包括财政拨款、上级补助收入、社区服务收入、捐赠收入、其他收入等。
2、社区各项收入应及时足额入账，不得隐瞒、截留、挪用。社区应建立健全收入管理制度，明确收入的范围、标准和收取方式，确保收入的合法性和规范性。
3、社区应定期对收入进行清理和核对，确保收入账实相符。对未及时入账的收入，应查明原因，及时入账。
五、支出管理
1、社区支出主要包括人员经费、办公经费、社区服务支出、专项支出等。
2、社区支出应严格按照预算执行，坚持 “先审批、后支出” 的原则。各项支出必须有合法的原始凭证，经社区居委会主任审批后，方可报销。
3、社区应严格控制人员经费支出，不得擅自提高人员工资、福利标准。办公经费支出应厉行节约，杜绝浪费。社区服务支出和专项支出应专款专用，不得挪作他用。
4、社区应建立健全支出管理制度，明确支出的审批权限和报销程序，加强对支出的监督和管理。
六、资产管理
1、社区资产包括货币资金、固定资产、无形资产等。
2、社区应建立健全资产管理制度，加强对资产的管理和核算。货币资金应严格按照现金管理和银行结算制度的规定进行管理，确保资金的安全和完整。固定资产应建立固定资产台账，定期进行清查和盘点，确保资产的账实相符。无形资产应按照国家有关规定进行管理和核算。
3、社区资产的处置应严格按照规定程序进行，经社区居民代表大会审议通过后，报上级有关部门批准。处置收入应及时入账，纳入社区财务统一管理。
七、财务监督
1、社区财务应接受社区居民的监督。社区应定期向社区居民公布财务收支情况，接受社区居民的查询和监督。
2、社区应建立健全内部监督制度，加强对财务工作的监督和检查。社区居委会主任应定期对社区财务工作进行检查，发现问题及时整改。
3、社区财务应接受上级有关部门的监督和审计。上级有关部门应定期对社区财务进行审计，对审计中发现的问题，社区应及时整改，并将整改情况报上级有关部门。
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一、总则
为加强街道社区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保社区财务工作的规范、透明、安全，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本街道社区实际情况，制定本制度。
二、财务管理体制
1、街道社区财务管理实行 “统一领导、集中管理、分级审批、专款专用” 的原则。
2、社区设立财务室，配备专职或兼职财务人员，负责社区的财务管理和会计核算工作。
3、社区财务工作在街道办事处的领导下，接受上级财政、审计等部门的监督和指导。
三、预算管理
1、社区应根据年度工作任务和实际需要，编制年度财务预算。预算编制应遵循 “量入为出、收支平衡” 的原则。
2、预算编制内容包括收入预算和支出预算。收入预算主要包括上级拨款、社区自有收入等；支出预算主要包括人员经费、办公经费、社区服务经费等。
3、预算经社区居民代表大会审议通过后，报街道办事处审批，并严格按照预算执行。预算执行过程中，如确需调整，应按规定程序报批。
四、收入管理
1、社区的收入包括上级拨款、社区自有收入、捐赠收入等。
2、社区应严格按照国家有关规定，及时、足额收取各项收入，并开具合法票据。
3、社区的各项收入应及时入账，不得坐支、挪用、截留。
五、支出管理
1、社区的支出应严格按照预算执行，遵循 “勤俭节约、专款专用” 的原则。
2、社区的支出主要包括人员经费、办公经费、社区服务经费等。人员经费应按照国家有关规定和社区工作人员的实际情况发放；办公经费应严格控制，节约使用；社区服务经费应专款专用，确保用于社区服务项目。
3、社区的各项支出应按照规定的审批程序进行审批。单笔支出在一定金额以下的，由社区负责人审批；单笔支出在一定金额以上的，需经社区居民代表大会审议通过后，报街道办事处审批。
4、社区应严格控制现金支出，超过一定金额的支出应采用银行转账等方式支付。
六、资产管理
1、社区的'资产包括固定资产和流动资产。
2、社区应建立健全资产管理制度，加强资产的登记、核算、清查和管理。
3、社区的固定资产应按照国家有关规定进行登记、核算和管理，定期进行清查，确保资产的安全、完整。
4、社区的流动资产应加强管理，严格控制库存现金和银行存款，定期进行清查和核对，确保账实相符。
七、财务监督
1、社区应建立健全财务监督制度，加强对财务工作的监督和检查。
2、社区财务工作应定期向社区居民代表大会报告，接受社区居民的监督。
3、街道办事处应加强对社区财务工作的监督和指导，定期对社区财务进行审计和检查，发现问题及时纠正。
4、社区财务人员应严格遵守财经纪律，自觉接受监督，对违反财经纪律的行为，应依法追究责任。
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一、总则
1、为加强街道社区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合街道社区实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于街道社区的财务管理活动。
3、街道社区财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事、厉行节约；实行民主理财、财务公开。
二、财务管理体制
1、街道社区财务实行 “统一管理、集中核算、专款专用” 的管理体制。
2、街道社区设立财务室，配备专职财务人员，负责社区的财务管理和会计核算工作。
3、街道社区财务工作在街道办事处的领导下，接受上级财政、审计等部门的监督和指导。
三、预算管理
1、街道社区应按照 “量入为出、收支平衡” 的原则，编制年度财务预算。
2、财务预算包括收入预算和支出预算。收入预算主要包括上级补助收入、社区自有收入等；支出预算主要包括人员经费、办公经费、社区服务经费等。
3、财务预算经社区居民代表大会审议通过后，报街道办事处备案。
4、街道社区应严格执行财务预算，不得随意调整。确需调整的，应按照规定程序进行审批。
四、收入管理
1、街道社区的收入包括上级补助收入、社区自有收入、捐赠收入等。
2、上级补助收入应按照规定及时足额拨付到位，并专款专用。
3、社区自有收入主要包括社区房屋出租收入、社区服务收入等。社区自有收入应按照国家有关规定，依法纳税，并及时足额上缴街道社区财务室。
4、捐赠收入应按照捐赠人的意愿使用，并及时向捐赠人反馈使用情况。
五、支出管理
1、街道社区的'支出包括人员经费、办公经费、社区服务经费等。
2、人员经费主要包括社区工作人员的工资、津贴、补贴、奖金等。人员经费的发放应按照国家有关规定和社区工作人员的岗位职责、工作绩效等进行考核发放。
3、办公经费主要包括办公用品费、水电费、邮电费、差旅费等。办公经费的支出应按照勤俭节约的原则，严格控制支出标准。
4、社区服务经费主要包括社区环境卫生费、社区文化活动费、社区治安费等。社区服务经费的支出应按照社区服务项目的实际需要，合理安排支出。
六、资产管理
1、街道社区的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
2、流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款、存货等。流动资产的管理应严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度，确保资产的安全完整。
3、固定资产主要包括房屋及建筑物、办公设备、交通工具等。固定资产的管理应建立健全固定资产台账，定期进行清查盘点，确保资产的账实相符。
4、无形资产主要包括专利权、商标权、著作权等。无形资产的管理应按照国家有关规定进行评估和核算，确保资产的价值真实可靠。
七、财务监督
1、街道社区应建立健全财务监督机制，加强对财务管理活动的监督检查。
2、财务监督的主要内容包括财务预算的执行情况、收入支出的管理情况、资产的管理情况等。
3、街道社区应定期向社区居民代表大会报告财务收支情况，接受社区居民的监督。
4、上级财政、审计等部门应加强对街道社区财务管理活动的监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，并督促整改落实。
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